小白 VS. 阿黄(续)

小白喜欢吃骨头
阿黄好像没有什么不喜欢吃的
 
小白吃骨头很慢
阿黄吃骨头两口就下去,不带嚼的
 
小白对吃好像兴趣不大
阿黄整天就知道吃
 
小白一顿饭就吃两口
阿黄一顿饭要吃两碗
 
小白比5.1到我家之前胖了一点点
阿黄比5.1重了快一半,猪啊
 
小白看见陌生人就叫
阿黄看见陌生人不叫,还想着和别人玩
 
小白开心的时候就站起来
阿黄开心的时候就跳起来
 
小白看见阿黄就跑
阿黄看到小白就追
 
小白和我妹妹很好
阿黄好像和任何人和他玩的人都很好
 
小白知道帮我妹妹,谁欺负她,它就咬谁
阿黄谁都不帮,想和任何人玩。
 
小白很聪明
阿黄是个笨蛋

Common Sense is not common.

    参加《给非财务人员的财务培训》后感

 

正在《朝歌》如火如荼的进行的时候,突然出来一个培训,我的第一反应是我们产品组的人都不应该参加这个培训,因为这个和我们的关系不大,并且我们也很忙,但是老大还是极力建议我们去参加这个培训,因为这是重要而不紧急的事情,也是时间管理里面说的最容易忽略的事情,要感谢老大,我参加了这个应该说对人生的理解都非常有意义的培训。

 

框架的意义

我觉得参加这个培训最主要的是对生活的目标建立了框架,SORRY THAT我又用到了FRAMEWORK,对于开发人员,特别对于架构设计师来说,最重要的东西就是框架,就像建筑师做的设计蓝图一样,我很喜欢这个词,因为我觉得不惯什么事情都需要这个框架的指引才行,因为有了它,你知道你的目标是什么,你现在做的是哪个部分。

一直很喜欢IBM的笔记本,我觉得他最成功的地方不是他的创新,而是他的框架,他不用最好的液晶,不用最好的音箱,不用最好的电池,用的是一样的甚至是更差的材料,却产生了非常好的效果,框架好,组织得到,那么起产生的效果是无法限量的。

 

生活的组成

我们每天都被很多繁琐的事情包围着,每个人也有自己的价值观点,有人崇尚享受,有人崇尚挑战,whatever,这次我听到的这个生活的组成我觉得是很有道理的,他们分别是:

1.  健康 所有一切的基础。

2.  社会 包括家庭,朋友以及其他社会关系,我理解成一种感情和交流的需要。

3.  工作 工作是重要的组成部分,能够让自己的生活充实。

4.  财务 对于金钱的理解和使用,钱不是万能的,没钱是万万不能的。

5.  休闲 每个人都要有自己的休闲方式,让自己平静下来,修养身心,调节节奏。

6.  心智 暂且这么称呼吧,其实就是每个人自己对于看到一切的思考,思考是快乐的,也是生活必须的。

7.  信仰 对于一个事情没有执着的追求的想法是很可怕的,现在的CN的很多人遇到的大概就是这种问题。

各项内容在每个人上的比重都不一样,有的甚至是缺失某些东西的,但是一个快乐的人,他一定具备以上的这些,并且有个适合他的比例。

 

三个问题

我现在在什么位置? 现状

我的目标是什么? 目标

我怎么达到这个目标? 行动

其实做任何事情都是这样的,只是放到财务上的体现就是,位置成了Balance Sheet, Incoming SheetCase Flow,而目标成了Budget

 

知识和应用

Knowledge without application is nothing. 知识不用就是垃圾,学了等于没学。我们现在的问题不是知识太少,而是对于知识的应用太少,如果能够把自己一半的知识都应用起来,那绝对已经是非常成功了。我是非常同意这样的观点的。

 

另外还聊到了买房还是租房的问题,投资股票的问题,我觉得这些都很受用,但是有一点不同意,那就是对于历史的学习,他说“What you can learn from history is nothing you can learn from history.”不敢苟同,作为历史爱好者,我觉得历史是让人明智的,让人看清楚前人走过的路,也是帮我们现在的位置,避免犯同样的错误。

