Live Messenger 命不久矣

把用户当傻子,这就是Live Messenger要死的原因。

最近周围的人都在地址Live Messenger的升级,新版本的Live Messenger根本无法用,看来继Live Space之后,Live Messenger也是命不久矣。

灯让生活更美好

周末去宜家,已经选了可能是人最少的时候,晚上8点,但是结果还是在门口堵了半天,本来白天去宜家就是噩梦了,现在没想到还会波及到晚上,今天买了三盏灯,装好以后感觉书房更有书房的感觉了:

1. 这是我的机器人台灯:

2. 这是老婆的“路灯”:

3. 床头的阅读灯:

多而不精 – 再读《结网》

节前买了一些书,顺带看见《结网》再版了,还说49.99%是新的,看了一下以后理解了这个49.99%是什么意思,就是说一半以上都是老的,只是某些部分做了修改,不过重新看一下也蛮好,可以再做一些评论。

放假前让貂蝉读两本书,一本是《Joel on software》,另外一本是《UNIX编程艺术》,回来以后他跟我说,两本书是矛盾的,可是大家都知道这两本书是好书,让人看得很纠结。其实这个问题我首先的想法是要看看他们的立场是什么,不同的pattern有他们应用的场合,但是另外有一点我觉得很重要的就是要及时地写下自己的认识,看一本书,写一次读后感。当看到另外一本书的时候,就可以对照之前为什么会得出那样的结论。而且其实就算是一本书,因为人的认知不一样,其读出来的结果也会不一样。这就是为什么好书要多读几遍的原因。

回到《结网》的话题上,但是这次读,我的感觉就不是很好了,感觉是作者似乎想把和产品经理相关的东西都要讲到,但是问题就是求大求全,必定是很多问题只能一笔带过,甚至中间还有一些像技术上优化的一些法则等等,这样会让看的人找不到重点,反观《人人都是产品经理》,虽然苏杰的资历不能算很老,说的东西也局限于一处,并且有些唐僧,但是他也算是有体系的说清楚一些东西。

我之前写过一篇《结网是给产品经理的好书》,我在想为什么我会做出更好的判断,我的理解是王坚肯定见得比苏杰多,而且肯定要senior很多,对于业界的理解和知识的覆盖上都要更广,但是问题就是在于买书看书的目的是要有所学习,而王坚的书不是用来学习,是一篇散文,读起来行云流水,剩下来的却没有多少,所以就会有马化腾说的鸡肋的感觉了。

不过不管怎样,《结网》还是值得一看的,当散文看嘛。

高中同学聚会归来

在长假即将结束的时候,找到了长假久违的感觉,没有了无聊的拜年,没有了无聊的酒宴,剩下的就是六七个小时的畅聊,和久违的高中寝室兄弟们聊了一天,感觉真是舒服,回家的时候,老婆就说:你怎么吹牛皮吹得红光满面?

我一直觉得高中是一个人的黄金时间,至少对我来说是这样的感觉。由于是寄宿制,所以我从高中开始就离开了父母,开始了非常好玩的集体生活,对于我们这些刚刚开始集体生活的人来说,感觉就是那么的新奇,从一开始的孤独感开始,到最后打成一片,彻底兄弟相称,到三年后的依依惜别,这段感情,这种记忆永远是相当珍贵的。

认识的 时候是15岁的少年,现在都已经30出头了,并且要么已经为人父或者即将为人父,但是一聊起来,似乎又是十几年前的感觉,大家其实都没啥太大变化。之前因为每年几乎都有人结婚所以都会碰到,所以也没有想过要定期聚会,可是最近两年基本上都已经结婚了,反而不碰了。以后决定每年春节就碰头,这样把时间订好了,自然就会发生。

很久不见以后我们谈论的问题也已经发生很大变化,以前在学校寝室里面的时候整天谈论的是女孩子,而现在大家谈论的就是工作,生活以及社会现象,最多还有以前的一些回忆。没办法这就是社会阅历带给人的影响。

