从《第一团队》看创业

这本书没地方卖,不过完全可以在网上看网页版本:http://lz.book.sohu.com/serialize-id-9076.html,我发现看网页版和看电子版还是有些不同,他其实会更加适合快速浏览,似乎看网页就是要让你看得快的感觉,好在这本书基本上跳着看,不看得那么仔细问题也不是很大。

1. 君子和而不同

携程四君子,每个人都有自己的擅长领域,季琦是雷厉风行的创业者非常适合早期的开拓工作,梁建章是冷静的思考者非常适合建立长期可运营的体系,沈南鹏是精明的融资人非常适合在合适的时间获取合适的融资,范敏是成熟的管理者非常适合把一个成熟的体系运营下去。他们的组合确实难得的有效组合,成为第一团队真的一点都不为过。同时他们又各领风骚,开始是季琦的闯劲,然后是梁建章的系统,之后是沈南鹏的资本能力,最后是范敏的持续经营。

2. 天下无不散之宴席

每个人都需要去追求自己价值的最大化,所以当他们发现自己的价值的时候,也就离开他们的分道扬镳不远了,创业者需要不断地创业,思考者需要持续地思考,投资人要专门投资,而管理者就需要持续经营。人在内心中总是有一种趋向于稳定和合的自然意愿,但是如同热力学的熵一样,向外扩散才是自然规律。天下大势,分久必合,合久必分,这是自然规律。

3. 对于方向的改变

我记得那里看来的文章上说,一个创业公司如果方向一次都没有变过,那么他是危险的,而如果他的方向是变过3次以上的,那么他也是危险的。一般变化1-2次是比较合适的,我看到了携程在这个时候确实发生了一次比较大的变化,最开始是旅游门户,而后来才转到酒店预订的,并且转得很坚决,然后又大规模收购成为其中的王者,我看到了这次转型对于他们的重要性。转得聪明,转得彻底。

4. 携程的核心竞争力是什么

从某种角度上看,携程很不像一个互联网公司,我认为梁建章的技术是用在对于流程的优化上,而不是我们说的技术本身作为一种强大的生产力,他的生产力是和重复劳动力进行了有效结合,就是和呼叫中心的一种结合,我觉得这样的生产力提高是相对有限的,这就是为什么在后来会出现像“去哪儿”这样的公司,他们在技术上的生产力明显要比携程高,不过最近1年多,携程的改革决心和力度有些大,梁建章的回归让人看到了给予携程的活力。

在回过头去看的话,发现携程这样的公司经过了十五年左右的时间,当时的创业环境和现在的创业环境有很大不同,而且移动互联网的兴起,让人感觉携程就像是一个传统公司一样,百姓网也都让我觉得有些传统了,需要有更加年轻的思维的进入才能焕发青春。

到目前为止影响我最大的十本书

那天少楠推荐了几本他非常喜欢的书给大家,尤其他说其实影响他最大的是《富爸爸穷爸爸》这本书,那个时候我忽然意识到一点,书的好坏因人而异,比如建硕喜欢的《旅行的艺术》我就实在看不出有啥好的,而我喜欢的《学会提问》估计建硕也不是很喜欢。书能够在适当的时候影响自己,这样才是书最大的意义。

对于书的认知,最早我认为他承载的是知识,让人知道得更多;再后来我觉得书是让人平静下来的东西,是一种放松;现在我对于书的理解是改变对世界看法的有用工具,那才是真正的人类进步的阶梯。所以我在本子上列下我能想起的,对我影响很大的基本书,以及影响了具体什么东西,就这样差不多列出了十本(排名不分先后,可能是时间上的先后):

1. Borland传奇(http://book.douban.com/subject/1106304/

影响:工程师文化 – 我心中永恒的背景音乐。

Borland这个名字在今天可能对于很多90后的同学们都不熟悉了,但是在那个年代必然是如雷贯耳,turbo c,delphi,以及后来的jbuilder,这些都是程序员们离不开的工具。在那个编译效率为王的年代,故事里面展现了各种编译工具的竞争,最让人羡慕的是程序员的工作环境。在如今Google的技术环境已经家喻户晓之前,Borland一直是我心中最酷最适合程序员工作的地方。

同类书籍:《苹果往事》,《20个月赚了130亿》

2. 基业长青(http://book.douban.com/subject/1022936/

影响:做公司必须奔着伟大而去。

公司是由人创造出来的,但是公司的寿命一般都比人的职业生涯来得短暂,但是总有很多公司可以持续几十年甚至上百年的经营,而且不是苟延残喘,而是持续地产生价值和收益,这样的公司是伟大的公司。吉姆柯林斯用很“科学”的方式去分析这些公司,看看他们有什么样子的共同点,我曾经为一个个的共同点所着迷,但是回过头来看的话,其实最重要的是要有一颗做伟大公司的心,那是道,而具体的方法是随着时代的变迁而变化的,那是术。

同类书籍:《从优秀到卓越》,《选择卓越》

3. 全球通史(http://book.douban.com/subject/1225977/

影响:历史面前只有自然规律

如果把人类的历史比作是一个人的历史的话,就会看到这个人从来没有停止过犯同样的错误,我们总是说历史总是惊人的相似。人类想尽办法来避免同样的错误,但是却始终一遍遍地陷入同样的错误之中。并且还会再重复再重复,毫无可以改变的迹象。因为人的视野通常是当下的,在当下做出很多准确无误的判断,在历史的长河面前可能就是错误的,历史的车轮看起来可以通过某些人来改变,实际上还是无情地碾过所有的所谓的人类智慧,因为人类智慧也只是自然的一部分而已。

