爷爷奶奶的照片

整理照片的时候,找到了2003年的时候给爷爷奶奶拍的照片,那个时候是那么地精神矍铄,虽然已经不再,但是看到这些照片还是让人心中温暖。祝你们在天堂一切都好!

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九周年采访

一转眼,百姓网已经9年了,再过几个月,我也就是在百姓网工作9年了。这次的周年庆很有意思,是以采访的形式,花花问的问题都很好,我也花了一些时间想了想准备了一下,现在就把问题和回答放出来:

1. 你是公司的前10位员工,加入Kijiji前一年换了3份工作。加入后,一干就是9年。曾经想过离开百姓吗?说说当时的情况。

我是2005年7月11日加入公司的,说一年换了3份工作有些夸张,我是2002年毕业的,在加入百姓网的3年时间里面,在4个公司工作过,最长的1年多,最短的6个月。我不是那种看到困难就退缩的,而是那种看到即使困难解决了也看不到未来的情况,就会想办法寻找新的机会的。但是后来我发现,其实这种方法无法应对两步以上的困难,是从现在推测未来,而是从未来看现在。今天你碰到的困难,即使绕开了,早晚你还是遇到,而如果今天你客服了,这个困难就再也难不倒你了。

我有过三次离开百姓网的念头:
第一次,2007年迷你朝歌,建硕用技术力量把我击倒了。你想要做什么?你通过把我废了以后有什么好处?当时我在选择说我走,还是说我做开发,幸运的是我做了开发。这次纯粹是一次技术上的过招,对我的影响是技术上实现方式的灵活性,尤其是快速在技术中的重要性。

第二次,2013年5月21日,我33岁生日过去后的一天,在三个人的partnership走到尽头的时候,我的选择是什么?一边是兄弟,一边是公司的未来,后来我发现这不是选择题的问题,人不可以走极端。我发现我会理性地去分析,对所有人最好的方式是怎样的。

第三次,2013年11月,就是在我们决定新业务道路之前。我把它叫做梦想危机,我们一直不愿意承认的现实就是我们和58,ganji在一个战场上,而描述百姓是用“和58ganji一样的网站”。一个优秀的技术团队的人在流失,2013年离开的所有技术人员几乎都是去创业了,百姓网业务的吸引力在哪里?在没有梦想的情况下,一个优秀的技术团队能做什么?一个管理得井井有条的公司又能做什么?在离开自己创业还是在公司做一个新业务之间,我选择了后者,因为在我的眼中实现梦想比什么方式来得更重要,我总是在寻找最平滑的过渡方式。

离开与不离开,只是一种形态,而不是心态。放下还是放弃才是关键。放下是对于一个问题从更高的维度上去看,当有更大的理想的时候,这些东西都算不上什么。放弃是什么,放弃是否定过去,逃避现实。

2. 我在加入前,一直听到百姓网最引以为豪的就是技术的力量。你如何看技术对于百姓网的影响?

我觉得技术的影响更多的是在文化层面上的。好的和坏的我都想说一点吧:

好的就是一个:透明。我觉得工程师要求所有的东西开放透明的想法比谁都强,而这样的透明是让所有的想法大白于天下,就像是开放的互联网,这样的阳光直射让很多阴暗的东西无法在这里成长。这是让每个人心中都温暖的东西。

坏的东西:非黑即白。比特的世界,让我们只能做一件事情,专注于一件事情的效率很高,能够做到。但是总是拆东墙补西墙,顾此失彼。非黑即白还会让我们走入文化大革命的极端。所以我现在更多的去反思的是这个问题是否走到了极端。

3. 加入百姓后,建硕和我提过很多次技术团队的文化。技术部门应该是百姓网最成熟的一个部门,从人员到架构到做事的方法和文化。能不能和大家分享一下这个团队是如何被建立出来的?那些方法和文化是如何被沉淀和传承下来的?

我把几个元素比作是:空气,阳光,水,土地,种子:
1. 种子,选对人,怎样的种子决定了怎样的人。
2. 土壤,这是现在的团队,mentor的机制,一个已经成熟的团队就会感染和激发种子,一个帮一个带起来的。
3. 水,就是技术的知识和分享,通过乐高,分享,一次次的滋润和灌溉。
4. 阳光,从公司层面对于工程师文化的重视和传播,让我们觉得自己就是这样的。如果公司的最大头的人没有这个基因,其实很难有这样的可能性。
5. 空气无处不在,外界的交流,技术会议,优秀的团队,我们需要知道外面的世界。
当然最后最重要的时间,一个优秀的有文化传统的团队,不能只是那么几个月就出来的,需要经历一两年以上。

4. 今天,你又如何看我们的技术和技术团队?

