文化,幽默,创意,感情 - 《武林外传》

之前就听说《武林外传》很搞笑,看了一回,就开始天天看了,每天晚上笑一笑,感觉真不错。我觉得这个片子在文化,幽默,创意和感情上都值得称道。
 
文化
故事的背景是在明代,所有的人物造型等都是采用明代的方式,但是说的话却是现代的,并且是讲方言的,所以特别有传统的味道。故事强调的是江湖,江湖就是中国传统文化中的特色。故事发生的地方是在一个客栈,荟萃中国文化的地方。
 
幽默
有周星驰无里头式的幽默,有穿插着E文和现代流行的跨越时代的幽默,有对现实讽刺的幽默,也有对于人性自私面的讽刺的幽默。
 
创意
由宁财神担任总制片的《武林外传》绝对给人感觉是不同的片子,融入了现实元素的古代片子总是能让人找到现代的影子。片头是Windows的界面,秀才会动不动蹦出几句e文,会有现代的歌曲在里面出现,这些创意融入到故事情节中,不免让人佩服编剧的功力。
 
感情
虽然《武林外传》的故事都是千奇百怪,东拉西扯,古今中外,啥东西都有。但是这是个绝对有感情的片子。每个人都有自己的个性,同福客栈里面的所有人一直有争吵,但是有着扯不断的深厚感情,虽然没有国外片子那种爱来爱去的直接的表示,但是却是中国式的注重内在的那种感情。
 
忽然想起了今天的客齐集,我其实一直想把中国文化中的客栈思想引入到我们的产品中,他必须是《武林外传》给人带来的感觉,传统的,有中国文化的,融入了现代的很多元素,好玩的,更多的创意,但是最重要的是突出人和人之间的感情。

关于3G狗狗这个事情[原创]

一直再狗市炒得沸沸扬扬,企盼了四五年的3G狗终于可以开始认养了。最近,中国国家狗业办公室(以下简称狗业办)已经正式确定今年要开放三种小狗的认领工作。为什么3G狗狗这么吃香?据说这些3G狗狗会比以前所有的狗狗跳得更高,跑得更快,身体更强。当然价格业更贵,一般人家养不起,现在只有四家有经验的养狗人士能够认领。
 
三种小狗:
WCDMA
这个小狗体格健壮,据说是欧洲品种,欧洲人家都养这个,而且养育方法成熟,据说香港这种弹丸之地养了七八只,各个身体倍棒,这个小狗最大的有点就是不挑食,有啥吃啥,带过他大哥GSM的家长养他会比较顺手,据说和GSM小狗特别亲,而且以前GSM用过的东西,吃剩下的狗粮啥的都能用,你说这样的狗狗谁不喜欢?而且GSM狗狗现在越来越少,人家都不想养了,也找不到地方配种。那要是再过几年GSM狗狗死掉了,谁来看门啊?所以那对于那种养惯了GSM狗狗的人家,WCDMA就是理所当然的不二之选。
 
CDMA2000
这个小狗据说是纯种,都从美国一个叫高通的地方出来的,纯种嘛,品质好,而且有规矩,哪里吃饭,哪里撒尿都很顺。可就是买这个狗狗比较贵,要交什么“专利费”,而且不仅是养狗的人,还有什么狗窝,狗粮,狗饭碗也要专利费,这弄得大家很不爽,据说现在打官司。不过养过同样出自高通的CDMA的主人还是比较喜欢这个的,特别是在日本和韩国,据说大街上跑的都是这种狗狗。
 
TD-SCDMA
中国土狗,以前大家都不知道,都没养过,有个叫大唐的哥们找到了这个品种,并且开始驯养,不过可惜的是时间太短,这狗有毛病,伤风咳嗽天天有,动不动还要拉稀,好像品种有待改良,所以说实话,大家都不想养这种狗狗。可是狗业办的人下死命令了,无论如何,这种狗一定要养,就算养死了也要养,一个人养不了就一起养,怎么说为了民族的利益也要养。
 