同类书籍:《明朝那些事儿》,《光荣与梦想》

4. 把时间当作朋友(http://book.douban.com/subject/3609132/

影响:管理时间就是管理人生

之前有人投简历说最近不知道应该做什么。我说问题不是你最近不知道做什么吧,是你不知道以后要做什么吧?正所谓人无远虑,则必有近忧。无论是觉得自己的时间忙不过来,还是说觉得好无聊不知道干什么,那都不是时间管理的问题,时间管理本身的课题被定义到了术上,而不是道上。只要知道自己在为什么而努力,先把目标搞清楚了,自然时间管理就不是问题,方法才能发挥效果。还有一点就是要“知行合一”,不可以只为了搞明白目标而去搞明白,搞明白目标和时间笔记的记录不冲突。我非常感谢时间笔记这个东西,在我记录的两年多时间里面,我更加清楚我应该为什么而努力,我的时间花费在哪里了。行动和思想应该是一体的。

同类书籍:《暗时间》,《奇特的一生》

5. 只需倾听(http://book.douban.com/subject/5350203/

影响:学会倾听和理解

人对于外界信息的获取是有过滤器的,我们看到我们想看到的东西,我们听到我们想听到的东西,我们用我们自己的思维方式来思维,这就是巴别塔的故事。当我们说沟通的时候,其实最大的阻碍是倾听,倾听需要放下自己的刻板印象,用同理心的方式去设身处地地去想对方心中的诉求是什么。因为这本书我看到自己倾听能力的不足,由此又开始对性格和心理学产生了浓厚的兴趣。

同类书籍:《沟通的艺术》,《非暴力沟通》

6. 浪潮之巅(http://book.douban.com/subject/6709783/

影响:反摩尔定律告诉我自己每过18个月我必须是从前的2倍强

我特别喜欢和刚刚进入IT行业的人推荐这本书,因为我认为首先我们要清楚这个行业的潜规则,这是一个生产力的游戏,没有任何的所谓竞争壁垒可言,不是那种越老越值钱的职业。我最喜欢的不是选择所谓的一个浪潮,选择一个浪潮不是谁都能踩得准的,选择某一个浪潮是方法,背后根本的原因是需要不断地提升自己,所以我非常喜欢反摩尔定律,我这颗曾经奔腾的心,能否提升到酷睿,然后再考虑分布式,集群化?这是一个拼自我升级的行业。还有人说吴军是基因决定论,我想说的是有基因是成也基因败也基因,而无基因,连成功和失败的资格都没有。成功的反面不是失败,而是被忽略。

同类书籍:暂无

7. 创新者的窘境(http://book.douban.com/subject/4243770/

影响:颠覆性创新从不被看好的小不点开始

大公司注定是被小公司颠覆的。那些今天看着不起眼的小不点儿,没准有一天就成了巨头,只要那股浪走过来,不是吗?这本书以硬盘行业的故事用一种非常理性的方式来分析了如何站上《浪潮之巅》。建硕说过,在DOS到Windows时代,所有的应用会被重写,但是重写的不是原先的那家在DOS时代最优秀的公司,因为他放不开现有的东西,现有的客户,现有的技术,现有的荣耀,现有的所有,而另外一个东西是那么地小,未来看似美好,但是充满了不确定性。而同时对一个小公司来说,那是他的全部,他是飞蛾扑火,而且不要忘了有一对蛾子在往那边扑呢,直到最强的那只蛾子被挑选出来,成为了最强的颠覆者。

同类书籍:《创新者的解答》

8. 正见 – 佛陀的证悟(http://book.douban.com/subject/1963912/

影响:佛学告诉我去追求自由与智慧

我跟很多人说过,一过而立之年,房子,车子,妻子,儿子,各种具备以后,我反而比以前更加不安起来,以前是有一个明确的目标放在面前,而现在一方面需要寻找自己的目标,另外一方面你拥有的东西越多,就越是需要去投入,去维护,去花费你的心思。为什么我不如以前快乐了?所以我就开始诉诸于宗教,佛学进入了我的视野,这帮我打开了一扇新的门,从心底里面接受这四条,他就是佛教徒了:诸行无常,诸漏皆苦,诸法无我,涅磐寂静。

同类书籍:《认识你自己》,《一生的学习》

9. 三体(http://book.douban.com/subject/2567698/

影响:黑暗森林

人在内心是追求一种稳定,可是宇宙就是一种失控,他是在一种失控中的平衡。我们追求商业上的稳定,在我们描绘的极乐世界,童话故事描绘的都是一种稳定的状态:从此以后就是过上了幸福快乐的生活。但是《三体》告诉我的宇宙是一个黑暗森林,而实际上我们所在的商业社会环境,就是一个黑暗森林,伪装,威慑,侵略,消灭是他的本质。而最终我们也只是毁灭在一张薄薄的纸片中。说来惭愧,《三体》是我看的第一本科幻书,他为我打开了科幻书的一扇窗。

同类书籍:暂无

10. 断舍离(http://book.douban.com/subject/24749465/

影响:由行动而影响思维,达到知行合一

我是那种易断难舍的人,两个手机,两辆车,两个电脑,我的书都不舍得扔,如果是好书我送人之后,还会再买一本,这样才能让我心安。但是我现在正在重新思考背后的原因,以及寻找一种舒畅的感觉,比如我把手机变成了一个,很快电脑也只会有一个,书架会被我直接清理,单反也会被我卖掉,回归到一种自由和舒适的状态。生活中总有很多东西牵绊这人的思维,而如果思维上想离,但是东西不离,这是不可能的。断舍离的行动,让我看到和佛学的很多思考同源的地方。

同类书籍:暂无。

【管理日志】记一次离职面谈

当然这位同学不是上篇的那位,就叫B君吧。可能有人有疑问你怎么整天说离职的事情啊?一则是凑巧碰到的是离职的事情;二则是离职的事情有说头,今天我们还进了两位同学呢,确实没啥故事可说。

