《三双鞋》- 关于文化和幸福

可能是因为之前已经建硕讲过了很多的故事,可能是因为看过了《从优秀到卓越》,可能是因为看过了李开复的自传,我几乎感觉到的是前面是李开复自传中类似的故事(难道因为都是台湾人?),还有可能很多事情已经在百姓网发生了,所以这本书更多的让我感觉是个杂合体,不足以给我带来太多的惊喜。最大的启发还是这两点,文化和幸福。

文化

Zappos的经历本身其实没有太多可圈可点之处,无非是一堆人么钱了,快要关门了,然后咬紧牙关的故事。但是他们确实是在文化上做了很多的工作:
1. 发现核心业务,并且形成与核心业务相匹配的文化。
2. 追求Vision,几乎10年前就提出了10亿的销售额目标,这样可以让整体追求长期。
3. 把文化落到实处,这就不是一个简单的纸面上的事情,而是深入到每个人心中,并且体现在工作乃至是生活上的东西,这一点非常值得我们学习。

幸福

作者是个非常聪明的人,我认为聪明的人应该不仅是只专于一样,而是应该融会贯通,从各种事情上面获得借鉴,进行类比,获得启发。他把个人幸福和公司幸福进行了对比,发现并实践了很多工作变得幸福的方法,尤其我喜欢的是那个三种幸福,使命/意义 》激情 》乐趣。人追求的幸福应该是使命和人生的意义,而不是名车豪宅,因为中奖一年以后的幸福感会小于中奖一年前的幸福感。

《浪潮之巅》,不读妄做IT人

我认为不懂历史的人是不懂现在,也看不到未来的。作为一个互联网行业,更大一点说是信息技术行业的从业者,不懂历史就是不知道自己的位置,不知道自己的位置就会迷失。《浪潮之巅》这部IT史记就是告诉我们自己在哪里,追逐的又是什么。

我有点理解《史记》为什么不用编年史,而用纪传体,纪传体其实是更好地总结规律的方式。《浪潮之巅》的价值不是在于陈述了事实,而是在于总结出来的规律,所以写历史的人不是知道就可以了,很重要的是在于他的理解和总结。其中的很多定律是我们这些IT从业人员必须理解,并体现在工作上的:

1. 反摩尔定律

摩尔定律听说过,但是反摩尔定律之前我也没听到过,就是18个月前的做事方式放到18个月后可能就已经是落后了。摩尔定律可能使用的是芯片领域,而真正能够让整个IT行业受用的我觉得还是反摩尔定律,我们今天认为的最新最酷的方法,在18个月后就已经落后了,这是逼迫着我们去创新的定律。所以如果我们活在过去有多么地辉煌的时候,那么离开我们死去的日子已经不远了。这是很残酷,但却是事实。

2. 70-20-10定律

浪潮顶端只能容下一家公司,其余的公司要么死去,要么活着就不是那么滋润了,无论是微软统治操作系统,Google统治搜索和广告,都是这样的情况,在IT这个世界里面,没有第二名的位置。另外一个角度上看,如果想在第二名的位子上干掉第一名,基本上也是不可能的,好像没有这种历史。能够让第一名从位子上下来,就是要等到下一波浪潮的起来。

3. 基因决定论

有些人说《浪潮之巅》就是一本基因决定论的书,我非常不同意,上面的两条就和基因无关。我理解中的基因决定论就是要把一个事情做好,需要某些公司在某方面发挥到极致,而这个方面就成了这家公司的基因,当下一波浪潮来的时候,如果希望他们改变原先的那个方面,那是非常难的一个事情,所以命中注定IBM是抓不住PC的奇迹,而Google也肯定不擅长SNS。

令我印象深刻的是吴军评价盖茨时候说的“心比天高,而又脚踏实地”,我觉得看这本书也要有这样的想法,一边是辉煌的IT历史,另外一边是对于我们身在其中的人需要脚踏实地去做的事情:

1. 全面

吴军作为一个计算机博士,不仅有对技术的理解,还有对行业的看法,还有非常好的文笔。我觉得作为一个技术人员来说,千万不能把自己局限于一个方面,广泛地获取各方面的知识,开拓自己的视野,给自己画个圈圈起来是一件可怕的事情。

2. 扎深

在书中吴军也毫无保留地说出了他对于中国年轻技术人员的担忧,以做管理为目标,硅谷的核心力量是技术人员,没有技术的土壤,是不会有一波波的浪潮的,看看现在所有公司说到技术人员招聘时候的痛苦就知道了,所以技术人员要相信技术的前途,而公司也要考虑如何给技术人员更好的回报和发展道路。

3.旧思维是阻碍

当新的一波浪潮来临的时候,最大的阻碍是旧思维,旧势力。旧势力会用他最大的力量组织新东西的发展,因为他们是既得利益者,但是那样最多只是延缓他的死亡。人一般都会习惯于现在成熟稳定的东西,如果没有到水淹到鼻子的时候是很难意识到问题的严重性,想想看反摩尔定律,身在IT这个行业中,就是要被逼迫着不断地去接受新思维。

P.S. 想去读《史记》了。

 

程序员和赛车手

我怀疑哪个行业都有这样两种不同的角度来工作的人,一种是名门正派,另外一种是草根,先拿赛车手来说个事:

F1 vs WRC

F1是固定平整的赛道兜N圈,WRC是颠簸路段野外跑一次。
F1是各自分工完整的技术团队,WRC的团队小很多。
F1的观众是坐在看台上的,WRC的观众是站在马路边的。
F1重的是战略,WRC重的是激情。
F1的车速更快,车子更先进,但是限制更多,WRC的车速会慢,技术不够先进,但是变化够多。

企业开发 vs 互联网开发

前者强调客户需求,后者强调大部分用户的需求。
前者强调分工协作,后者强调小团队作战。
前者强调计划要强,后者强调变化要快。
前者强调技术框架,后者强调技术的实用性。
前者强调开发人员是需求实现者,后者强调开发人员也是需求制定的参与者,要知道为什么做这个。

又是一本好书《高效程序员的45个习惯》

唉,其实有时一个为了销量而改名的书,其实应为是《Practices of an Agile Developer》应该叫敏捷程序员的实践,他里面的习惯的前提是在一个敏捷的环境中,如果不是在做敏捷的话,很多的习惯我相信是很难推行下去的。

这又是一本抛开了技术本身,而是将个人修炼的一本书,最大的感受是很多的喜欢和百姓网技术人员的很多原则几乎是一致的,比如对事不对人,打破沙锅问到底等等,很多我们还没有提出,但是已经做了的,比如:让客户做决定,合理地使用技术等等。

从头到尾这本书就是给人似曾相识的感觉,又有一种帮我们总结的感觉,从另外一个人嘴巴里面说出来这些习惯,更加确认了我们做事方式是正确的,并且需要在这个方向向更加努力的。推荐。