四个养狗专业人士:
中国移动
有钱,除了钱还是钱。专业,除了专业还是专业只养一条狗GSM,靠他就成为中国狗业大王,一举超过原来的老大中电信,成为这四个狗主人中最牛B的。自然了,他倾向于养WCDMA,怎么说GSM带这么好,不给带WCDMA,不太好吧。再说GSM年事已高,还是需要继承狗地。不过碍于国狗办的面子,总要拉扯一下TD-SCDMA,不然国狗办一怒,WCDMA都不给你养了。
 
中国电信
传统狗业老大,所以狗狗也很多,有正统的固话,宽带等,也有最近从日本捡来的弃狗小灵通。狗狗太多不好管,而且狗狗多了也不好带,最近有听说固话和小灵通又在狗咬狗,这年头,养狗容易嘛?!看来看去,还是想养条好狗,想到的当然是WCDMA。可是国狗办又压下来了,不说了嘛,你是老大,带个头,养TD-SCDMA去。
 
中国联通
挑三拣四,没个东西养的好的。据说养过叫固话的狗,死了;后来改成GSM,营养不良;现在养着CDMA,并且号称是中国唯一的CDMA,可是也不匝地,那狗就是没人家养的大,养的壮。不过在这个3G狗的问题上,这里倒是比较明确的,国狗办的这个CDMA2000狗狗,怎么说也是他的了,别人没养过,他就算养的再烂也要养啊,不然以前的CDMA的那么多狗粮给谁吃?
 
中国网通
这里就要说说历史渊源了,其实本来中国电信,中国移动,中国联通都是一个养狗场混的,后来呢,移动同学说你们这种养狗的方式不对,我要出去专门养一只狗,结果成功了。网通是和电信分家分出来的,把狗狗数了数,网通3,电信7,各自抱回家养去了。网通的情况基本上和电信的相似,养了很多狗,希望养好狗,自然也被压迫着要养国狗,不能养洋狗。
 
最近传出消息,除了联通以外的其他几家都在搭WCDMA的试验狗窝,被国狗办发现了,统统责令拆掉,然后把移动,电信和网通抓过去,给了一条TD-SCDMA狗,让他们三家一起养,还自己掏钱,看来决心满大的。不过最近听说一种说法是联通肯定养CDMA2000,移动肯定会养WCDMA,而网通则会把联通的GSM拿过去养,练手吧大概是,然后三家一起把狗养大以后就给网通和电信养,而电信可能还要养WCDMA。
 
唉,狗的事情很复杂啊,到底怎样大家看着吧,我的估计是:
中国移动 – WCDMA
中国联通 – CDMA2000
中国电信 – WCDMA + TD-SCDMA
中国网通 – WCDMA + TD-SCDMA
TD-SCDMA到最后就是一个被人养着但是可有可无,不被主人关心的狗狗。

创富遭遇失败十个主要原因(ZT)

有没有从开始就注定要失败的公司呢?有的,因为这些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败的原因,如果不能避免,就不要开公司。
 
没有承受风险的能力
如果你所需要的仅仅是安全、有保障,那么继续做你的工作,不要再胡思乱想开家公司。
 
混同了兴趣与特长
如果你只是喜欢开车或看书,这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店,兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功,你所做的还有许多,你必须要掌握开办公司的一切程序。
 
不善于应付乱糟糟的场面
每个公司的创办之初都是乱糟糟的,每天都有许多变故发生,你对任何事件都毫无把握,事情并非都如人们所预料的那样发展,要应付不断的变化,人们需要较强的能力。
 
缺乏资金
一般地讲,每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费,光靠热情与同情远远不够,资金的不足很容易把你逼上绝路。
 
只是厌烦你现在的工作
对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力,但那是一个错误的理由,热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
 
认为自己有一个全新的创意
这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能,但绝大多数情况下,你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
 
你的家庭在对你施加压力
有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业,但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干,并乐于为其全身心投入,否则你大可不必理会来自外部的压力,要知道,真正的动力来自内心深处。
 
觉得好玩
好玩绝对不可以作为开办新公司的理由,的确,经营过程中有些事情是好玩的,但创办之初,疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。

 

只是不愿奉别人命令行事
你不必再直接向你的上级汇报了,但你要向其他的许多人,如销售商、供应商,还有投资者汇报,这还不算你老板的老板:顾客。
 
只是想赚笔大钱
不是说赚钱不重要,而是说把赚钱作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你,金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。热爱你的产品或服务,还有适应市场需求应当是你最关键的动机。