B君是一位实习生,当时面试的时候我印象还比较深,虽然他的技术能力在他们学校还是可以的,但是毕竟不是一个技术见长的学校,所以整体来说和我们期待的略有差距,但是他特别地执着,执着地去提高自己的技术,和自己以前的同学们比技术能力。这种执着背后的动力是什么?那就是要“赢”。我还是很欣赏这种“赢”的想法,年轻就是需要和别人一较高下,就是要有这样的拼劲。

今天他过来跟我说要离开了,并且说对不起,不能够在百姓网工作了。我说不必说对不起,你追求自己想要的工作是非常合理愿望,我祝福你。然后我们又坐到琴房聊了聊:

我:你准备去哪个公司?做什么?
B:我准备到一个通信方面的公司,做技术。而且偏向于算法,要求更高。

我:恕我直言,如果你对技术有要求,拉哥会给你更好的培训。但是我觉得你不应该走深度的技术,而应该走广度的技术。不过这只是我的个人建议,你可以考虑一下。
B:我觉得百姓网现在的架构的挑战不是特别大。你当时和我说过百姓网的业务模式,怎样赢得这个市场,可是现在看来我觉得赢的希望渺茫。(注意这里,其实他真正的原因不是在于技术)

我:其实我也不看好现在的未来,如果我们不改变的话。
B:那你能告诉我未来我们要做什么吗?

我:好啊,我最近三个月都在投入到新的模式的思考里面,思考分类广告行业到底解决用户的什么问题,我的理解是解决人与人的交易的问题。我认为以后应该是个人与个人的交易大行其道,比如酒店会变成像AirBnB这样的再利用的方式,而不一定都是生意的方式。
B:可是那样是不是要过很久?一两年是不可能的。

我:没错,我不担心他要我做5年,10年,一辈子,我担心的反而是一两年就做到了。
B:如果这个有利益的话,为什么那些垂直的不去做?

我:我从最不值钱的二手闲置物品做起,我从下面开始吃,我开始就是不赚钱的,最近傅盛的一篇文章我特别赞同,就是“羊毛出在猪身上”,先建立市场,再从其他地方收钱。
B:可是如果有利润的东西,肯定都会被那些垂直的生意给抢走,他们的利润空间是很大的。

我:你知道硅谷的思维和中国的思维最大的不同在哪里吗?
B:不知道。

我:区别在于如果你说一个想法的话,在中国的反应是这个不行的,那个不行的;而在硅谷我看到的回应是,这个有点意思,是否还可以这样?带有建设性的去看。当然我不是说我这个一定能够做到,但是这是我想努力的方向,移动互联网需要我们用和互联网完全不同的思维来看问题。而且我现在也不是在做逻辑判断,说不可能的因素在哪里,我们在讨论一种趋势。

我:你知道你的优势在什么地方么?就是批判性思维,所以我不能和你谈创造性思维的东西,你用批判的视角来看待未来,这样会让创造性的讨论变得好难。但是你这样的批判性思维在应对现实可行的项目的时候会非常有用,建议你发挥自己的优势。另外你有一种执着的精神,这种执着的精神会对你认为相信的东西非常有用。

我:祝福你在新的工作中能够发挥你的优势,如果你之后对百姓网还有兴趣的话,欢迎回来。

总结:

1. 以前我倾向于找到别人的弱点,希望他提高。但是现在我更加倾向于去发现人的优点,建议他们去发挥他们的优势,找到可以利用自己优势的工作是幸福的,要去克服自己的劣势是痛苦的,低效的。

2. 一个人应该站在更大的维度来看,自己发挥最大价值的地方是应该自己去的地方。站在市场经济的角度来看,公司的界限犹如国家的界限,限制人的流动如同国际贸易的收税,当所有的篱笆全部撤掉的时候,必然是人留下他价值最大的地方。所以自由和开放是对真正优秀的公司有利,也对真正优秀的人有利。一个人离开公司,其实根本没有离开,只要公司的业务创造更大价值,人也可以创造更大价值,同时又彼此需要,则又可以在一起。

3. 放下自己的执着,尤其面对别人的执着的时候,一定要放下自己的执着。执念是自由和智慧最大的敌人。

【管理日志】今天他来跟我谈离职

背景

我一直想在公司里面推行管理课程体系,一则可以培养新的管理人才,二则可以锻炼自己的管理能力。公司人事总监仙姑问我为什么对讲课那么有热情?我的回答是:讲课如同写博客,写东西看似给别人看,其实自己收获最大;将东西看似给别人听,其实还是自己收获最大。这就是给予别人能够给自己带来幸福的道理。

市面上存在大量的管理类的书,但是我个人还是比较推崇德鲁克的《卓有成效的管理者》和《管理的实践》,但是德鲁克的书有个问题就是理论与实践的结合比较难,而管理本身就是一个实践的科学,需要做到知行合一,所以我想把发生在我身边的管理者需要处理的问题,形成一个个的案例,一点一滴,积少成多,不仅可以给人参考,而且可以大家一起探讨,看看是否有更加有效的方法。

需要说明一下,为了保证隐私,我不会透露故事中的人物,也请百姓网的同学们不要去打听具体是谁,大家心知肚明,忽略掉名字吧,谢谢。

这是一个关于离职原因背后的故事

我们有一位入职一个月的工程师A君,最近的状态看起来不是很好的样子,昨天一天都没来,电话邮件请假也没说,今天终于出现了,出现之后就提出说要离职。然后我们就坐在琴房里面开始谈了。