 

总而言之,Barry同学还是非常博学,而且有自己的人生哲学,听他讲课不仅是享受,更多是对人生的重新思考。

写在二十六周岁生日

去年生日我写了一篇BLOG,题目叫做《虚度二十五载》,当时是一种迷茫状态的时候的一种感觉,似乎一事无成,我所有的财富就是我的的朋友们。这一年似乎过得非常快,但是仔细想来却发生了很多事情,年度关键字如下:

 

亲情

25岁之前从来没有那么深刻的感觉到亲人离开的痛苦,这一年大概是从我懂事以后泪水流得最多的一年。对于孝的理解,总觉得是,只要等我忙完了现在手头的事情就可以孝敬他们,但是没有,时间是从来不会为任何一个人停下脚步,而不幸往往是没有任何征兆的发生了。要对亲人好一点,25岁的第一课。

 

客齐集

加入客齐集是我职业生涯最重要的选择,而且我坚信是绝对正确的选择:选择客齐集,选择朋友,选择转型,选择挑战。

 

朋友

我以前的朋友加入客齐集,客齐集的人成为我新的朋友,大家有共同的追求,有共同的价值观,从来没有过这样一个让人振奋的团队,工作也变得那么有激情。

 

转型

从程序员到管理者,如职业规划中的一样,已做好心理准备接受带来的变化,但是还是险些不成人形,基本上看上去的东西和亲身体会的就是不同,感谢我的朋友们在我最痛苦的时候,并且即将走出错误一步的时候把我拉了回来,真的非常感谢。现在离顺利完成转型还很远,但是只要有信念和坚持,就一定能成功。

 

今年是我工作以来看书最多,并且是涉及最广泛的一年,主要分三类书:

管理 -> 需要理论知识的指引,理解管理的实质。

历史 -> 中学为体,西学为用,管理书籍是西方的,寻找中国思维的真正根源。

技术 -> 对于技术的追踪和理解是我永远不会丢弃的。

 

这一年的生活已经改变,我第一次感受到了,我是生活在上海这个城市中的。这一切要感谢李佳同学的小黑,房子不能改变人的生活,但车子可以改变人的生活,这也更坚定了我先买车,后买房的观点,我的目标是明年生日,我能给自己一辆车子作为生日礼物。

 

暂时就这些,我相信自从我的人生和客齐集走到了一起后,一切就发生了改变,并且坚信明年的此刻,一切又会变得更加美好。

 

最后感谢客齐集的兄弟姐妹们的祝福,和你们在一起工作真的很幸福!特别感谢李佳兄弟的礼物,好东西啊,哈哈!

 

今天的现状是昨天造成的 -《中国大历史》

为什么会叫《中国大历史》?黄仁宇的意思是要象经济学里面的宏观经济学和微观经济学一样,将历史的研究范畴从单独的人物或者时间进行放大,采用归纳的方法,将发生在一个世纪,一个朝代甚至几个朝代的事情进行归纳总结,成了这本《中国大历史》。其实他的《万历十五年》也是一本有意思的书,从明朝的普通的一年,前后把明朝前前后后都说了一个透彻,应该说视角独特,有点意思。
 
这本书从远古的夏开始,一直说到近代的革命,新中国,甚至是台湾,香港问题。
 
三大帝国
第一帝国:汉
第二帝国:唐宋
第三帝国:明清
这种分法虽然有点牵强,毕竟是把两个朝代放到一起了,但是的确有他的意义,宋承了唐的风格,清也承接了明的风格。
 
农民问题
中国一直都是一个农业国家,是一个农村大集合,谁解决了农民问题,谁就能统治中国,从周代的井田制,北魏的均田制,到近代的GCD的农民政策,都是有了稳固的农民基础才上台的,而农民过得好坏往往就是一个朝代兴盛还是衰弱的标志。
 
