烂书与好书

读完《美国通史 – The Last Best Hope》,基本上我把它归为烂书一类,不做推荐,主要原因是这本书主要还是给美国人看的,是让美国人增加自信的,第二原因是翻译实在太烂了,很多东西翻译得不负责任。烂书有烂书有味道的,打开看几页就闻出一些味道来,好书也有好书的味道,比如《伟大的博弈》就有好书的味道(当然我领导人写的那个序除外)仔细想想,其实烂书是有些特点的:

1. 烂书的特点他让你觉得某些东西很容易,比如什么24小时学会,七天学会,某某傻瓜书什么的,特别是大学见过的特别多,后来这种书看都不看一眼,实在是太垃圾了,通常是一堆的截图,随便找几个人就能写,泛泛而谈的那种,没有解决实际问题。

2. 烂书通常是很多人一块写的,以前有那种红皮的书,都是人头的那种,有一种说法叫做,脑袋越多,那么那本书的质量就越差,体现在翻译上的,就是一本书是什么人等的那种,肯定很垃圾,因为这肯定不是一种风格的,各自按照各自的说法,拼拼凑凑。典型的书就是像《JAVA编程思想》第二版,那个翻译的叫垃圾,第三版侯捷翻译的完全不一样了。很多时候翻译会把一本好书给毁了。不过这个事情也不能绝对,GOF写的《设计模式》是一本好书,东西是好,但是理解确实比较难。

3. 烂书很知道抓流行,什么流行说什么,特别是如果技术上很新的东西。我印象特别深的是一本华东理工出的《DREAMWEAVER3.0》,当时整个上海Dreamweaver3.0的书就它一本,那写是写的绝对烂,因为太新了,他实际上肯定没有办法写得很好,理解很深,只是抓了时间点,最新的。

4. 还有一种叫做忽悠人的烂书,典型就是《货币战争》,我看了两章就看不下去了,自己在那边说得很开心,但是实在是太玄乎了,很多的逻辑经不起推敲。

说到这里我就在想我是如何选择好书的?
1. 看推荐,排行本身说明不了问题,有很多流行的书其实不好,需要看别人具体怎么推荐的,亚马逊上四颗半以上的书基本上都没啥问题。
2. 看作者,写的人很重要,比如说Joel on Software就很有他个人的风格,所以他的More Joel on Software是一定要买的,当然还是一个人写的。还有比如说一些人的自传什么的,基本上是冲着这个人去的。
3. 看版次,一般好书会一版再版,特别是历史书,或者是经典书,像《全球通史》,《经济学原理》这种书都是N版了。
4. 看出版商,特别经典的就是O’Reilly了,技术人员都知道,人家是圈子里的人,是在不断寻找相关的人在写的,而且有自己的一套质量控制标准,虽然不能说没一本都是经典,但是至少风险较低。
5. 对于技术书,尽量选择原版书,可以考虑一个人翻译的老外的书,但是拒绝中国人写书,不是看不起中国人,现在中国人的技术上的书良莠不齐,当然也有好的,但是风险比较大。

新道信息技术(上海)有限公司(原毕博信息)

在填表的时候要查一下毕博GDC,原来已经改名了,唉。。。

中文全称:新道信息技术(上海)有限公司(原毕博信息)
英文全称:GDC Information Technologies (Shanghai) Company Limited
单位地址:上海浦东新区张江高科技园区郭守敬路498号16号楼
单位性质:外企
技术需求:J2EE|UML|SOA|Oracle

公司简介
公司原为毕博信息技术(上海)有限公司,现正式加入PWC这个大家庭,公司名自2009年8月5日正式更改为新道信息技术(上海)有限公司,英文名为GDC Information Technologies (Shanghai) Company Limited

毕博管理咨询的第一家全球软件开发中心——毕博信息技术(上海)有限公司(简称“毕博全球开发中心”)于2002年12月成立,坐落于上海张江高科技园区,面积达4500平方米依托毕博管理咨询世界领先的科学技术和丰富的实施经验,毕博全球开发中心将主要为国内外企业提供软件开发以及管理外包服务,完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、ERP以及系统集成等服务,使毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目,实现为客户提供全方位的、“端到端”的服务。

它将成为毕博每年为全球客户提供超过7亿美金的软件开发业务的重要基地。毕博也致力于将它建设成为上海乃至中国最重要且最具影响力的国际软件研发中心,以服
务于上海市委和上海市**提出的“聚焦张江”和“科教兴市”的上海市经济发展战略,促进上海市科技和软件产业的发展。

2003 年 10 月 23 日,毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了 CMMI 三级认证,并被四位资深的 SEI 授权主任评估师一致评价为最完美的实施案例。2004年6月和12月,开发中心又顺利通过了CMMI四级和五级认证,成为中国唯一一家获得CMMI最高认证的管理咨询公司。进一步提升了毕博全球开发中心的技术水平和团队实力。