我:为什么要考虑离职?
A:我觉得我自由惯了,有点不适应公司都准时上班的节奏。

我:你觉得我们做的事情有意义吗?你喜欢你现在做的工作吗?
A:我觉得我们做的事情有意义,并且我喜欢我做的工作。

我:如果你不喜欢现在的工作,那么我觉得你应该去追求自己喜欢的工作;而如果你不喜欢现在我们的工作时间安排的话,我们可以一起来做调整,调整到你觉得最舒服的一种状态。你觉得怎样的方式会让你觉得工作起来最舒服,因为我相信只有舒服地工作才能发挥你最大的生产力?
A:你看是否可以做兼职的方式?我离开公司但是我继续做我的东西。

我:你可以晚到公司,甚至可以在家办公,为什么要考虑离开公司呢?我理解一种环境到另外一种环境的变化的适应过程,我们可以一起努力,而我们之所以时间上尽量让大家准时,并且用了提供早饭的方式来“勾引”大家,主要的原因是为了相互合作方便,这样可以发挥团队的最大生产力。百姓网有著名的“教皇”,也有专门不参加集体活动的“考拉”,但是大家都很尊敬他们,喜欢他们,这是他们的个性,因为大家看到他们身上有更加闪亮的东西,你让我们每个人亮瞎双眼的东西。
A:我只是觉得那样太特殊了是不是不好?我不知道大家怎么看我。

我:我懂了。你是为别人考虑,非常在意别人感受的人,不想搞特殊化,你宁可去服务他人而不是让他人来服务你。在你觉得你的上班时间无法保证的情况下,你宁可选择退而求其次的方法,因为你不想给别人带来麻烦和困扰。你觉得这样如何,我们把我们这个小team中的人都拉在一起,就对于上班时间的事情讨论一下,每个人都来说自己的看法,不管是怎样的决定,只要是保证生产力的方式,我都可以接受。
A:那你让我先回家想两天好不好。

当然具体的谈话不是这样简短,我只是浓缩了一下,并且后续故事如何还有待观察。这里我简单地做一下总结:

1. 上班时间不是根本原因,是一种触发,他一定是家里发生了一些事情,而让他心烦意乱无法专心是上班。

2. 他是个负责的人,又是一个重感情的人,在他无法做到他自己的事情的时候,他会在意别人的看法,宁可自己退一步。这样有情有义有技术的人,必定是打着灯笼也找不到的好工程师。

3. 一个人选择一个工作,我认为工作本身是否是自己喜欢的很重要,所以这是我问的第一个问题,在驱动力还在的情况下,各种其他的努力才是有效的,否则都是徒劳。

4. 对于优秀的人,必然有些特殊“癖好”,比如迟到早退不准时,不参与集体活动,不能开黄色玩笑等,但是他们同时也必然会有亮瞎你双眼的地方,接受一个人就要接受他的全部,让优势尽量发挥,而不要抓住缺点不放。

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心灵鸡汤结束,下面插播广告,百姓网招聘Android开发工程师,做的东西前面有文章两篇:
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期望你是:
1)Android手机重度用户,并且有自己成熟的App,或者作为主要开发人员。
2)不拘泥于PRD,而是喜欢和产品经理或设计师讨论更好的方案。
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有兴趣的同学请发邮件给我:panxiaoliang@baixing.com

百姓网联合创始人:潘晓良

《断舍离》的人生哲学

是不是经常有那种感觉?就是你正在关注某个东西,然后发现周围发生的事情都和这个事情有关?这个原因就是人只能看到他关心的东西,在信息和人之间是有一层人为的过滤层的。最近在不断考虑出一个免费送东西的APP的时候,建硕就推荐了这本《断舍离》,所以我不务正业地把这本书在上班时间花了2个小时看完了。

什么是断舍离?

断:物品要用才有价值 – 是为断。也就是坚决斩断多余的东西的流入。
舍:物品在此时,当下,应该出现在他它需要的地方 – 是为舍。坚决地把属于自己的但是已经不用的东西送出去。
离:物品处于恰到的位置,才能体现他的美感 – 是为离。

看起来就是简单的三个字,但是其背后蕴藏着巨大的人生哲学。

人生是一个选择的过程

这一点首先在经济学上应该知道有个叫做机会成本。一个东西的价值是你愿意为他付出的成本。在时间上也是一样,当我们选择做这件事情之后,那么同样的时间里面无法做另外的一件事情。在职业发展上我们也是在做选择,如果你想做一个优秀的工程师,那么产品经理的很多工作你只能是了解而无法去做。这之后就是人为什么要设立自己的人生目标,如果这个也做做,那个也做做,最后就发现一事无成。

可能收拾东西是一个简单的容易被忽略的事情,但是其中也蕴藏的选择的道理。看起来似乎金钱和家的空间大小是一种制约限制,但是随着物质的丰富,消费经济的刺激,各种各样的诱惑让我们把东西往家里搬。似乎抵制这种诱惑变得很难,而且似乎商家也是达到了人性的痛点来做,新经济几乎就是心理学,吃的就是你的软肋。但是回过头来不爽的还是自己,原因根节点也还是在自己身上。对于自己拥有东西的选择,体现了自己对于人生的追求,影响到了他的幸福。

对于物质来说,我们总是认为越多越好,因为我们是从物质匮乏的年代来的。从小到大,我们也通过自己的努力,从挣得第一份工资开始,我们有了自己的电脑,手机,然后是房子,车子等各种各样的东西,这个增加的过程从来没有停止过。并且社会也重视以物质的丰裕程度来衡量富裕程度,基本等同于幸福感。可是物质的丰富真的能够带来幸福感吗?如果你有两个电脑,两个手机,两台车,这个日子已经不快乐了,而这还只是不快乐的一种体现,真正本质的问题是人没有让自己做出选择。物质的增加不需要我们做出痛苦的选择,而不做选择则会让我们更加痛苦。

在公司里面,因为我过去两年里面几乎是一个月就要换一次位置,所以出现了这样的现象,我的东西就剩下五样:显示器,键盘,名片夹,茶杯,茶叶。这些是我工作的必需品了。之前还有个柜子,后来我发现柜子在楼上放了一年我都没打开过,好多东西都是可以直接扔掉的。现在的搬家我很快乐,非常快乐,这是东西少的快乐。

为什么扔不掉东西?