业绩为王 -《赢》读后感

前阵子买了一堆书,管理的,技术的,历史的,觉得我会有很多时间看,看来我是高估了,春节里面其实还是有很多事情的,只消灭了两本,除了之前说的《Borland传奇》以外,《赢》是春节里面看的另外一本书。这是杰克.韦尔奇的第二本书,我也买了非常有名的《杰克.韦尔奇自传》不过是在《赢》之后,虽然杰克同学先写了《自传》,但是《赢》在我这里先排队的,随意先看他。
 
这本书的结构很简单,开始是基础概念,然后是公司如何赢,你要如何赢(其实我分不清楚这部分和公司如何赢怎么区分),你的事业如何赢,以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。
不过这本书更多关注的是公司如何去赢,怎样定义使命感和价值观,讲述了坦诚对于公司的重要性,如何考评职员,关于公司人员的发言权和尊严的问题。也讲述了处理公司中常见事务的原则:例如招聘,员工管理,解雇,变革,危机等等问题,也解释了战略,预算,六西格吗。不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一块,这些都是很敏感而且都会遇到的问题:
 
1. 合适的工作
找到一份好工作,此后人生不再是劳作。首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的,通常一个人现在从事的工作都不是自己很早以前规划的工作,但是也不是意味着职业不需要规划,可能需要很多的随机应变,这点我是很有感触。另外他也用他自己的经历和Meg(就是现在eBay的老大)的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。忽然想起了老罗的话,说起老愈的成功,那真是一个Happy Accident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚,说白了,就是为了钱,做的更好是为了更多的钱,至少在大家都缺钱的时候是这样。但是也不要为了钱折磨自己,能够找到让自己喜欢,有新鲜感又有成就感的工作真的很难,没找到继续找,找到了,要珍惜。
 
2. 晋升
很抱歉,没有捷径。晋升很多时候是靠运气,但是在运气背后是不折不扣的实力。表面的运气是自己的实力去创造的。
 
3. 糟糕的老板
遇到糟糕的上级怎么办?这个是个很有意思的问题,我以前遇到过这样的上级,如果我早看这本书,可能我的处理方式就不是象当时那样的了,呵呵,具往已,看看还是很有用的。
 
4. 工作和生活的平衡
“照我说的那样作,但不要学我”杰克同学如是说。这是一个非常难处理的问题,平衡二字说出来容易,做出来是很难的,我们花了人生中开始的几年掌握自己身体的平衡,我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡?杰克同学没有做好,因为他到了CEO的位置上,反正事业和生活之间总是有个偏向性,如何平衡,每个人都有一把秤。但是有一条,只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。

《Borland传奇》之人物篇

作为《Borland传奇》读后感的最后一篇,自然放到了最重要的人物的篇章。在书中有实事造英雄,也有英雄造实事。我不想说到底是英雄造实事还是实事造英雄,我只想在这里面看到所谓IT的从业者,如何在这个纷繁复杂,快速变化的世界中找到一个长久发展的道路,这才是最重要的。在书中我们可以很多人的发展轨迹,大致有这么几种:
 
1. 才华横溢,才华乱窜,天生我才,反正就是天才一类的。(纯技术)
Anders Hejlsberg – 天才的不能再天才了(Turbo Pascal, Delphi, C#, .NET都是他的作品)
Blake Stone – JBuilder的缔造者
Danny Thorpe – Borland .NET的Architect
Cale Quinn – Borland C/C++和JBuilder Framework的大将
他们都用自己的天才创造了为人称道的产品,完全靠技术取胜。
 
2. 技术转市场
Zack Urlocker – Delphi的产品规划,是同Anders并列的Delphi的灵魂人物,主导了DELPHI3的开发,可是后来转成了市场,却一无所获,最后黯然离开了Borland,大概是在Borland的学费交得足够了,以后的市场工作做的很顺手。这个故事是我很早以前听说的技术转市场的例子,不能说失败,只是这样的转型需要失败的磨练和时间。
 
