你在追求什么?- 高中同学聚会感想

14年那场影响了一生的考试似乎没过去多久,可是转眼却发现自己已经30多岁了,甚至今天我们为一位同学过了一个34岁的生日。

14年前期待的很多的事情,无论是工作,买房,买车,结婚,生孩子等等各种事情,基本上都已经发生了,行业千差万别,但却都是各个方向上的骨干。每个人的问题都是相同的:“忙么?”每个人的答案也是相同的:“忙,没时间。”

17年前,我们一堆人相遇其实都是为了一个追求,就是那三年后的高考,似乎没有人想过以后要做什么,因为不走出那道门就看不到以后要做什么。而这14年,更多的是按照社会对于人的要求的几件事情要一件件地做完。

人生有几个14年?接下来的14年其实才是真正属于自己的14年,如果没有了自己要奋斗的目标,还是生活在别人的要求里面,我觉得那就是一种悲哀了。14年以后,快要50岁了,想要做些什么事情应该也已经力不从心了吧。

每次参加同学聚会总有一种千言万语无从说起的感觉,总有一种当年的美好时光不断重现的感觉,同时又有一种时光无法倒流的感觉,可是仔细再想一下,当时又有一种想尽快把那段时间过去期盼新的阶段过来的感觉。每段时光都有他的美好和痛苦,珍惜眼前的时光,把现在想做的事情做到做好。

曾国藩 -《曾国藩》

这是第一本在手机上读完的书,虽然我也买了纸质书,但是似乎在手机上有他的方便的特点,而且我发现手机上比较适合故事类的书,不适合理论类的书。

每次国庆放假前都会给自己特别多的目标,但是发现几乎每次都完不成,所以这次就定简单一点的目标,读完两本书,一本《精益创业》,一本《曾国藩》。当然我说的完成,肯定是有书评的。

《曾国藩》这本书是一本小说,是不是真人真事那就很难考证,但是却是用小说的方式来描述曾国藩这个历史人物的,包括他的思考和行事方式我相信应该是尽量追求他本来的方式,应该说小说会更加形象一些。故事是从曾国藩回湖南办湘勇开始到他离开人世的几十年的时间所经历的各种起起伏伏。

故事本身不想多说,只想说这个人身上看到的东西:

勤俭

“家俭则兴,人勤则健,能勤能俭,永不贫贱!” 身为20万湘军统帅,鼎盛时期几乎可以灭掉清朝的人,家产却少得可怜,也从来不讲究排场,随身的行李基本上就是几箱子书,吃的是粗茶淡饭,对生活没啥追求,这是俭。对于很多的问题思考的够深,对于很多事情过问得细,从来没有懈怠,这是勤。

识人用人

没有哪个英雄能够靠一己之力来完成伟大的事情的,必须是有一群人帮他去完成很多的事情,当然他自己也要有值得跟随的地方。李鸿章是他一手带起来的,左宗棠也有受到他的帮助(当然也左宗棠帮助曾国藩的),另外彭玉麟,赵烈文,薛福成等人都是他发现和赏识的。在识人用人上,李鸿章也是请教他的恩师最多的地方。

屡败屡战

其实曾国藩不能算是一个非常聪明的人,但是他的意志非常地坚定,并且是能够在错误中总结经验。他的湘军出师不利,好几次都被太平军打得一败涂地,几次跳江几乎丧命,但是最后还是能够坚持下来,虽然小说中有他被左中棠骂的段子,不知道历史上是否真有其事,但是他对于事情的坚决是可见的。另外在他最不得志的时候,得广敷先生的提醒,看庄老。能够从过去的失败中总结经验得失,这是非常可贵的一种能力。另外他用读书人来管理湘军,也是一个让人难以置信的一件事情,可是他做到了。

大义还是小节?

但是曾国藩统帅20万湘军平定太平天国却无叛意,是不能跳出“忠君爱国”的圈圈?这究竟是大义还是小节?谁都说不清楚。

那个时代当然有那个时代的价值观和眼界。想想曾国藩对于洋务运动的理解,其实也是无法跳出对于当时世界格局的一些认知,但是能够想到要通过洋务来改变中国落后的面貌,已经很不容易了,只是还没有开眼看世界。

大家说做官要读《曾国藩》,从商要读《胡雪岩》,以后读读看胡雪岩试试,另外曾国藩的相关其他书有空再看看,因为我觉得他的做人,律己还是非常值得学习的。

经证实的认知 – 《精益创业》

少楠推荐的一本书,看了以后觉得所有的创业者都应该读一下。

经证实的认知

“经证实的认知”是非常好的一个词,我的理解是代表两个层次的意思:1)如果对于未来是漫无目的的学习,那么今天摔跤一种学习,明天撞个墙也是一种学习。在真正形成认知之前,自己应该有一个前提假设和方向。2)如果对于未来自己有一个坚定的信念,但是始终都没有验证过,那么可能等到三年五年以后,才发现自己所真正坚持的东西,根本就是错误的,如同在一个大分叉路口选错了道路一样,正确的战术是无法弥补战略上的失败的。一个认知在真的大规模投入之前是需要被验证的。

开发 – 测量 – 认知反馈循环

创业公司根本没有先行优势,唯一能够引以为傲的优势就是产品改进的速度。而这个“开发-测量-认知”的反馈循环就是核心内容。与这个流程相对的有两种情况:“跟着感觉走”和分析瘫痪症。“跟着感觉走”总是迫不及待地开始行动,不想花时间来分析他们的战略,而“分析瘫痪症”则无休止地调整计划,却没有真正的行动。

我们总是在忙于把一个任务完成,然后就打勾结束了,但是问题是这个完成的任务让我们获得了预想的认知没有?做这个工作的时候我们假设的认知是什么?做完以后是否验证了我们的认知?所以在产品功能进入到列表之前,他是做什么的我们有想过么?怎样的指标可以验证我们的设想?而完成任务以后,结果是否验证了自己的认知?产品的“Design Review”和“Product Review”就应该做前面假设后结果验证的事情。

光建立这样的循环是不够的,必须加速这样的循环,设想有100个假设的认知,如果一天可以验证1个,那需要100天,而如果一天有100个,那么就是1天。现在竞争者在什么位子并不重要,重要的是能够几倍,几十倍,几百倍于竞争对手的效率去验证这些认知,这才是更高的生产力,才是竞争优势。

五个为什么

这是一个帮助解决问题分析的不够透彻的方法。为什么服务器down了?因为搜索不够稳定?为什么搜索不够稳定?因为我们不是很懂搜索。为什么不是很懂搜索?因为我们没有搜索专家。如果只是这样的结论的话,就会花大力气去找专家了。如果问足5个为什么?就可能变成了为什么我们需要搜索专家?他能帮我们做事很么?我们需要他做什么?等等很多个问题。创业公司的资源是宝贵的,每一笔投入都需要用到有希望产生最大价值的地方。

当然,书的内容不止这些,值得多读几遍。非常喜欢里面另外的两句话:“创业即管理。”和“我们要杜绝浪费人们的时间。