一般来说都是有个叫做扔了可惜的情况,而扔了可惜无非处于三种原因:

1. 过去的回忆。这是什么的纪念物,这是谁谁送我的,这是什么的见证。我之前也有很多这样的东西,我现在看下来,对于自己的危险就是活在过去。这是一种对于过去的迷恋,如果过去是好的,那么我们也回不到过去,如果过去是不好的,那为什么要那段痛苦的回忆呢?还有我在想我为什么会留下那么多的书?会有一种我看过的成就感,这个的意义也是不大的,书的价值应该体现在我的大脑中,而不是体现在书架上的历史,更加要不得的是觉得这本书好送人之后就再买一本,宁可再想看的时候买一本,如果买不到又如何呢?要相信好书自然会电子化,过时的自然会没有。

2. 逃避现实。这种逃避就是一种懒得整理的态度,任由他去的想法,这种情况背后的心理就是不会正视现实,对于现实的问题都不去考虑,更加不会去想怎么解决,这一定是陷入了一团糟的生活。

3. 对未来的忧虑。这可能是最大的部分,就是万一有用呢?我在想我的单反相机过去一年可能就用过一次,其实本身来说他已经没用了,现在是我必须要用的吗?肯定不是,以后可能用吗?会用。什么时候呢?不知道。不用的东西充满了咒语般束缚的能量。我到底算是喜欢摄影还是不喜欢摄影,我拥有相机看似是我想玩,我想投入去用,但是其实我不是这样用的,那么我就是和摄影之间有一种若即若离的关系,而我拍照的需求iphone能不能满足,完全可以满足,所以这需要舍弃。当我每次看到那个单反相机的时候,他就在不停地说:来用我吧。我说,对不起,我没空。那我为什么还要维护这样的关系呢?

我还有多余的两个包,如果我觉得现在的包不好,那么我就应该换掉现在的包,用上自己喜欢的,舒服的包,把现在的包扔掉或者送人。如果我觉得现在的包很好,那么我就需要断,把剩下的两个包去送人。不然永远有一种束缚的力量。东西多不仅仅是空间的问题,是对于人的心理的影响。我一直很喜欢收拾药箱,因为药箱有个好处是有过期时间的,当我扔掉过期的药的时候,一点心理压力都没有,但是其实我们的东西本身是需要有个过期时间的。在一堆过期的衣服,书本,杯子里面,我们会腐坏的。为什么那么喜欢新家的感觉,阳光是毫无遮挡地透进来,充满了自由呼吸的气息。

怎样断舍离?

集中于一点,把它搞完美了再做其他的,我现在顶住我的书架了,一定要把我的书架上的书放到我觉得特别舒服的地步。把不用的,看着不顺眼的书要么扔掉,要么送掉。然后尝试一下七五一法则。我觉得这个办法非常有道理,我们的任何空间都不能放满,因为满的空间就缺少了腾挪的意愿,而如果是七成满的情况下,收拾起来就会很方便,再次基础之上,再把它做成半满,再只留最好的那一个。

每次旅行的时候我就在想,当我去一个新的地方,这里的吃住行几乎所有的东西都需要花费,而回到自己家的时候,就会觉得和旅行有很大的不同,因为房子车子还有各种东西似乎都是自己拥有的。但是这是一种假象,看起来我们对于一样东西的“拥有”几乎是永久的,但是其实这本身也是一个借用的过程,我们只是向地球借来用用的而已,而如果不用就是浪费价值。

所谓我们不知道如何整理自己的东西,其实是我们不知道怎样整理人生。所谓断舍离,就是训练自己成为能够信赖的自己,最终彻底脱离“没法收拾的自己”!

《明朝那些事儿》是些什么事?

一共七本书,可能是我看过的最长的书了,但是真的很喜欢。他一改我对于明朝弱小的看法,他的国土面积可能没有汉唐元清来得大,他也没有那么浪漫的宋词,虽然他有资本主义萌芽,但是他还是被怪外的清朝所灭。再加上有东厂西厂锦衣卫这样的特务的角色,几乎觉得就是一个黑暗的时代一样。但是我完全错误了,明朝如同中国历史上任何一个朝代一样,都有我们所敬仰的东西。

制度

明朝的开国皇帝朱元璋可能是所有的皇帝中最勤劳的皇帝了,为了让自己的子孙长治久安,他是不断地在制度上做文章,首先是完整的文官体系,历史书上总是在说八股文让很多的思想受到了影响,但是在这样的考场上就诞生了像徐阶,张居正,于谦这样的名臣,事实证明有才能的人是不会被这种考试方式束缚头脑的,如同高考一样,各种不完美,但是却是相对公平的,他让读书人有个追求,一种公平的改变自己阶级的方式。

由于文官体系过于强大,所以又引入了另外两种角色,一种叫做言官,一种叫过宦官。言官的特点是官职特别小,但是什么都敢说,什么都敢骂,他们的职责就是骂人,甚至连皇帝都要骂,所以明朝那些事里面动不动就看到言官骂人,而且是群起而攻之,有些不得已的经常要辞职等。言官如同是苍蝇一样盯住那种有缝的鸡蛋,一旦发现就群起而攻之,并且以死相拼,想想都觉得神奇啊。所以几乎可以看到明朝的内阁正要能够全身而退的少之又少。