所以,同学们还是要多聚聚的。

2011春节关键字

微博

到处都是微博,春晚,新闻等等,所以我也在我的nokia上面装了新浪微博的客户端,尝试着用了用,浏览还是相当不错,而且发布其实也很方便,很多简短的,有感而发的一些东西可以随时发上去,不过不知道是S60不给力还是新浪微博的客户端不给力,动不动软件就会崩溃或者没有响应,看来这S60不适合微博。

微博的影响力不仅在于此,很多亲戚朋友也开始提到这个东西,有人问微博和twitter是什么关系… 而且明显偷菜已经不流行,微博则开始流行了。

车子

本来以为城里的停车是很大的问题了,现在乡下的停车才成问题了,因为每家每户几乎都有车子了,而乡下的路又是一条的,另外以前村子的设计里面可没有准备好停车场啊。

在饭桌上,大家讨论的也已经不是房子的事情,而变成了车子,对于中国来说,如果某个东西成了流行趋势,那就真的势不可挡了,就像87,88年的造楼,95,96年的电话一样。

《门后的秘密》,管理者都应该读一下

其实书的全名是:门后的秘密 – 卓越管理的故事。其实本身也没有什么秘密,更加不是什么见不得人的事情,而是对于管理人员常常会用到的一些方法,应该说是相当受用的。

书是按照一个总监和他的经理的故事作为一个背景来讨论很多的问题,比如会遇到那种特别勤恳但是缺乏方法的经理,也有一点都不喜欢管理的技术人员,也有永远都忙于加班缺少人手的团队,但是这些问题都有解决的办法。

下面列一些有用的东西:

1. 每周一对一的面谈,不仅可以随时给团队成员帮助,了解他们的困难,为发展做规划,对事情随时做出反馈。

2. 对于团队成员的问题,不说是不对的,说应该越具体越好,而不要给出结论。

3. 是技术方向还是管理方向,问自己一个问题,自己是喜欢做技术决定呢?还是喜欢看到别人成长?这是一个不得不做出的选择,想又懂技术,又能做好管理,这是很难的一个事情。

4. 如何给予指导,指导要适可而止,要看被指导的人是否有意愿和能力通过指导来学习。

5. 三种方案的说法:对于一个问题的解决方案不能是一种,一种意味着不想,也不能是两种,两种就是恶心的A和恶心的B,一定要有三种,而有了三种就会有第四种,第五种,这意味着人的办法越来越多。

6. 创造新境况来解决问题,管理人员是要解决问题,但是那只是被动地去解决,更加重要的是要创造一种环境。

7. 成功地分配任务,如果只是把某个事情交给某个人去做,那是最初级的分配方法,明智的分配方式是要让做事的人承担更多的责任,并且知道了自己的职业发展方向,并且这个工作是对这个方向有利的。

8. 管理是不断的练习。

其实里面的内容不止这些,他强调了周期性,就是一周的安排,强调了个人的发展,一个好的管理者真的相当重要,不仅是对于公司,而且对于每个员工,是否有一个好领导,决定了自己的发展,所以要做一个好的管理者。

春节假期是我最不喜欢的假期

今天老婆对我说:“小良,我觉得春节下来你会瘦掉的。” 呃,我觉得我是不适合过春节的。睡多了就整天都想睡觉,感觉脑子不动就不会消化,然后饭就吃得更少。

小年夜回家,大年夜去丈母娘家,今天去了世博园,买话剧票,兜淮海路,最后是打着哈欠回家,看了个无聊的电影,嗯,还是很无聊。也许现在这种阶段,就是需要一个孩子来过春节,至少明年应该不会这么无聊了。

为了让春节好玩一点,于是约了高中同学初五聚会吧,以后还是要多找人聚聚。

春节这个事情,可能真的像白岩松说的,是中国人的信仰,是中国人的加油站。在年三十,老婆的两个姐姐的孩子在那边跑来跑去,尖叫,而全家人就是以他们为核心,让所有老人感受到了所谓子孙满堂的感觉,这大概是现在春节的很大的意义,而对于打拼的人来说,这是难得的停下来歇歇,看看家人,看看长辈,给来年的努力加点油。

我之所以讨厌春节是因为春节的节奏全乱了,干什么事都没心思,吃又吃不下,睡又睡不醒… 好吧,认真过春节吧。