选择成功 – 《选择卓越》

《基业长青》是我非常喜欢的一本书,这几乎成为我理解的公司管理的一本圣经,以我的标准是一本5星级的书,吉姆.柯林斯还有一本《从优秀到卓越》是我的标准中的4星级的书,《再造卓越》就是一本几乎是垃圾的书,这次的《选择卓越》质量有所提升,是一本4星级的书。

这本书主要讲述的内容是在一种动荡的环境中,为什么有些公司就死掉了,但是有些公司却可以有10倍速的增长,又是一样的研究方式,从上市公司中寻找对照组和原始组,把他们的各种因素拿出来比较,去掉个性的,留下共性的,并且是有一个小组进行研究讨论的。这种研究方法是我非常喜欢的,这也是我喜欢吉姆.柯林斯的书的原因,我觉得是比较科学的分析方法,而不是作者的一种臆测。

下面说一下我看到的东西:

每天进步1%

当然这句话是用百姓网的方式来说的,它里面叫做“日行20英里”,其实是一个意思。就是无论是环境恶劣还是一切顺利,每天都是保持一定的进步速度,在顺利的时候不求快求多,在不顺利的时候也不要因为困难而慢下来,这样持续的保持,使用用同样的节奏,可以始终用同样的标准要求自己。

首先是每天,也就是任何时候都是有进步的要求,其次是20英里,这是一个每天都可以衡量的部分,这代表着每天都在进步。最后20英里不要多也不要少,就是一种淡定和从容,意味着不会对于一个结果操之过急,跑得过快,每天稳定地往前。

好运气是只是表象

用真实的数据来看,原始组和对照组碰到好坏运气的可能性是对等的。可是为什么总是会感觉运气似乎总是眷顾着那些好公司呢?这里面有两种原因:1)好公司能够更好地利用运气,运气只会给有准备的人,没有准备的公司只会浪费好运气。2)对于卓越的管理者来说,当他们成功的时候,总是会把成功更多地归结于外部的环境,而当他们失败的时候,总是会在自身上找问题。与之想法,拙劣的管理者在成功的时候总是会把功劳往自己身上揽,而失败的时候会归结到坏运气。这才是背后的原因,所以在面试的时候,看到对于运气的抱怨,绝对不是个好信号。

先发射子弹,再发射炮弹

这是一种实证主义的思维,这一点其实和《精益创业》里面的观点是一致的,在所有的数据还不足以支持结论的时候,先发射子弹,为的是通过数据来收集证据,等到有明确结论的时候,再大规模地投入。

具建设性的焦虑

对于未来极度的乐观,对于现实极度的悲观。作者的举例都是关于南极探险,珠峰探险,其实我们的创业道路基本上和这些探险活动其实是差不多的,永远有很多的细节需要去照顾,需要去思考。例如,去南极洲探险的时候,如果你的食物补给站找不到了怎么办,遇到暴风雪了怎么办,登珠峰的时候,如果有人健康状况不佳了怎么办?所有这些的细节都是影响奥最终成败的东西,对于这些问题,没有一种建设性的焦虑,就会成为之后影响成败的关键点。

这是一本好书,有从《基业长青》到《从优秀到卓越》一脉相承的感觉,非常的吉姆.柯林斯风格,读起来很舒服,推荐。

你幸福吗?-《你的幸福可以测量》

做了《优势识别器2.0》之后,我就有点迷恋上一些对于心理的测量,然后我就看到了Gallop公司的另外的一个测试,《你的幸福可以测量》,英文名是WELLBEING – The Five Essential Elements(幸福的5个基本要素),并且附带了对自己幸福指数的测试。

如果走在马路上被问一个“你幸福吗?”这种问题的话,确实很感性,很难回答,但是这本书还是从5个基本方面来阐述了幸福的意义:

职业生活幸福感

其实一个一天的大多数时间都是在工作,工作是不是喜欢做的,是不是享受做事的快乐,这是一个非常重要的因素,甚至影响自己幸福感最大的因素。这一点是我之前没想到的,但是确实数据证明了,如果职业生活幸福感强的情况下,整体幸福感更好的可能性会高出三倍。让人印象深刻的数据是:失业一年对人一个人之后几年幸福感的影响居然会大于离婚。

等待着下班是如同期待着下课,期待着放学的感觉?还是会周末当成和工作日一样的节奏?这可能是看是否有职业生活幸福感的重要标志。如果做的是自己喜欢的工作,是会有更大的热情,更容易抵抗疲劳,有更好的人际关系,也可以更好地享受生活。

社交关系幸福感

这是亲情,爱情和友情的幸福感。“细细思考你生命中最值得会议的时间,经历和片刻时,你会注意到,它们有一个共同点:另一个人的存在。”如果周围的人幸福,你会幸福。没有朋友,工作也是孤独的。具有高度社交关系幸福感的人,拥有几个亲密朋友,这些朋友帮助他们成就,鼓励他们享受生活,促使他们身心健康,鼓励它们进步和成长。