宦官又是一股重要的力量,在做文官没那个能力,做言官没有那个胆量,却又一种人选择阉割,然后排队入宫去当太监,明代的太监还可以帮助皇帝批阅奏折的。具体是哪个皇帝开始的我忘记了,反正肯定不是朱元璋,朱棣这样什么事情都要自己干的狠角色。

如果说开始的时候明朝是靠两个强大的皇帝来带领的,那么后期的明朝则基本上是靠着这个制度在前进,但是任何制度都不可能是完美的,任何制度都有崩溃的时候。在内忧外患之下,明朝被李自成灭亡了,而清朝则捡了个大便宜。

民族

中国人会把元朝当作自己的一个朝代,我在想蒙古人会怎样写?他们是如何看待匈奴,蒙古,鞑但这样的变化?当时秦统一六国的时候,六国的人一开始是看不起秦朝的,把他当作异族,并且还有人会说自己是楚人,赵人等。而后来汉统一天下之后,又是和匈奴之间的打打杀杀,五胡乱华的时候,鲜卑,羌,氐等少数民族就出现了,要知道唐朝的李世民的四分之三的血统是鲜卑,那唐朝也是外族么?

一般一个朝代灭亡之后都是比较空虚的,通常伴随的是分裂,以及外族的入侵。唐朝之后是辽的崛起,之后又变成了金,还有蒙古,几乎后面都是这样类似的故事,只是分裂的时间越来越短,取得统一的速度越来越快,不管是哪股力量。而每次统一之后必然带来更大的一个组合,就像滚雪球一样越滚越大。之前还看到一篇文章,说日本人如果占领了中国,并且形成了一个国家,那么以后其实是中国的版图就包括了日本。所以韩国人和越南人为了避免中国的影响,要修改文字。如果没有文字,虽然有方言,但是最后还是会被统一到一个框框中的。

蒙古人为什么要侵略明朝?我们应该是被这么教育的吧,其实回过头去看,蒙古人要的是通商,明朝作为天朝大国来说什么都有了,可是北边气候不好,生活资料缺乏,那个时候也没有啥石油卖的,只有一些羊皮,就找你换点东西。明朝说我是天朝大国,啥都不需要,人家是真的不需要啊。明朝需要的是什么?战马,有了战马我就可以把你灭了,这你能卖给我吗?相信清朝对英国人说天朝应有尽有,一点都不傻,我想想确实是这样的,我们日子过得好好的,你来找我做生意干啥?

现在的鲜卑人在哪里?现在的蒙古人还是那个时候的蒙古人么?可能血缘是的,但是我相信今天的中国人的血液里面也一定是混杂这个中血液各种民族的,融合是一种必然的趋势,就像在几年解放战争的时候,说歼敌30万,40万,那都是中国人啊,说在和匈奴的,金的,清朝的战斗中歼敌多少多少,现在那也是中国人啊。

人物

历史是由一个个鲜活的人物创建的,既然是人就肯定不是完人,必然有自己的特点的。朱元璋努力地建立一个国家,但是还是会有人说他抠门,他一直想要让子孙世世代代富有,可是他没死多久,他的儿子朱棣就把他的孙子给杀了。朱棣虽然治国很厉害,但是毕竟是有这样不光彩的记录的。戚继光是抗倭英雄,但是据说他搞关系很行,受贿行贿,但是他说,我靠,就这么点钱我怎么练我的戚家军啊?李成梁把辽东守得很好,并且有辽东铁骑,他儿子李如松在朝鲜战场上是头等功臣,可是李成梁却把努尔哈赤养得白白胖胖,威胁到了明朝的生存。

明朝给我印象最深的人有三个:一个是王守仁,又叫王阳明,他的知行合一,“格物致知”变为“格事致良知”都是充满了哲学思考,但是他绝对不只是思想家,还是军事家,评定江西土匪和宁王叛乱这样的事情不费吹灰之力。第二个人是戚继光,他的戚家军不是单纯的训练有素,他在挑选怎样的人上有讲究,最重要的是他是玩阵法的,别人杀敌一千,自损两三百肯定有的,他可以只损三个。原因是什么?阵法。明朝对于很多科学技术的创新让人叹为观止,就像在朝鲜战场上用的类迫击炮的东西,还有辽东铁剂用的三眼铳,打完强以后当锤子打。第三个人是孙承宗,整个山海关-宁远-锦州防线的缔造者,二十年为被攻破,袁崇焕是他的弟子,是重要的执行者,而战略思想来自于孙承宗。

历史总是让人充满了想象,明朝276年发生的事情如同放电影一样,在眼前走过,发生的事情很多,有惨烈悲壮,有荣耀的,有奸人当道,有贤臣复兴,但是回过头去看的话,那些也不过是过眼烟云,所有的光荣与耻辱都已经过去,新的历史在我们手上书写。

《孙子兵法》不可不看

在没有读孙子兵法之前,我一直有个错觉,就是三十六计走为上这句话以为是出自孙子兵法的。我估计中国人度过孙子兵法的人不多,但是这确实是一本非常有哲学思考的兵书,不是单纯的打打杀杀。

1. 战争是政治的延伸

虽然孙武没有直接说这句话,但是在他的开篇就是在谈计,国家对于军事的重视,如果能“不战而屈人之兵”,那才是上策。一场仗打起来开销巨大,而且胜负和变化巨大,需要谋划很多,各种情况都是希望在尽量避免战争。这让我想起扁鹊说自己的医术是三个兄弟中最差的,他的二哥是在小病变大病之前治好了,而他的大哥是根本就不让人生病。如果国家能够避免战争而达到政治目的,那么就应该避免战争。上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。首先是战略,其次是外交,再次是用兵,最差是攻城。