3. 公司创立者
Philippe Kahn – Borland的创立者。敏锐的感觉,特别重视产品和技术,把早期的Borland带入了快速成长期,可惜后来因为Borland C/C++ 4.0的失利导致了他的走人。另外想Bill Gates,Larry Ellison,他们创立了公司,寄托着自己的理想并为之奋斗者
 
4. 职业经理人
让我想起Delbert Yocam,Borland的第二任的CEO,险些害死Borland,当然也有好的,带领Borland走出困境的Dale Fuller。
 
总结:
1. 可以是实事造英雄,也可以是英雄造实事。
2. 作为技术人员,应该眼光开阔,不要死盯技术,要有大将风度,创造出被世人所尊敬的产品才是最终目的。
3. 作为技术转市场人员,成功转型需要成本:经历失败,多花时间。
4. 作为创业者,实践自己的理想,不断进取是王道。
5. 作为职业经理人,有责任感才是好的。

《Borland传奇》之行业篇

在隆隆的迎财神的鞭炮声中,我看完了《Borland传奇》这本书,也只有看书能够可以让人不去想这恶心的鞭炮声音,变态的上海人,变态的心理,变态的行为。先不说这个了,还是回到《Borland传奇》这本书。
 
这本书虽然讲的是Borland公司的发展历程,但是它是按照一些重大的历史事件和某些技术发展来讲的,所以这本书基本上就是软件行业20年发展的故事(从1983年到2003年),从DOS时代到windows时代,再到.NET时代整个软件行业的变迁,可以大概看到软件行业的几个趋势。
 
1. 从面向开发到面向消费
最早的软件应该是程序员的工具,几乎没有什么消费软件,Turbo Pascal, Turbo C, Borland C/C++,所有的争斗几乎都集中在如何吸引程序员购买他们的工具,而且当时的这些软件价格都不菲啊,一个Borland C/C++要799美刀,所以能够早就Borland一年收入4亿多美元的情况。但是程序员的市场毕竟还是小,随着计算机的普及,软件业慢慢面向消费领域,Microsoft, Oracle, IBM,BEA等等,他们的软件都面向了消费者而不是单纯的程序员,所以对于Borland这样一心一意为程序员打造软件开发工具的公司,肯定有它发展的局限性,而其他一些消费型的公司却可以一飞冲天,比如NORTON, ORACLE, NETSCAPE等。而且随着Open Source的大潮,开发工具降价甚至免费的大潮势不可挡,所以现在Borland这样的公司只有切入到企业市场,才能有所增长,否则只有完蛋的命运,所以Borland现在的口号就是“Software Delivery Optimization”
 
2. 以产品为中心到以市场为中心
早期的Borland,完全以产品取胜,Object Pascal, Borland C/C++,Delphi,这些明星产品不用多少广告就有很多人趋之若骛,他们考虑的是对产品的不断的完善和提高,只要功夫深,不怕卖不出。现在时代不同了,borland也进行着他的转变,增强销售团队,并且提供培训服务等其他的服务来获取利润,随着软件产品价格的不断下降,产品的市场定位,产品的销售情况往往决定公司的命运,特别是Borland这样不是非产有钱的公司,估计业界也只有Microsoft,IBM这样的大腕才能挥金如土。
 
3. 个人英雄时代已经过去
80年代的硅谷是个人英雄的时代,而且这些英雄都是技术人才,他们可以通过一己之力做出一个明星产品,Anders就是这样一个才华横溢的人才,其实Bill Gates也是。但是现在行业不同了,技术人员在整个发展过程中说话的分量越来越轻。这让我想起了100多年前的汽车工业,其实也是百家争鸣的时代,汽车都是手工制作的,弄个小作坊就可以生产汽车,现在还会有人想去做汽车吗?软件业和其他的行业一样,随着行业的发展,慢慢的也会象汽车工业一样出现慢慢的寡头垄断。现在的JAVA和.NET就是两个大的寡头。
 
总的说来,软件行业慢慢开始成熟,变得微利,偏向上层设计,个人色彩慢慢淡化,慢慢变成大公司的游戏了。不过技术人员也在不断开垦着属于自己的处女地,Open Source和Internet就是这样一块好地方。在互联网领域,可以让我们体验到那种群雄逐鹿,百家争鸣,急剧个人色彩的感觉。