财务状况幸福感

金钱对于幸福感很重要,但是绝对不是在财富的绝对数量。财务的幸福感来自于对于购买一个真正重要的东西的时候的自由度,他绝对不是物质上的消费,那种心情坏的时候就购物是无法带来心理上的幸福感。物质商品永远都会有倦怠的时刻或者有更高的要求,但是体验和记忆往往是让人难忘的,第一辆自行车,第一个笔记本,即使现在看来再破,但是第一次的体验和喜悦是一直非常重要,第二次或者更好的东西已经无法达到那种体验的感觉。另外对自己的消费无法带来过多的喜悦,但是为别人消费,看到别人的喜悦会带来更大的幸福感。

健康状况幸福感

是否能够做到每天20分钟的锻炼?每天的锻炼其实会让人精力充沛。是否有充足的睡眠?每天7-8小时的睡眠是健康的加油站。是否在为自己的健康做准备?其实人体是需要自己保养的,想吃什么就吃什么是一种幸福,但是这些都需要自己保养,如果持续的暴饮暴食或者结构不合理,给自己造成了永久的创伤,比如牙齿根管治疗一下,或者身上有个石头啥的,哪怕是感冒咳嗽等,都会给幸福感大打折扣。

社会环境幸福感

我们的食物和水是否安全?空气质量是否达标?晚上回家是否敢单独走夜路。如果确实了社会的基本安全感,那么必定会影响幸福感的基础。另外对于社会的付出和捐献,以及对于社区食物的参与感,是否能够影响的感觉。其实人在捐助的时候的幸福感是很高的。

大致这么几个划分以后,我能够知道幸福可以从哪些地方看到了,我的测试结果是:总分是77/100,算是比较有幸福感的吧。
职业生活:8/10
社交关系:9/10
财务状况:7/10
健康状况:7/10
社会环境:6/10

做事三大忌

1)不知道做这个事情的意义是什么。
很多人做事只管做,以为只要满足了他的要求就可以最终有结果,这是完全错误的,至少在创业公司。首先你不能假设所有人都是想清楚的,因为他可能缺少基本的信息,他其实也是需要帮助的。其次你不可能在不知道这个事情的意义的时候把事情做好,尤其在一些模糊地带,没有了做事的意义,你是无法独立判断的。最后如果你只是把交代清楚的事情做了,那么你只是一个没有思想的螺丝钉,只是别人的工具而已,而不是一个有思想的伙伴。

2)不知道做的事情的结果如何来衡量。
如果你不能衡量它,那你就不能改进它。如果没有一个明确的好的结果或者不好的结果,就不知道自己做得好或者做得坏,失去了自我的判断。如果没有一个好的或者坏的结果,其他人的评价也就失去了一个基准,要么收集不到其他人的评价,要么别人的评价也比较难客观,只能用感性的感觉去看努力不努力,活跃不活跃等词汇。没有一个好的或者坏的结果,你就不知道这次和上次比提高了多少,下次比上次提高了多少,根本不知道自己改进了多少。

3)别人不知道你做了什么。
很多技术人员很腼腆,首先是不喜欢和大家说,然后是觉得说出来似乎是一种炫耀,觉得自己不够谦虚。但是说出来和炫耀不能划等号。如果做出来的东西是对每个人的工作都有用的,那么为什么不说?我是在帮助别人,好东西就需要让大家知道。如果不告诉别人,又怎样获得别人的评价,真的去知道这事情是能够真的帮他还是不能帮到他?这又回到第二条如何看到结果的问题上了。

现在,发现自己的优势

确实从小到大的教育都是把我们自己的弱项去弥补,并且鼓励那种勤奋努力,需要用“只要功夫深,铁杵磨成针”的气概去要求自己努力,但是其实从来不会去看自己的优势在哪里,而如果借助优势,则是一种顺势而为,借力打力,会有事半功倍的效果,《现在,发现你的优势》就是这样一本书,其实主要卖的是他的测试,通过测试可以让我认清我的优势,以下就是我的5个优势:

回顾,责任,分析,成就和统筹

回顾:回顾主题较强的人喜欢追溯从前。他们通过揣摩过去来了解当前。
本能地,您对于历史上的重大事件和人物都相当好奇。有关全球性冲突的信息使您着迷。出于天性,您致力于研究过去的事情。这是您了解现在的一种方法。这可能是您能够预测人们的行为模式、解决问题的方法、确立决策的方式或事件发展的方向的原因。很有可能,您 要是能有机会听到历史学家讲述有关历史人物或特定历史事件的观点、故事或理论,您会对此表示欢迎。受自身天赋推动,您经常收集史实或文物,包括图片、工具、书籍、艺术品、信件或文件等等。您经常会犹豫这些信息是否有用。您对历史感兴趣很可能是想回答自己的疑问,而没有其他目的。您对历史及历史人物非常感兴趣。当到处翻寻收集的史实和物品时,未来便浮现在脑海中。很大程度上,您 您会通过分析过去的经历来畅想未来。您会努力去理解某件事涉及的背景、时间、人物、地点、过程和起因。您决心捋清实际情况的来龙去脉,以便能正确看待问题。