2. 虚虚实实

在我看来孙子兵法的核心思想都是在讲虚实的问题,首先是知己知彼,这样大家的实都搞清楚了,然后要让自己的虚的形象展现在对手面前,用利益勾引,用恐惧压迫,用计谋离间,反正用各种方式来去展现一个虚的形象。然后就是避开对手的实,而大对手的虚弱的地方,避开他的锋芒,尽量不进行正面的碰撞攻击,同时还要分散对手的实,形成局部的虚,用自己的实去K他的虚。各种战略和战术似乎都是在强调这样的方针。

水之形避高而趋下,兵之行避实而就虚,水因地而制流,兵因敌而制胜。

故善攻者,敌不知其所攻;善守者,敌不知其所守。

知变则胜,守常必败。

3. 将领的素质

是故智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。

故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。

将者,智、信、仁、勇、严也。

故令之以文,齐之以武,是谓必取。

故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可悔也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。

鼓励创造的基因 -《他们创造了美国》

这本书真的好厚,厚到我没有完全读完,剩余数字时代的没有读完,因为似乎这些人的故事也都差不多了解了。这里面有100多位重要的发明家,而且这些发明家基本上也都会因为他们的发明而获得巨大的财富,这就是美国这个国家有趣的地方,一个人一旦走在别人前面发明了一样东西以后,他的权益就得到了保障,他的财富随之而来,他们可以寻求法律上的保护,至少名义上是这样的,实际就不知道了。

1. VC绝对是重要的发明

想象一下如果没有VC这种动物,那么怎样快速地融资,不能融资就只能通过一开始投入本钱回本以后再投资,那样整个周期就会很长,那还算幸运的。很多的创业就根本无法开始,很多的业务根本无法开展。让我印象深刻的就是关于蒸汽船的研发,技术更强的人没有足够的资金,最后被资金强而技术不是那么强的人给超过了,没有资金是无法推动基本运转的。

2. 专利权对于发明者的保护

无论之前多么地穷途末路,只要你走在了前面发明了一样东西,就可以申请专利,别人要用你的专利就要付钱,这样可以让先发者有优势,虽然很多时候鄙视专利对于发展速度的影响,但是这是对于知识产权人的重要保护,这是对他们努力付出的奖赏,这是西方社会从开始到现在非常宝贵的东西,让我想到了他们对于殖民地的探索的热衷,就是谁先发现谁先拥有权益的过程。这是西方文明进步的基石。

3. 想象力和不断尝试是创造的基本元素

技术从来都不是发明的重要门槛,在那个时候,英国对美国禁运,连个螺丝钉都要自己造,所以我们不要说美国不卖给我们高科技。英国人曾经连一个钉子都不卖给美国人。最让我印象深刻的是橡胶的发明,那完全是一个无数的实验再实验的过程,并且穷得要死了还再尝试。还有石油钻井的发明,一开始的石油大家都以为是流出来的,没想到会喷出来的,这是一种完全不同的想象力。如果不是他们,还是会有人发明这些,但是可以肯定的事情是还要晚几年甚至几十年。

说完好的再吐槽一下,这里面发明家的故事看着是有些累,而且很多的琐碎冗余的事情,真实是够真实的,但是太多的技术细节实在无法一一理解。我觉得这本书是本参考书,而不是让人连着读完的。

眼光,胸怀和实力 – 读《马云内部讲话》有感

市面上关于马云的书很多,我挑选了马云内部讲话的I和II,现在读完了第一本,我想看看关键时刻马云说了一些什么话,为什么想看关于马云的书,主要源自于《赢在中国碧水蓝天间》,第一是马云是评委,那个大气的把握全局,已经大大压过了柳传志的气势。第二是姚劲波所学习对对象也是马云以及他的阿里巴巴。阿里巴巴的蚂蚁雄兵到现在十五年一直高速发展,基本上没怎样踩空过,虽然有各种质疑的声音,但是都这么一步步地走过来了,真是值得好好地看看。

1. CEO应该经常地谈使命和价值观

这本书主要是05年到09年的五年左右时间里面对内部的各种场合的各种讲话,主要以阿里巴巴的B2B为主,我在他的演讲中看到最多的是关于阿里要做成什么样子的一家公司,一百零二年,最大的电子商务公司,客户第一,这样的声音不绝于耳。公司的vision,公司的目标,公司的策略,这些东西谁来讲最合适,CEO,并且要不厌其烦,一次次地说,难怪会形成某种宗教的感觉,当这些东西被烧进了脑子里面的时候,那么马云就是教主了,但是这又未尝不可,一百个成功的公司,一百个不同的做法,一百个不同的基因,成也基因败也基因,但是没有基因连成败的资格都没有,啥都不是。

2. 男人的胸怀

马云不是没有错过,他也说过一些前后不对的话,但是他不会避讳这些东西,而是不断地修正去改变,比如他说过世界三大互联网公司中的一家,后来又改为了世界上最大的电子商务服务提供商,因为如果达到后者的话,前者其实基本达到的,而后者更加精确。他说过客户第一,员工第二,股东第三;他也说过客户第一,合作伙伴第二,员工第三,股东第四。他又说员工也是股东。他总有自己的解释,并且是能够让你信服的解释。他的批评总是很中肯,让人听得进去,比如说他批评大家在市长讲话的时候讲话,他用的是自己感觉难过,因为阿里人在大家心目中的形象毁掉了,这会让人感同身受。他一开始是说要让大家买房的,而之后又要年轻人去租房,他又用一种好方式让人听进去了。这就是情商,这就是说话的艺术。