政权更替
往往是外族能够统治中国,其实“周”是西夷,"秦"也是西夷,唐朝的老大其实是混血的,加上之后的元,清。往往原本落后的民族,很容易发彪一次到达顶点,而且按照“孟子”的观点,只要人民过得幸福,无所谓是谁来统治,所以说儒家思想让中国人的民族主义精神不是非常的强烈,而且比较容易接受被统治。其实这也是中国人的可贵之处,可以用自己的文化去感染别人,有接纳外族的肚量,看看其他民族,蛮夷胡狄,羌,突厥,契丹,女真包括满人都已经融入到中国文化中,被汉化了。不过中国的厉害之处就在于此,引用钱穆的话说:“罗马帝国之后就再无罗马,但是汉帝国之后却有比之更强盛的唐”,主要的贡献还在儒教的影响。
 
为什么中国沦落了?
还是社会制度,从明代开始,明代开始的社会是收缩的,没有去大胆的尝试改革和变化,也许是宋代的太多改革影响到了明代的官吏,他们开始安于现状,当然中国作为一个农业集团,也很难在资本崛起的年代有太多对于资本的思考。其实钱穆的《论历代中国政治之得失》就已经把明代,清代的政治体制贬得一文不值,所谓得繁荣也是在旧有体制下的极致成就了,没有一点创新和变化,守旧甚至是倒退。
 
喜欢哪个朝代?
宋,虽然是中国最弱的朝代,是一个很有思想的一个朝代,是一个很超前的朝代,不仅在变法改革上有自己独到的见解,而且注重技术上的创新,印刷,农业,造船等,虽然国家先后被契丹人,西夏人,女真人,蒙古人蹂躏,但是能够顶住这么多年也不容易,要不是富庶一方,哪里来那么多钱上贡啊。但是历史总是这样,你太落后了不行,你太超前了也不行;你太没文明了不行,你太文明了也不行。

《人件》为开发人员伸张权利

终于在昨天完整的读完了《人件》这本书,一直听说《人件》和《人月神话》要放在一起看,《人月神话》讨论的是软件开发中的一些通常容易犯的错误和基本的一些原则,而《人件》则是关注的是软件开发中的人,是彻底的以人为本的理念。两本书都是一套丛书,写的风格也很象,有的时候甚至有是同一个作者写出来的错觉。
 
感觉这本书不是给开发人员看的,是给所有的项目经理,开发经理,CTO之类管理者开发人员的管理者看的,是教育这些经理怎么去照顾好软件开发中最重要的部分 – 人。其中有几个观点我非常喜欢,并且及其认同。
 
1. 程序员需要不被打断
这个事情我从进入客齐集就在老生常谈的说这个事情,甚至不惜和某些同学翻脸来达到让开发人员一定安静的目的,全世界都可以被打断,但是开发人员不能被打断,进入文中所说的“flow”的状态,反正个人经验是我进入那种“忘我”的状态是需要时间的,而如果我觉得一个下午很快过去了,那么说明我这个下午的效率很高。当然了,开发人员不能被打断,和市场打交道的需求人员看来不被打断是不行了,所以如何安排好自己的整段时间不被打断也是一种科学。
 
2. 其实管理的技术含量极低
对于管理一个团队来说,其实不惯是深处多么尖端的行业,其实质来说就是技术含量很低的工作,干的事情是每天和人说话,最好的老板是能够一遍又一遍地管理这个集体,而又不让团队成员知道他们已经“被管理”。
 
3. 胶冻(jell)团队
胶冻团队是紧密团结在一起的人,其整体大于部分的总和。这样的团队的生产力是最高的,而且是WIN -WIN的结果。团队是高效的,团队成员也是HAPPY的。
 
4. 对于CMM的讽刺
曾经我也是CMM的忠实拥护者和崇拜者,把流程的不断完善和追求过程的改进作为软件开发不断完善,不断成熟的标志,似乎只有professional的文档,整齐的办公环境,甚至是统一的制服之类的咚咚才是真正体现士气和战斗力的东西。绝对不是!决定性因素的是人。
 
5. 人是不可替换的
其实对于CMM等的过程管理的崇拜,其实是对于人的管理的失去信心,把人作为零件一样进行摆放,把适合的零件放在适合的地方似乎就是项目管理最大的成功。其实这些都是错误的。人的薪水,既是开支,更是投资,人的更换,想要做到没有损失是不可能的,人员的更替,计划要用3个月甚至半年的薪水来达到先前走的人的效果,而这半年的时间还没计算其中的机会成本。
 