责任:责任心强的人言必有信。他们信奉的价值观是诚实、忠诚。
很有可能,您想尽一切办法(即您会尽一切可能)履行您的责任。您完全投入地做您已经承诺的事情。因此,别人认为您可靠。因为您已经建立了兑现诺言的声誉,人们自然就靠您了。出于天性,您始终如一地处理任务和例行工作直到完成。人们相信您会将手头的任何事务进行到底。受自身优势影响,您小心谨慎地选择您的朋友。和您一样,这些人有履行其承诺的声誉。和您一样,他们会严格按照他们所说的去做。您最持久的友谊建立在相互信任的基础上。很大程度上,您 愿意为人员、流程或工作假定道德、法律和精神上的责任。您的外在行为表明您的可靠性。别人认为您是一个人值得信任、信守承诺的人。本能地,您 或许作为一个可靠、可依赖的人而为人所知。也许有外因激励您勤奋工作。在某些情况下,直到您已经完成了您告诉某人您会做的事情,您才会休息。

分析:分析能力强的人喜欢探究事物的来龙去脉。他们有能力思考可能影响局面的诸多因素。
受自身优势影响,您思考问题很理性。您依赖理性来调查是什么引发了一连串事件。您收集并研究证据。然后您准确指出一台机器、一个想法、一个问题或过程的关键所在。您会舍弃一些与您的研究无关联的信息。受自身天赋推动,您以实事求是的态度处理大多数输赢情况。专心致志于取胜时,您自然而然地会压制对对手产生的感性情绪。出于天性,您 通常会花费大量时间验证支持某个观点的细节信息。您不会很仓促地结束研究,您通常会一直坚持做研究,直到所有的事情看上去都合理为止。本能地,您通常会找出造成当前局面的事件、决定、问题或因素的条理。您通常会为他人的行事方式和原因找出合理解释。很有可能,您 通常有一个详尽的行动计划,展现了在未来几周、几个月、几年或几十年内计划做的事情。计划的每个部分都完美流畅、环环相扣。

成就:成就主题较强的人大都精力充沛,锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。
受自身天赋推动,您可能努力完成特殊项目。您有时会在工作或学习上投入非常长的时间或巨大精力。知道您的得分、等级、排名或表现与其他人的比较时,您会很快加倍努力成为最佳。出于天性,您具备身体和心理耐力,可以长时间学习、阅读或研究。您知道得越多,想问的问题就越多。勤奋反映出您想比多数人更加努力而持久地工作。您为自己设立崇高目标并坚持不懈地追求目标。一旦实现了某个目标,您会把精力转到第二个目标上。您是自我激励的人。 您喜欢督促自己努力而不要松懈。本能地,您能够承受长时间的工作。您很少在精神上和身体上感到力不从心。 然而,并非每个想要赶上您步伐的人都能做到这点。您不懈的努力通常会让您实现自己为未来几个月、几年或几十年制定的目标。很大程度上,您 当情境需要时,有时努力表现得友好而健谈。即便如此,您或许也珍视您的工作或学习时间。为什么? 也许您渴望每天取得有形的成果。虽然社交重要,但或许无法提供您可以指
出或衡量的结果。因此,您可能拒绝将时间投入到阻碍进步、损害效率或浪费珍贵时间的活动中。很有可能,您或许因您坦率的人格而为人所知。也许您对一个人的信任程度决定了您透露多少个人经历,内心想法或藏在内心最深处的感觉。

统筹:统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。
本能地,您有时是团队成员认为最出色的人。也许您比某些人感觉更自在,愿意自发透露更多有关自己的信息。受自身天赋推动,您有时相信可以用自己的天赋、知识、技能和优势为团队做贡献。很有可能,您有时通过将事物削减至其最简单的要素为您的团队做贡献。也许您运用演绎推理来破解某些过程、想法、指示或食谱中的神秘。受自身优势影响,您会小心选择和有道德感的人交往。您选择同那些能通过良知判断正误的人交往。您倾向于和缺少这种明确性的人保持距离。很大程度上,您 已经确定了自己的才能和优势。您知道您擅长的事情。您不会花费时间仔细考虑您的局限性、缺点或失败。您的优势总是使您获得最高荣誉。您拒绝集中精力在您必须努力才能与他人一样的领域。您会问自己“有什么意义?”。