目前,毕博全球开发中心有员工700名,计划在未来3-5年内发展到5,000名员工,最终成为上海乃至中国最大的软件开发中心,向客户提供低成本的、具有世界级水平的企业管理软件,推动中国的软件开发产业的发展。

小宝日记二十九 之 节气门清洗

去小保养,结果一查说节气门开度比较大,有4.6%,所以做了一个节气门的清洗,查了一下节气门的专业术语列下:

一、节气门是什么?
节气门就是通过油门控制节气门开启角度确定进气量,从而调节进油量的设备。通俗地说吧,油门踏板是干什么的?控制油门?错,其实是控制节气门的。踏板越深,节气门角度越大,进气量越多,进油量越大,这就是为什么被认为是油门的原因。

二、节气门为什么会脏?
节气门脏是电喷车的顽疾,这个原因很多了,简单来说是没有被空滤过滤掉的灰尘粘结在节气门的周边,遇到油气形成油泥,也就是所谓的积碳,周而复始。
脏的速度取决于路况、空滤质量、使用机油的品牌、质量,空气温度状况,发动机工作温度、驾驶习惯等多方面。
新车第一次清洗节气门间隔最长,以后由于曲轴箱通风管和进气道中油气的不断凝结,清洗频度会增加,而且不同天候也会影响节气门脏污的速度。

三、节气门脏的后果:
怠速不稳抖动、低速油门不听话、冷车启动困难、二次打火、行进抖动、怠速或低速熄火、油耗增加,严重的话会因影响油门和进气量的感知度,造成电脑传输信号滞后、发生错误,导致发动机防污染报警,甚至车辆不能启动。

四、节气门为什么要拆洗?
有人说可以不拆洗,当然可以,但是并不好。
在节气门附近的狭小的空间里,靠手指用毛巾或纸巾沾上化油器清洗液不可能将进气门背面和内侧清洗干净的。实际上需要清洁的部位就是节气门边缘和阀体进气道里边有弧度的那一小部分,这部分涵盖从怠速到3000转区域的进气量的改变。
不拆卸的清洗首先不能去掉节气门上部积炭,其次基本不能清除节气门边角部位,基本和没洗没有太大区别。
有人说这样可以省了拆啊—没错,可是1、没洗干净,洗来干什么?2、不拆下来,就用纸巾或毛巾擦洗可能导致纸屑、毛毛掉入发动机。3、没洗干净也就意味着症状不久又来,无故多增加了清洗次数,这样会对节气门体造成损伤,也增加了破坏其他部件的机率。

五、是不是可以自己洗?
1.6、1.4如果有拆洗的能力可以拆洗,但绝不是一般狮友能够熟练操作的,而且如果操作不当损坏了系统,麻烦就大了。2.0不能自己处理,除非每隔几千公里自己洗一次,但是不得拆洗,只能擦,其实根本就洗不干净。具体见上面。

六、洗完后为什么要初始化?
节气门变脏后,节气门开度会增大以提高到合适的进气量(脏的节气门在同一开度下进气量减少),这是电控系统的自适应学习功能,随着日积月累,节气门怠速开度就发生了大变化。清洗节气门后,怠速时节气门的开度过大,应恢复到初始状态。所以要做初始化。
为什么标致1.4、1.6的可以不做?2.0的必须做呢?1.6可以不借助pp2000初始化,同时即使不做仍然会自适应回去(保险点也应该做)。但是 2.0没有这个本事,偏差过大,回不去了,这也就是说如果经常洗,变化不大,无须初始化,但是不经常洗得,就必须做初始化,否则将会导致车辆抖动、发动机报警、熄火。

七、什么时候该洗了?
用公里数界定是不科学的,每个人路况不一样、驾驶习惯不一样,可能有的人几千公里就必须洗一次,有的人几万公里也无须洗。给大家一个基本建议,上海路况 1-3万公里洗一次,如果出现以上节气门脏的症状就必须洗了,如怠速抖动、转速表大幅跳动后才正常、无故熄火、怠速高、点火困难、加油吃力等等上面表述的症状。

八、洗完后会有什么感觉?
症状消失、油门轻快、提速有力、油耗降低。

九、如何预防节气门脏?
1、用合适的机油。 2、尽量少怠速运转。3、高转速换档,不要低速高档。4、常跑高速、常拉转速。5、不要使用劣质的“大流量”风格,空滤要勤换。

十、建议:不必太勤,勤洗节气门,特别是干擦得这种方法对于节气门体的损伤是存在的。
天蒙的节气门清洗全部是拆洗,2.0节气门清洗使用pp2000初始化。严重bs不拆节气门就地干擦的做法。

《美国通史》还差一点

其实这本书不应该叫美国通史,他的名字叫《America The Last Best Hope》 一部重要的保守主义视野的美国历史,不知道是写的人太过高深还是翻译的人比较烂又或者都是,反正对于某些细节真的没办法看。上下两本书,好像看了已经一个多月了,现在看到了第二次世界大战结束,还有小半本就要结束了,大概先总结一下看到的东西:

本杰明.富兰克林
终于知道了为什么100美元是这位老大了,至少以前我只知道华盛顿,再来个什么杰斐逊这种写独立宣言的,但是对美国的开国可能更重要的还是这位老兄,最主要人家牛就牛在他是出面和英国人法国人搞的人,没有他在前面后面周旋,现在的美国还不知道哪里去了。而至于华盛顿,其实只是一个将军而已,按照他的说法,他所有的权利来自于议会,是议会赋予他权利。他的伟大之处在于他拿了议会的权利,又把权利交还给了议会,他只做了两届总统就不干了,他还是喜欢做他的农场主。

美国不是两党制
以前一直很奇怪美国是什么时候规定只能有两党的,其实美国的历史上有很多政党,现在的民主共和两党也只是历史变迁的产物,而且美国总统大选也不一定是两个人的PK,其实是可以有第三个人的,比如杜鲁门的总统选举除了和杜威之间的PK,还有第三人。

美国总统最长不是两届,是后来改的
至少富兰克林.罗斯福,就是那位不能走的哥们,其实是史无前例的四届总统,他的新政以及在第二次世界大战中的重要性让他能够持续了四届总统,很多人可能从小就觉得好像总统就始终是他。另外
美国总统被杀的很多,父子都是总统的也很多。可是为什么现在的总统最长两届呢?那是在杜鲁门当总统的时候通过的一次法案,限制了总统任期,据说大家不是很喜欢杜鲁门。

神奇的民主制度
美国的历史一直伴随着民主制度,感觉所有事情的发生都是在一种充分的对立与妥协的结果,比如说美国的独立宣言的起草不会是一番风顺的,宪法的建立以及权利法案的条款也无法一蹴而就,包括美国内战其实也没有把奴隶制的问题彻底解决,但是这个国家就是在多种意见的平衡之下逐渐前进,始终都有反对的声音,但是始终是那么地稳定。制度已经让这个国家非常稳定,即便是总统换届或者是总统死了,例如第二次世界大战的时候,即使罗斯福死了,杜鲁门一样继续,而反之希特勒或者是斯大林翘翘了,那世界会乱成怎样?同样是民主制度的美国,在战争时候也能创造巨大的奇迹力量,本来一直以为苏联是二战中投入兵力最大的国家,其实是美国,足足有一千两百万人投入了二战,按照书上的说法是“几乎每家晚餐桌上都少一个人”。

[ZT] 浪潮之巅

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近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。

从一百年前算起,AT&T 公司、IBM 公司、苹果公司 (Apple)、英特尔 (Intel) 公司、微软 (Microsoft) 公司、思科公司 (Cisco) 公司、雅虎 (Yahoo) 公司和谷歌 (Google) 公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然,它们来自不同的领域,中间有些已经衰落或者正在衰落,但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国,统治着自己所在的产业。

这些公司里面大大小小的人在外人看来都是时代的幸运儿。因为,虽然对于一个公司来讲,赶上一次浪潮不能保证它长盛不衰;但是,对于一个人来讲,一生赶上这样一次浪潮就足够了。对于一个弄潮的年轻人来讲,最幸运的莫过于赶上一波大潮。要预测未来是很难的,但是看看过去和现在,我们也许能悟出一些道理。我愿意借谷歌黑板报的空间,将我这些年来看到的和听到的人和事拿出来与大家分享。我会谈一谈我对每次浪潮的看法,对上述每个公司的看法,以及对其中关键人物的认识。在极度商业化的今天,科技的进步和商机是分不开的。因此,我也要提到间接影响到科技浪潮的风险投资公司,诸如 KPCB 和红杉风投 (Sequoia) 以及百年来为科技捧场的投资银行,例如高盛 (Goldman Sachs) 等等。

第一章 — 帝国的余辉(AT&T)
第二章 — 蓝色巨人(IBM)
第三章 — “水果”公司的复兴 (乔布斯和苹果公司)
第四章 — 计算机工业的生态链
第五章 — 奔腾的芯(英特尔—Intel)
第六章 — IT业的罗马帝国 (微软 – Microsoft)
第七章 —  互联网的金门大桥(思科 – Cisco)
第八章 — 英名不朽(杨致远、费罗和雅虎公司)
第九章– 硅谷的见证人(惠普公司)
第十章 — 没落的贵族—摩托罗拉
第十一章 — 硅谷的另一面
第十二章 —  短暂的春秋——与机会失之交臂的公司
第十三章 — 幕后的英雄风险投资(Venture Capital)
第十四章 — 信息产业的规律性
第十五章 — 高科技公司的摇篮 — 斯坦福大学
第十六章 — 科技公司的吹鼓手:投资银行
第十七章 — 成功的转基因
第十八章 — 印钞机 – 最佳的商业模式
第十九章 — 挑战者 — Google
第二十章 — 金融危机的冲击
第二十一章 — 互联网2.0
第二十二章 — 寻找下一个 Google
后记
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