盘点2006

去年也是12月31号,写了一篇盘点2005。今年照旧也要写一篇。今年这一年很长但更短,很郁闷但更快乐,不停吵架但是感动更多,用一个词概括的花,那就是“精彩”。2005年的是处于转型和迷茫的一年,2006年就是站稳并开始有起色的一年。沿用传统,用关键字来说说今年的事情。
 
迁移
06年是搬迁之年,包括从美国搬迁客齐集到中国,机房机器搬来搬去,办公场所搬来搬去,到年底终于算是安定了,服务器在中国,平台在中国,今天office也已经顺利搬迁到了交大浩然高科。“朝歌”是我这辈子到现在为止做的最艰难,最激动人心的一个项目,不仅是跨洋,不仅是责任重大,不仅是技术上的难度和权衡,有的时候真的体会到了那个时候苏州电信的老大的那句话“连跳楼的想法都有了”,就是在那种吃不好,睡不好,每天拴着一个石头的时候,人才真的是长大了,或者说成熟了,or老了。但是,人生能够有几次能够担这样激动人性的项目。经历过,那是一种财富,那是一种风景,那是一种美丽。
 
团队
以前所谓的teamwork,只是在简历上的一笔:a good team player,代表的也就是和同事们的关系好,和谐似乎和teamwork就是等号。今年是用实践体会到了这点,工作中第一次和人拍桌子,第一次和人对骂,我觉得我是一个和为贵的人,忽然发现原来我也是个脾气不好的人,一次又一词对自己的人品发起挑战,不错每次吵架都成了一个阶梯,一次一次会把人推向一种感动,昨天晚上的酒后真言,为整年的团队推到了一个最高点,客齐集,不会再有这样的公司了。
 
似乎06年出去玩了一些地方,至少比我前几年要多,而且玩得一次比一次开心。杭州去了两次,嵊泗,青岛。我不是那种喜欢到处走的人,我有时间宁可在家看片看书,在阳台上吹风吹到疯。到处跑太累,因为我去什么地方就要想着计划啊,怎么走,先去哪里再去哪里,计划的时间要比玩的时间还要长。今年好像我们家接待的访客人次可以算是我前几年的总和了,大家一起烧烤,看猪,看狗,抓螃蟹,真的是个happy的事情。感谢李佳的车子,让我每次来回家的时间缩短了,距离拉近了,上海缩小了,看看明年是否可以扩大活动范围。并且欢迎更多的人来我家,不过没有大黄了…
 
大黄
这是本年度最伤心的事情。大黄是我养过的最乖的一条狗,最听话,最忠诚,从三月份来到我家,我几乎每次回家都会给它拍个照片,它虽然无数次把我的衣服弄脏了,不管怎么打它,它还是那副憨厚的样子,曾经大病一场,全家都为它担心,好在后来好过来了,为了怕走失,它的一辈子几乎都是在围墙里面的,虽然它一直很向往围墙外的生活,但是为了它的安全着想,一般之后晚饭的时候放风一下,就自觉的回家了。如果没有被偷狗的禽兽下了这样的黑手… 生活没有如果。
 
走出校园读书最多的一年。说实话,毕业以后学的东西都是实践,理论几乎没有什么学习,为什么?不需要,事情做完就OK了,但是这一年从来都感觉时间不够,从来都感觉自己学的东西太少,今年的1200元的买书Budget全都用完了。历史的,管理的,技术的… 一个都不能少。
 
06年即将过去,又一个全新的一年来到了,奥运之前的一年,客齐集的收入年,这一年会发生什么不知道,但是我知道我的生活会和客齐集一样,越来越好。
 

Windows Vista, Office 2007, 又要开始学习了

上个周末就开始这个D620了,原先计划装Ubuntu,开始装的版本是5.10,还不是最新的版本,对于显卡的支持不好,X server起不来,然后就开始下6.10版本的。乘着这个时候想整个Windows XP,结果XP不争气,蓝屏。然后李佳同学说,不如装Vista。的确有道理,身为客齐集第一牛B笔记本,怎么说也要弄个牛X的东西,不然怎么对得起这个双核呢?怎么对得起这1G内存?怎么对得起这个宽屏呢?