我对于这个技术团队还是非常的自豪的,但是同时也有更高的期待。如同中国的经济一样,遇到了结构性问题,限制了我们的创造力和产能:
1. 纵向问题:一个平面上工作,中上层,无法有下层的补充,没有让最优秀的人做最重要的事情,被事情拖累。但是如果只是把事情外包出去,我们又没有这样的能力,受制于技术架构和组织架构。
2. 横向问题:已经是移动互联网的时代,我们最优秀的开发人员依然集中在后台架构之中,这是非常危险的事情,需要切换到最新的移动互联网的开发和思维之中。要论岗,要动起来。要近还是要远?
总体来说结构性上的不合理,没有让最优秀的人做最重要的事情。都是属于解决现在的问题。

5. 大家都知道,你去年带领过我们的HR团队。一个技术总监lead HR,为什么有这样的安排?

接受HR有两个原因:
1. 出现了流失率高的情况,对于管理的挑战。
2. 技术招不到人,对于技术的招聘。
其实我在做HRD的时候,基本上把技术总监的事情放下了。其实我做技术总监,对外的事情比对内的多,2011年之后没有checkin过code。没有我,其实技术团队照转。其实百姓网除了市场和财务以外几乎所有的部门我都差不多干过,质量和客服带了两年,产品也做过一段时间,甚至营收当时桑勇断粮的时候我是他的mentor。

对于这两个问题,我分别来解释一下我的解决方法:
1. 首先解决流失率的问题,当有个manager说这个人要不要砍掉的时候,我认为他应该走了,用人不疑,疑人不用。问题出在进来的环节,而不是出在是否应该走的情况,所以我们对于每个离开的人都做了review,发现问题都是在招聘的环节,所以我们梳理招聘环节,把每个进来的人把关好。
2. 关于招人的问题,真的也不是简历数量,而是在于吸引力有多大,所有的方法都是一个目的,给人家到百姓网工作的理由,在这个理由之上在寻找有效的渠道,看人在哪里。我现在做新业务,基本上就是在外面不停地刷脸,一次两次没有用,要持续地刷才会有用,而且真的很有用,大家会因为你的理想而加入你。

6. 今年开始独立折腾APP,能不能说说你的小梦想。

很多人以为我在做二手,并且只卖1块钱的,一天还只能卖一个小时,而且还只有附近。这都已经小得不能小了。有句话叫做THINK BIG, ACT SMALL。
阿里有句话叫做天下没有难做的生意,他们是怎么开始的,从B2B开始,这个和大家有什么关系?无非就是一笔笔的做,一开始谁做?就他做,然后他杀到了C2C,那个时候只有易趣和他做,后来呢他再去到了B2C。马云谈话只谈两个事情,一个叫做使命,一个叫做价值观。使命是什么?就是解决什么问题。价值观就是你相信怎么样解决。使命阿里不变的。
说回来我对于我们要做的事情的理解,使命就是天下没有难做的交易。生意是持续的盈利的交易,持续卖iPhone,一个赚多少。可是我只有一个,我不求赚钱,我只求在扔掉和卖掉之间选择一个相对好一点的选择。我想过一个问题,你说东西是卖到百姓网还是给专业回收的人更高价格?我觉得这个问题是问错了,如果是一个东西回收的人收的话,我更愿意给回收的人,比如手机,洗衣机等,我们希望你去那里,但是我们要解决的问题是连回收都不收的东西,要知道汽车这个东西之后两三万的时候,贩子有多少利润?
现在我做二手,看到了他的空间,之后再扩展到生活的方方面面,比如说滴滴打车,如果你把商品抽象一些的话,他就是一个实时交易平台,只是他的价格等比较标准化。需求也较明确而已。
我们现在都在做很多的尝试,首先要尝试的是在百姓网这个100多人的地方能否产生一个有效的实时交易市场,然后再进入到校园这样的上万人的群体之中,然后再考虑扩大。同时现在是1元,以后可以是百元,万元。现在是二手,以后可以是服务,工作等。

7. 我知道你开始跑步很久,跑步时你在想什么?