3. 不要怀念过去的美好,那只是幻想

阿里的文化是很强的,所以必定会出现融入的问题,在这个问题上,我看到的更多的是马云对于老员工的一次次的教育,不要去回忆过去的美好,那些美好没有那么真实。警告那些已经是百万富翁,千万富翁的人,其实现在还不够富,财富去得会很快。告诉那些老人,是因为聪明的都去了外面你们猜留下来,是因为坚持才会有了今天。当然个人对于他说的凡是出去的,没有看到成功的,这一点我表示怀疑,或者说这种方式不是很认同。

4. 工作在高空和未来

马云的妙语连珠,来自于很多本质的思考,还有对于未来趋势的把握上。他肯定是不管实际的很多工作的,而实际的工作本身则需要各个公司上面都有负责人。他是CEO的CEO,所以他能够不管很多的执行工作,而通常来说CEO都是需要管具体的事情的。但是我觉得一个伟大的CEO还是需要工作在高空和未来,当然这个高空和未来需要更多的工作在地面和高空之间,把未来的高空看到的东西,变成能够执行的现实。

感受先写到这里,等看完下一本再继续写。

关于创业的一点点看法

他们说:每个男人心中都有一个创业的梦想。我想说不是每个人都适合去创业的,实现自己的梦想的方式有很多,不一定只是创业这一条路。我们总是在不断地创造一个优秀的词,而同时又在玷污一个新出现的词汇。就像以前的咨询(consultant)是一个很神圣的词汇,现在卖房子的都说自己是consultant了,我觉得这个有点不合适吧。我觉得心中还是需要把创业这个事情在我心中的看法说一下:

1. 创业必须是追逐梦想

梦想是什么?梦想是一种让你感到坚持就是幸福的东西。这个东西有什么用?这个东西可以让你在困难面前不放弃,创业的道路上各种困难都等待着,如果没有梦想,没有使命,没有一个我们最终要做成什么样子的理想国,那么首先自己是坚持不下来的。其次这个东西是用来团结队伍的,创业不是一个人的事情,为什么一堆人和你一起去努力?如果你的脑子里面的东西是别人不知道的,那么他们只能贡献自己的手,而无法贡献自己的脑。梦想是黑夜中的明灯,指引着创业团队前进的方向。

忘记是谁说的了,创业是以百米跑的速度来跑马拉松。梦想是前方巨大的驱动力,如果没有一股巨大的拉力在那个地方,我们就会时不时地坐下来休息一下,看看沿途的风景,但是对不起,从踏上创业道路的第一天起,这个速度就不能够停下来,追逐梦想的道路上不允许休息。

2. 创业就是要把事情做得不同

别人做团购,我也做团购,别人做电商,我也做电商,可是方法基本都是相同的,只是微小的差别,那样的话必然是一场血战,最后让整个市场都不赚钱,到最后谁也打不下去了,该死的死,该合的合,我看到的最多的中国的创业故事都是这样的。往往做起来的公司是大家一开始都不看好的行业,一开始做起来比较难的东西,最后幸存下来的公司,往往是能够把事情做得不同的人。

3. 创业是快乐的,守业是痛苦的

总有创业成功的人说当时是多么穷,多么痛苦怎样怎样的。可是在我看来,创业其实是快乐的,尤其是后面回忆起来。这有点像是一起去打仗,战友之前是怎样的感情;或者是以前学校住寝室,室友之间是什么感情。创业的团队除非是闹出矛盾来不欢而散,但是大家还是会怀念当年开始的时候,人没钱是不会觉得痛苦的,有钱才会觉得痛苦。何况创业路上还有人陪伴,一起犯傻。可是当你的公司变成几百人几千人的时候,你就开始担心未来,你害怕决策错误,你需要考虑后果,这个时候担子越来越重,压力越来越大,如履薄冰。别看那些上市的老总多么地风光,他们是往前冲了以后脖子上再栓一根绳子。创业的道路是一步步走向深渊的道路,直到自己开始享受那样的生活。

4. 创业让人成长快速

创业的道路上什么都会碰到,想到的想不到的,很多的人生经历都被浓缩到了很短的时间里面,无论是工作的思考和锻炼,还是各种人际关系的处理,还有团队的领导和管理等等各方面的事情,他需要的是人在一种复杂的环境中的几乎各种能力的快速提升。《马云内部讲话》里面提到的眼光,胸怀和实力。当然还有一个最重要的就是运气。曾经和很多人讨论过一个问题就是为什么中国的大学毕业的创业者都比较难成功,我觉得还是缺少眼光,胸怀和实力,大家都是在一种知识的学习中,而不是在一个社会环境中学习如何做人,创业就是把人扔到一个需要快速学会做人的环境中。当然不一定是做一个好人,但是肯定是一个企业家。就像《明朝那些事》里面说的,一个好皇帝,不一定是个好人,但是好人是可以做好皇帝的。

5. 创业是不能赔钱的

赵赵说:创业要找自己擅长的,自己喜欢的,和有市场的,三者中取两者。我的看法是前两者其实是一个东西,还是梦想,只是时间长短而已,而有市场的我倒觉得不一定,但是一定是不能让自己赔钱的。赚很多钱倒是不一定,但是如果做一门生意,赔钱是不道德的,光为了赚钱也是不道德的。但是要做到赚钱肯定先要考虑不要赔钱。毕竟在商言商,要做一个达商,整天想赚钱会成奸商的。

家庭是否支持你去创业是一个很重要的因素,如果你已经成家还有孩子,那么你准备好在他们的生活质量不受影响的情况下去创业了吗?我见过一个美国的创业者,他说和妻子达成的协议就是2年,2年里面没有收入,如果成功则成功,不成功则回公司干活养家。我觉得这是一种风险可控的方式。毕竟创业本身不是目的,而只是实现梦想的一种手段而已。

最后祝福有创业梦想的同学们早日达成所愿!