再后来Salaris10 安装初体验成功之后,Ubuntu6.1 安装失败之后,D620迎来了新的主人了。D620不属于Ubuntu,不属于Solaris,不属于XP,它属于Vista。

Vista的安装比预想的还要傻瓜,Vista的界面比预想的还要花哨,Vista吃的内存比预想的还要多,Vista吃掉的硬盘比预想的还要大。好像这些都没有什么太大的好处。

留下深刻印象一个是Vista的gadgets,非常漂亮,不过有拷贝之嫌疑,还有就是它对宽屏的完美支持,真的已经是没话说了,还有他的漂亮字体,可能成为我以后升级的主要理由;它的控制面板真的非常强劲,功能组织得很好,相信微软在这上面花了很多力气。还有就是它的帮助文档是在线同步的;另外一个事情就是搜索的使用,没有了run,但是那个框却包含了很多的内容,这样使用的效率的确是可以提高很多,特别对于技术人员。连Control panel上都可以直接敲打路径来进行。还有像calendar,类似于Picassa的Photo gallery,算算新鲜玩艺非常的多。

装了Vista,自然还要装Office 2007,不然怎么好意思跟人打招呼呢?2007多了一个groove的东西,一看,我考,还大有来头,是个协同软件,但是它的作者却是Lotus Notes的作者,敬仰之情油然而生,不知道接下来会有啥花头。

总的来说,基本上office 的东西都不会用了,布局的变化让人不敢下手,字体很漂亮,不过这可能要算在Vista的功劳本上,写这个blog也是为了测试一下传说中的blog发布功能,如果你能看到这个的话,相信应该是已经搞定了。

D620到下周就不是我来用了,所以要乘着这个时候多多学习一下,不过微软现在的正版都有注册限制,最好下面的人可以继续用一段时间,这样也不会浪费这么一次的Windows Vista 和Office 2007各一次的注册。

怎么说呢,唉,又要学习了!

《谁说大象不能跳舞》值得一读

 
之前的《管理的实践》差不多花了两三个星期,一般都是睡前催眠用的,这次终于一口气灭了。这次的《谁说大象不能跳舞?》只用了我一天的时间,记起来也就三四个小时,很有没有象看《Borland传奇》那么爽的看书经历了。没办法,谁让都是讲IT的事情呢。借用一下某个地方的花,IT行业大概是最好的行业,也是最坏的行业,谁知道呢?
 
郭士纳在书的后面的牢骚中也评价了IT行业:
1. 领导人:似乎郭士纳对很多的大公司的老大都不满,除了DELL和格鲁夫,呵呵。
2. 竞争:IT行业没有行业协会。竞争极其惨烈。遵守收益递增原则,其实是“标准”和“网络效应”的关系。
3. 受技术控制达到了荒唐的程度。
因为这些原因导致的问题就是通常用户的真正需求容易被忽略。其实这也是IBM之前遇到的原因。想到的是我们可以提供什么,而不是客户需要什么,这可能也是很多IT公司遇到困境的最主要的原因吧。
 
这本书就是郭士纳讲述从他临危寿命执掌IBM,一点都没有技术背景的他,把IBM从破产,分割的困境中拯救出来,并且走向全新的未来的故事。IT企业能够从弱到强的例子很多,从盛到衰到完蛋也很多,从盛到衰,并且能够重新强大起来并超过以前的故事,的确是非常吸引人。Apple有过这样的故事。Borland虽然走出了被变卖的阴影,但是始终无法重现当年的辉煌。SUN也遇到了类似IBM的困难,不知道能不能走回来。
 
IBM在70年代的崛起完全得益于S/360,这个在人月神话里面被提及无数的故事,在之后的二三十年几乎和IBM划上等号,同时也把IBM变成了围绕大型机的公司,其余的软件,服务等等仅仅是附属品,这样的架构在70年代是合理的,在90年代那就是致命的。这大概就是要与时俱进吧。
 
