冯小刚太牛了,徐帆太牛了

虽然鼻子酸了好几次,但是都忍住了,最后徐帆那一跪一哭,实在顶不住流下泪来,而电影院里面早已是哀嚎一片,在我印象中,好像从来没在电影院里面经历过这种场景。不得不说,冯小刚太牛了,徐帆太牛了。

其实这个故事真的很简单,但是真的很感人,除此以外,我也不知道说啥了。中国有这样的导演和演员,我觉得我们还是需要去电影院支持一下的。另外就是要对自己的亲人好一点,再好一点,不要有任何的遗憾。不要等“没了,才知道什么是真的没了。”

曹操《短歌行》

最近一直看三国,越看越喜欢三国,虽然之前也看过,但是感觉这次拍得还是相当不错的,对很多问题也有了新的认识,对于曹操也没有那么讨厌了,对于诸葛亮也没觉得他有多神了,反而是越来越敬佩一个人,那就是东吴的鲁肃。

从三个领导人来说,还是曹操的个人魅力强一些,看看这首《短歌行》,真是很有气魄,这个翻译也够让人汗的,中国一直不缺牛人,而中国又处处缺牛人啊。参考:http://baike.baidu.com/view/100592.htm

曹操《短歌行》
  对酒当歌,人生几何?
  譬如朝露,去日苦多。
  慨当以慷,忧思难忘。
  何以解忧?唯有杜康。
  青青子衿,悠悠我心。
  但为君故,沉吟至今。
  呦呦鹿鸣,食野之苹。
  我有嘉宾,鼓瑟吹笙。
  明明如月,何时可掇?
  忧从中来,不可断绝。
  越陌度阡,枉用相存。
  契阔谈宴,心念旧恩。
  月明星稀,乌鹊南飞。
  绕树三匝,何枝可依。
  山不厌高,海不厌深。
  周公吐哺,天下归心。

新三国网友的通俗版《短歌行》——by网友‘歌于畔’
  端起酒杯唱起来,青春逝去就不在。
  就像早上的露水,它经不起太阳晒。
  我的呼唤很豪迈,我的忧愁很无奈。
  要想忘掉烦心事,惟有放纵把醉买。
  绿绿是你的衣带,悠悠是我的情怀。
  一声不吭为了啥,对你无言的关爱。
  小鹿嗷嗷叫得乖,只吃野草不吃奶。
  身边要是有了你,唱唱跳跳真愉快。
  月亮团团挂天外,啥时才能把它摘。
  摘不下来真悲哀,真悲哀啊真悲哀。
  心肝我向你表白,紧紧搂着不离开。
  说说过去的故事,谈谈今天的时代。
  月亮明啊星光衰,一群乌鸦往南拐。
  绕着大树直徘徊,就是不停好奇怪。
  不怕太高是山脉,不怕太深是大海。
  周公昔日喷饭菜,曹操今天纳贤才。


[转]向创意产业学习——长期建立信任

http://www.infoq.com/cn/news/2010/07/consistency-trust

这是系列讨论的第一篇报道,这些讨论检视了团队取得成功的因素,综合对比了软件开发内外的材料,以帮助理解组织如何组建成功的团队。

作为敏捷运动倡导人之一的Alistair Cockburn指出:“软件开发是一个基于目标的充满发明和沟通的博弈游戏”——发明需要创造性,团队没有长期合作无法取得创造上的凝聚度。

在2010年6月版的《Wired Magazine》中,Jonah Leher写了一篇题为“绘制动画大片:走入Pixar的创意魔法中”的文章。在文章中,John考察了皮克斯动画工作室使用的创作流程。他指出:

自从1995年第一部《玩具总动员》上映之后,皮克斯已经制作了9部电影,每一部都是了不起的成功。皮克斯的秘密何在?就在于其不同寻常的创作流程。

他对比了皮克斯和行业的标准情形,皮克斯把作家、导演、动画师和技术人员组建成团队,一起工作多个项目;而行业通常把大量的自由职业者召集在一起完成一个项目,然后解散。

Leher说:皮克斯工作室已经建立了一个电影制作人团队,他们在大部分工作上的相互熟知和信任程度高得无法想象。”

他指出皮克斯的流程高度依赖于团队之间的高度信任,以及基于已完成工作的质量来处理反馈的能力。每天,团队复审前一天所做的工作,“无情地粉碎”每一帧。这种持续的反馈环使得团队不断提高已完成工作和开发中产品的质量。团队的每个成员都参与到这个过程中来,“即使是最初级的员工,也被鼓励参与进来”,其目的是在很短的周期内学习、适应和改进——这些对于曾经在敏捷软件团队工作过的人来说,应该是非常熟悉。

这种“安全失败”的环境是皮克斯得以如此成功的关键因素之一。 Leher引用了Lee Unkrich(《玩具总动员3》的导演)的话:“重要的是,没有人因为你搞砸了而怒火冲天。我们知道失败是成功之母。这就是为什么我们的目标就是尽可能快地搞砸。”

皮克斯从任何角度看来都是成功的——他们平均每部电影的收入高达5.5亿美元,而且莫不大受观众和评论家的青睐。他们显然找到了正确的方法,软件开发如何才能从他们的方法中学习?