6. 改变的模式
一般每个人的脑海中的变更模式是这样的
旧的现状 ----更好的方式 ----->新的现状
认为现状的改变只是通过某种方式就可以完全达到的。而沙特尔的方式是:
旧的现状 ----> 混乱 ----> 实践和综合 ----> 新的现状
                     ^                            ^
             外来因素              正在变化的观念
可能我这个图画得不好,但是基本的意思是所有的变化都不是一蹴而就,需要有个影响,观念转换的过程。
 
暂时发现的就这些,象《人件》这样经典的书,每年看一次,每次都应该会有一些发现。

小白 VS. 阿黄

小白是刁蛮公主
阿黄是山寨土匪
 
小白整天需要人陪着
阿黄没有人他也能自己娱乐
 
小白需要人抱着
阿黄不要人抱,它喜欢抱着人的大腿
 
小白不知道应该去哪里大小便
阿黄知道
 
小白有自己的笼子
阿黄没有
 
小白有狗粮,但是不喜欢吃
阿黄没狗粮,但是啥都喜欢吃
 
小白被打了之后只有仇恨,不知道悔改
阿黄被打了就记住了,下次一定改
 
小白不听话
阿黄很听话
 
小白是母的
阿黄是公的
 
小白是白的
阿黄是黄的
 
小白是阿黄的1/3重
阿黄是小白的3倍重
 
小白是博美
阿黄是草狗
 
小白的尾巴总是翘着
阿黄的尾巴有的时候翘着,有的时候夹着
 
小白爱洗澡
阿黄生下来到现在都没洗过
 
小白吃的很少,但是很精
阿黄吃的很多,但是都是饭
。。。

《杰克.韦尔奇自传》读后感

总是认为看完一本书,还是至少要写一遍读后感的,当作笔记也好,当作记录也好,就像每次培训之后老大总是让我们说一句关于培训的心得一样,看似小小的一句话,却是一个提醒,加深记忆的方式。

 

说实话《自传》这本书不像我先前预计的那么好,大概是别人吹嘘的太厉害,号称是管理学的多牛多牛的东西,其实他的管理经验对于一般的人的借鉴一一不大,因为他是CEO OF CEOs,很多考虑问题的方法和碰到的问题不是一般的公司能够遇到的,顺序也是很单调的,从他进入GE时候的想法,到之后如何成为CEO,如何实现他的一些想法,跳出他是GECEO的前提,实际上他的个人奋斗的历史对于我们普通人的借鉴意义不是非常大,我不是管理者,我也不知道对于管理者的意义有多大。

 

但是这本书最核心的东西,我在书中寻找的杰克同学成功的原因,从他的个人素质来说:1 自信,2。竞争。从对公司的管理来说成功的地方:1。敢于打破旧规则。2. 对于人才的理解和培养

 

自信

Jack的自信主要来自他母亲对于他的培养,所以说建立孩子的自信,至少是早期来说,父母占据很重要的地位。

 

竞争

Jack喜欢棒球,喜欢高尔夫,喜欢那种有竞争的游戏,商业社会就是需要竞争,需要去竞争的勇气和毅力,他也承认,从小对于竞争参与和理解对他是非常重要的。

 

打破旧规则

破除GE的官僚体系是他对于GE改革的第一步,相信也是比较难的,任何公司大了,自然会有一些官僚因素,金字塔在变大,自然层次也要加高,官僚就这么诞生了,但是Jack的无边界运动就是在破坏这样的金字塔,这种破坏来自的就是自信和改造的激情。

 

对于人才的理解和培养

GE做的东西很多,任何一个人永远不能了解所有的东西,那么就需要人才来解决问题,在纷繁复杂的问题中寻找统一的解决办法,用做灯泡的方法来做电视,做其他,GE就是通过人才的培养来解决这些问题。

 

大概的发现也就这些,欢迎大家来拍砖头。