另外一个就是IBM的精神是强调高品质和高质量,IBM为什么不能竞争过DELL, HP这些个人电脑厂商,那是因为IBM是把牛刀,个人电脑只是鸡而已,比杀机,IBM不擅长,比技术,他牛,所以在笔记本还是那么有技术含量的时候,Thinkpad就是以高技术,稳定性,高质量而著称,绝对不是他的价格。郭士纳在写书的时候,个人电脑也还没有被卖掉,但是这个的确也是顺应他的战略和考虑的,大概是当时怕“Thinkpad”这个印着IBM印记的东西被卖掉不是很光彩的吧。
 
分立还是整合,IBM选择了整合,而不是一直鼓吹的分立。其实关于分立和整合的讨论从来没有间断过,其实两个都对,就是看怎么用了。IBM成功的挽回了颓势,因为它整合了。EBAY成为世界上最大的在线拍卖网站,因为他整合,但是它要延续,却不能靠整合。大概还是IBM的另外一个广告词,ON-DEMAND,看需求来变化吧。
 
看IBM的故事只是一个实例,就像是德鲁克说的,看案例,那个就像是解剖学,那些浸泡在福尔马林中的死去的尸体是无法替代实实在在存在的现实的。所以没有把精力放在为什么IBM要把服务当作关键,同时加强软件,当然加强软件包括放弃应用程序,而关注于操作系统,中间件以及外包和解决方案,这些应该都属于是那种洞察力,只可意会,不可言传。
 
但是他的原则性指导值得一读:
1. 市场是我们一切行为的原动力。
2. 从本质上说,我们是一家科技公司,一家追求高品质的科技公司。
3. 我们最重要的成功标准,就是客户满意和实现股东价值。
4. 我们是一家具有创新精神的公司,我们要尽量减少官僚习气,并永远关注生产力。
5. 绝不要忽视我们的传略性愿景规划。
6. 我们的思想和行动要有一种紧迫感。
7. 杰出的和有献身精神的员工将无所不能,特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此。
8. 我们讲关注所有员工的需要以及我们的业务的以开展的所有的社区的需要。
这几条对于哪个IT公司,相信都很准确。
 
总的说来,相比与德鲁克的理论化的内容,郭士纳确实更加的务实。

《管理的实践》- 管理的圣经

之前看了德鲁克的《卓有成效的管理者》,感觉受益匪浅,这次啃了这本《管理的实践》,好像还有某人号称说“如果你这辈子只读一本管理的书的话,那么就是这本”,看来来头不小,而且看样子老德最有名的也就是这两本书了。
 
一本1954年出的书,比我老爸年级都大了,还能这么永葆青春,必然有他的道理,他分成三个部分:
1. 管理企业
2. 管理管理者
3. 管理员工和工作
因为才疏学浅,经历有限,读的时候感觉前面版本好像在忽悠人嘛,尽是大道理,还一套一套的,举的例子也从来没听说过,但是基本上每个主题都很让人有共鸣,基本上是越看越有味道,而且应该是值得再读几遍。
 
这上面的东西太多了,读后感也不好写,所以就抓几个比较感兴趣,并且感觉很好的主题说一下;
1. 管理架构
这个问题其实是一直存在的问题,现在不管什么公司,动不动重组,动不动部门调整,不知道是否看了德鲁克的忠告和建议,有两种组织架构方式:
联邦分权制和职能分权制:比较下来职能分权制看似把活给专门的人干了,类似流水线的方式,感觉效率会很高,却很不利于公司的成长和发展。流水线是最愚蠢的一种发明,他只是是适合那种机械式的,尽量少的人干预的情况,因为如果把人当机器用的话,那么人就是最劣质的机器,因为他有情绪,他有想法,他会思考,他有波动。最要命的是,通过专门技术岗位上培养出来当然人才,他不适合做管理者。
职能分权的效率取决于中间最慢的一个环节,因为它是串行的,谁慢了,就会影响整条生产线,那么管理者整天负责让大家步调一致都来不及。
而联邦分权制强调的是个体的责任,还有对于全过程的参与,它是并行的,个人自主大,但是彼此没有depends。
即使半个世纪过去了,还有很多人不了解这个道理,比如说我。
 