先说怎样坚持跑步?1. 每天同一个时间起床,6:30起床,起来的时间很重要。2. 规定的路线,5.2公里,我不规定自己要跑多快,但是必须跑完。3. 用记录软件,而且要实时看得到,这样有紧迫意识。现在我基本上是28分钟跑完5.2公里,11公里/小时。

因为我跑到速度不是慢跑,所以基本上跑步是比较呼吸困难的,你知道呼吸困难的时候是很难想细致的问题,逻辑分析就不要去想了。同时你会发现跑步一定是向前的,不停的向前,我的路线因为是在苏州河边,没有红绿灯,我特意挑选没有红绿等的地方。这个时候思考的东西都是飘过来的东西,不成体系的,片段式的,他和看书总结那种不同,跑步的时候是发散式的,未来式的,如果XXX,会怎样的?比如说会想如果我开车游中国会怎样,还有什么东西可以扔掉的,我最喜欢的是什么?为什么我会做这个事情,就我和我自己了,哥们你在想什么?在做什么?

《情商》重于智商

“智商高,情商也高的人,春风得意。智商不高,情商高的人,贵人相助。智商高,情商不高的人,怀才不遇。智商不高,情商也不高的人,一事无成。” 我觉得这句话是情商和智商关心的真实写照。但是我敢打包票,90%以上的人对于情商的理解是错误的。

情商是什么?

很多我们认为的情商高的人,其实根本不是情商高。有些是“交际花”:以牺牲个体真是的满足感为代价,成为人人欢迎的人。他私下的形象与他试图在公众面前树立的形象完全不同,他这样做是为了赢得大家的爱戴。再有些是“变色龙”:为了赢得别人的爱慕或者单纯的好感,按照他人的意愿行事。他们给别人的印象非常好,但私底下却几乎没有任何稳定或满意的亲密关系。交际花主动迎合别人,变色龙则被动附和别人。

随机应变而又忠实于自我内心的感受,运用印象管理使别人知道自己的真实感受并尊重自己的感觉,就是高情商的人。取向于钱,外圆内方;外圣内王,出淤泥而不染。

情商的内涵是四个:自我意识;情绪管理;同理心;建立人际关系。不过我觉得还是有些复杂,如果分成三个的话,就是自我意识和控制,理解他人,人际关系。

自我意识和控制

情商的第一步是自我意识。自己当下的感受是如何的?愤怒?平静?喜悦?忧伤?佛学里面讲“无我”,而情商里面要“自我意识”,我想这里面有什么关联?我的理解是一致的。在进行自我意识的时候,一个人是分成两个人的,一个人是在情境中的,他有感受,是那个“我”;另外一个“我”则跳出情景,在边上或者天上看着那个情境中的“我”。他处于一种什么样的状态,他为什么会处于这种状态?什么地方出问题了?是否会失控?下一步应该怎么办?

回想一下,自己的重大错误几乎都是由情绪失控造成的。当自己的意识清楚的时候,就要有控制能力,控制那根“失控”的底线,及时踩住刹车。然后让自己平复心情,回到一种正常的轨道上来,避免“杏仁核”劫持。

理解他人

说起理解,我们总会说换位思考,就是说我如果是他会怎样?大部分的人会这么问,但是我们往往忽视了一点就是每个人性格的不同,价值观不同,思维方式也不同。所以在理解他人不应该只是停留在自己的逻辑之中,而需要从更多方面去理解对方,而且需要清楚对方的行事方式,有很强的观察能力和分析能力。个人认为,如果智商很低的话,情商还是比较难高的。当然可能直觉很强,不需要分析也说不好。

人际关系

就算前面两步已经都做得很好了,但是如果最后这步做不好的话,还是前功尽弃。因为这是做的过程,前面可能更多的还是感受和分析。做的过程中还要再观察和再分析,需要不断调整,而且个人的表达能力就很重要。表达还不仅仅是语言,其实眼神,手势,肢体语言占的比例会更高。尤其如果对方是个情商高手的话,一些看起来装的话,立马就会被识破。所以我个人一向奉行的原则就是怎么想就怎么说,实在是没有演技可言。