您的组织环境是否鼓励形成长期合作的团队,以及“失败安全”的文化,如何才能在软件开发的世界培育更多这种团队和文化?

MPD参会有感

昨天参加了MDP的会议,今天还会去参加,课程的内容本身是不错的,但是会议的安排确实有些问题,因为刚刚看过o’reilly的组织,自然产生一些对比:

Food

不得不承认,人还是一种动物,和小猫小狗一样,哪里有食物就往哪里钻,中饭和茶歇,所有地方都排起长队,食物准备不足,而且食物太远。我觉得一个好的组织者,需要利用食物来吸引人,而不仅仅是利用奖品。

交流

这是我觉得做的最不好的地方,每个的名牌上没有写上姓名和所在公司,茶歇时间短得吓人,10分钟只够上厕所的,而且只有在下午茶歇的时候提供食物,其余时间连个聚集的地方都没有。没有ateendee directory,更没有微博可供沟通,其实在这样的会议上微博是很好的沟通途径,这一点其实是新浪或者腾讯可以涉足的地方,因为微博绝对是最适合在会议中间实时update信息的,当然短信也是一种途径,这一点msup做得比较好,但是毕竟仅仅是单向的沟通,而没有创造参会的人相互的沟通。

时间安排

这是最让我吐血的事情,组织者是做了30年培训的人,他把这个会议整个的安排做成了培训,每个speech讲3个小时,可以问问看每个讲师,这些题目用得着讲三个小时么?很多的问题一个小时我觉得足够了,而为了凑足那3个小时,人就不得不唐僧了,我认为这还是conference,每个speech最多适合45分钟,一个小时顶天了,宁可留足时间交流,如果你要紧凑一点,可以每天有8场speech,给参会的人更多听的机会。我认为对于conference,更多的是开阔眼界,拓展思路,而不是要通过很长时间来掌握什么东西。

可取之处

当然我也不是说这个会议一点都不可取,讲师的质量我觉得都是非常好的,这是作为一家培训起家的公司的优势,在选择讲师的时候眼光很好。另外一个就是早早地把ppt打成了讲义先发给我们,这个非常有用,可以在选择课程的时候做好参考,我新学的一个方法就是怎样看课程是否是我感兴趣的,就是要找那种图片多的,字少的,这个还是相当有助于选择的。

百思买的安心保

我的红圈手机5530是去年年底在Best Buy买的,当时看到两年延保的价格是169元,感觉还是蛮合算的,一般的保修只涉及正常使用中的故障,而不包含摔坏,掉进马桶之类的情况,但是这个安心保却包含这部分内容,而且是两年的时间,基本上手机也差不多用两年就应该换了。

其实我当时觉得按照NOKIA的品质,摔坏的可能性不大,不过掉进水里啥的到说不清楚。确实在过去半年里面也是这样,摔了好几次,但是很坚挺,可是就是在米国的土地上砸了一下就给砸坏了,难道这就是传说中的水土不服,害得我后面两天就很被动了,甚至有冲过去买iPhone的冲动,可惜iPhone4买不到,而iPhone 3GS又太贵了。

回来检查发现是屏幕摔坏了,要是自己掏钱那基本上就是400多块钱,好在有安心保,可以一分钱不付,不过电子产品的维修真的是相当的贵,在NOKIA的维修中心不停地听到的声音是:怎么这么贵啊?~~~~

记得以前买IBM的水货机器的时候,保修一直是个很头大的问题,虽然IBM一向很争气,基本上不会出问题,但是用起来总是提心吊胆的,这种感觉很不好。电子产品如果是自己付费修理通常是非常吓人的,平板电视的故事大家都知道,之前给我的亲戚的相机摔坏了,修理费就完全可以买个全新的新型号的相机。所以我觉得对于电子产品还是要考虑他的整体拥有成本,这样用起来也安心,成本也可计算。

Peter Pan?

在旧金山机场check in的时候,老外拿到我的护照看了一下,发生了这样的对话:

老外:What’s your english name?
我:Victor.
老外:No, NO, NO, your english name should be Peter.
我:why?
老外:Peter Pan, then many children will like you very much.
我:呃………..