2. 激励员工创造最佳绩效
这是一个章节,这个章节上,作者说这是一个口号。那么看来这个口号喊了一个世纪还在喊。
第一个错误观点:员工满意度高,那么绩效就高。
员工满意度高,可能是1,这个工作真的很好,让他从工作中感觉满足。2这个工作的薪水不错,够我养家糊口了。恐吓已经没有用了,金钱刺激也不是提高绩效的方法。唯一有效的方法就是加强员工的责任感,而非满意度。
如何提高责任感?
1. 让员工了解情况
知道公司所处的情况,知道部门所处的情况,了解自己的工作是多么的重要,了解自己对于整个公司的影响与贡献。
2. 拥有管理者的愿景
员工的荣誉感,成就感和受重视感来自员工对于自己的工作的可控制,可管理。员工站在管理者的位置上看待自己的工作,并且有这个能力去改变的时候,那么成就感就来了。
 
暂时就写这些吧,其实有很多的问题可以从这本书上找到答案。很推荐大家看看。当然啦,中间的一些很大的东西,我也不是很了解,还有就是50多年的书了,有些故事和场景发生了一些微妙的变化,还是稍稍有点影响的。

图书协同推荐

最近有人离职,忽然发现图书要被收回,不免有些危机感,因为我买的图书最多,而且很多都是我想要留着的,然后我就要寻找办法,想到公司提供budget购买图书,目的除了得到学习以外,还希望一本书能够被多个人看,这样可以做到知识共享的目的,但是人都是自私的,有占有欲,希望拥有好的东西。从我要Keep这些图书的私心出发,我建议我们采用这样的制度来满足个人私欲和团队利益,即:
1.       图书所有权归客齐集所有by default。
2.       但是如果你把你的图书推荐给两个以上的人看完,并且有了交流,那么这本书就归个人所有。
3.       当这个人离职的时候,所有个人所有的图书不用归还,所有没有给多个人看过的图书需要归还。

首先这个制度需要有一些基础:
1.       人品好,对于推荐两人,没有严格的限制,不需要签名,不需要有读后感,全凭自觉。
2.       负责任,认真的对待图书的Budget,个人所买的书都是需要的,不是肆意挥霍的。

在Kijiji这两条都成立。那么我们看看实施第一步会出现的结果:
1.       对于个人认为好的书,他会努力去推荐给其他人看,以保证自己拥有图书。
2.       会有更多的交换发生,我想要别人帮助的时候,我也要帮助别人。当然如果其中涉及交易,则有可能会有腐败产生。由于满足条件1,所以这个我们认为不会发生。
3.       好的图书开始慢慢流入个人所有,公共的图书一般是几种情况:
 a)        不被个人接受的图书,自己都不想去推。
 b)        不被大家接受的图书,没有人想要看的。

从长远来看:
1.       个人会更加慎重的购买图书,因为他希望自己的图书通过推荐给他人,能够被保留下来。
2.       购买相同图书的情况会增加,如果看了别人经典的图书,希望自己能长久的保留一份,但是这些都是大家公认的好书。
3.       同时劣质图书的数量会下降,一时头脑发热的浪费MONEY的图书购买行为为下降。当然这一点基于条件2,需要懂得公司用这个Budget的初衷。
4.       彼此的交流增加了,图书的流转速度会加快。

成功的关键:
1.       两个基本条件的具备,客齐集的人这方面没有问题。
2.       组织者是关键,需要不断的推动,协调,鼓励整体工作的运行。

图书协同推荐就到这里,引申一下到客齐集的协同推荐,乃至整个客齐集的SNS系统,这里面关键是个制度。
1.      通常是一个政治和经济制度的变化推动了社会的进步和发展,从周时井田制,之后的均田制,最近的农田承包责任制。
2.      都是通过刺激个人利益,来达到团队利益。即便现在的市场积极制度也是。
3.      会出现一些情况,需要组织者来解决协调:
 a)       推动不起来,推起来是最重要的。
 b)       会跑偏,会出现一些意想不到的问题。
4.      有他顺应的外因,必要的条件。包括时代,包括制度中的人。
5.      制度应该是全透明的,简单的,容易理解的,一个复杂的规则是不会推动起来的。

享受电影,享受书

豆瓣的阿北肯定是个懂得生活的人,不然不会做出来一个网站专门用于电影和书评,一部好电影,一本好书,确实让人回味无穷,受到启发,终生受益。9天的假期,今天是第一天,一直没有考虑这个假期怎么过,今天上午基本上考虑一下,准备了20G的电影,带了4本书《黄帝》、《中国历史研究法》、《管理的实践》和《谁说大象不能跳舞》,用电影和书来充实一下假期,再中间利用工作日的时间,办一些只有工作日才能办的一些事情。

那个IMDB250位的电影已经看了几部了:
《魔戒》三部曲
《肖申克的救赎》
《超级无敌掌门狗》
这些都是回顾
《异形》,《终结者》这类的都没有啥感觉
第一次看了
《这个杀手不太冷》
今天又看了
《天使爱美丽》

发现这些前250的电影,酷的炫的骗子会过期,还是这种带有思想的骗子,非科幻,非神话,纯生活的真的很有味道,特别这个《天使爱美丽》真的太有想象力了,而讲的内容却非常非常的生活,看似荒诞的一些人物个性设置背后,是让人如何更好的生活和帮助别人,可能只是那么小小的一点点的帮助,却可以改变别人的人生观。最主要的一点就是,不要做生活的胆小鬼,不要等待,错过机会就是错过一生的幸福。

万众瞩目的“客齐集圣诞大乱换活动开始啦!!!!”


引自客齐集YY社区

50张圣诞夜电影票呀,老天!!!你有成功故事,就和我来换吧。废话少说开始介绍活动拉。


相关交换类目:
技能交换语言交换物品交换


活动时间2006年12月6日–12月24日


活动期间,不管是技能换技能、技能换语言、技能换物品、语言换物品、语言换语言、物品护物品只要您有在客齐集有成功交换的经历,拉上你的交换好友,把您的成功故事和亲密合影,发布到客齐集社区里面的同城活动讨论区(
http://yy.kijiji.cn/go/communityevents),通过评委审核就可以交换到由客齐集提供的圣诞夜白金电影对票! 和熟悉的陌生人交换出不一样的圣诞节!50张圣诞夜白金电影对票换给你!


关于上传照片:客齐集社区不支持图片上传,照片需要先上传到其他相册,然后把照片的连接按照如下格式填写到帖子内容里面如:[img]图片连接[/img] 照片不要大于550像素。实在不会的可以直接给老孟打电话:13764516654 24小时*7




详细规则如下:



1.成功故事须发布在,客齐集社区里面的同城活动讨论区(
http://yy.kijiji.cn/go/communityevents),大家可以相互评论。

2.每个成功故事必须配有交换双方的合影照片,并标注交换内容。您的照片越吸引眼球,得到电影票的机会也就越大!(图例)




3.成功故事要求表述清楚,时间、地点、交换的东西,都要表述清楚并附带客齐集主站交换帖子和相关连接。您的成功故事越吸引眼球,得到电影票的机会也就越大。


4.评委会由技能交换、语言交换和物品交换三个版的版主加老孟组成。


5.成功交换到圣诞夜电影对票的朋友,我们的工作人员会通过电话方式第一时间和您联系。确定拿票的时间。


6.在活动期间,如果您想用物品交换技能,可以把您的帖子直接发布到技能交换类目里面,也就是说您想换回什么就发到相应的交换类目。活动结束后恢复正常



更多交换内容:
技能交换语言交换物品交换


所有成功故事将会在这里时时更新:








本次活动最终解释权归客齐集所有,每天最多放出电影票10张

事情不用想太多,顺着自己的想法,说出来,做下去,就好了,不要勉强自己,但是要相信自己。车到山前必有路,船到桥头自然直的意思是同样很多事情在之前是问题的,当做了以后,可能已经不是问题了。不要尝试去做上帝,企图知道和安排好一切。
 
其实很多道理不是说不理解,不是说不知道,只是说没有撞墙,不痛不大,不撞几下,意味着要撞死。经常撞墙并不可怕,可怕的是一次撞墙就撞死了。
 
不要去揣测别人的想法,只要清晰的表达自己的想法。心中无敌则无敌。
 
不要在意表相,考虑实质,从出发点考虑,不要被细节困住了。
 
事情如果摊开了,就好办了。去掉心中的“皇帝的新装”。
 
生活,实实在在最重要。
 
中庸。