把时间拉长了看

如果把自我意识和控制拉长了看,我的理解就是自我追求和习惯。感受到自己某个时刻的感受还只是当下的,但是随着不断地感知就会知道自己的性格,知道自己最舒服的状态是怎样的,知道希望要的是什么。而自我控制拉长了看就是要形成某种习惯,比如时间管理,情绪管理,财务管理等各种基本的习惯,那样就会有更好的控制能力。

理解他人和人际关系拉长了看,那就是长期合作关系,或者就是人脉了。我这个人不善于和人马上混熟,但是只要给我更多的时间,我们可以了解得较深,而一旦形成了彼此的互相了解,知道各自需要的是什么,可以进行长期的合作,或者成为亲密的伙伴。

【转】成熟不成熟?海尔集团CEO/张瑞敏•演讲语录!

人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

人不成熟的第一个特征:就是立即要回报。 

他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点点,马上就要得到回报。(学钢琴,学英语等等,刚开始就觉得难,发现不行,立即就要放弃。)很多人做生意,开始没有什么成绩,就想着要放弃,有的人一个月放弃,有的人三个月放弃,有的人半年放弃,有的人一年放弃,我不明白人们为什么轻易放弃,但是我知道,放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的!

对在生活中有放弃习惯的人,有一句话一定要送给你:"成功者永不放弃,放弃者永不成功"。那为什么很多的人做事容易放弃呢?美国著名成功学大师拿破仑希尔说过:

穷人有两个非常典型的心态:
1、永远对机会说:"不";
2、总想"一夜暴富"。

今天你把什么机会都放到他的面前,他都会说"不"。就是今天你开饭店很成功,你把你开饭店的成功经验,发自内心的告诉你的亲朋好友,让他们也去开饭店,你能保证他们每个人都会开饭店吗?是不是照样有人不干。所以这是穷人一个非常典型的心态,他会说:"你行,我可不行!"。一夜暴富的表现在于,你跟他说任何的生意,他的第一个问题就是"挣不挣钱",你说"挣钱",他马上就问第二个问题"容易不容易",你说"容易",这时他跟着就问第三个问题"快不快",你说"快"!这时他就说"好,我做!"呵呵,你看,他就这么的幼稚!

大家想一想,在这个世界上有没有一种:"又挣钱,又容易,又快的",没有的,即使有也轮不到我们啊,所以说在生活中,我们一定要懂得付出。那为什么你要付出呢?因为你是为了追求你的梦想而付出的,人就是为了希望和梦想活着的,如果一个人没有梦想,没有追求的话,那一辈子也就没有什么意义了!在生活中你想获得什么,你就得先付出什么。你想获得时间,你就得先付出时间,你想获得金钱,你得先付出金钱。你想得到爱好,你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起,你先得和家人少在一起。但是,有一点是明确的,你在这个项目中的付出,将会得到加倍的回报。就象一粒种子,你把它种下去以后,然后浇水,施肥,锄草,杀虫。最后你收获的是不是几十倍,上百倍的回报。

在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功近利,马上想得到回报,天下没有白吃的午餐,你轻轻松松是不可能成功的。
一定要懂得先付出!

人不成熟的第二个特征:就是不自律。

不自律的主要表现在哪里呢?

一、不愿改变自己:

你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。其实,人与人之间能力是没有多大区别,区别在于思考方式的不同。一件事情的发生,你去问成功者和失败者,他们的回答是不一样的,甚至是相违背的。

我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是:当你种植一个思考的种子,你就会有行动的收获,当你把行动种植下去,你会有习惯的收获,当你再把习惯种植下去,你就会有个性的收获,当你再把个性种植下去,就会决定你的命运。但是如果你种植的是一个失败的种子,你得到的一定是失败,如果你种植的是一个成功的种子,那么你就一定会成功。很多人有很多的坏习惯,如:看电视,打麻将,喝酒,泡舞厅,他们也知道这样的习惯不好,但是他们为什么不愿意改变呢?因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式,也不愿意忍受改变带来的痛苦。

二、愿意背后议论别人:

如果在生活中,你喜欢议论别人的话,有一天一定会传回去,中国有一句古话,论人是非者,定是是非人。

三、消极,抱怨:

你在生活中喜欢那些人呢?是那些整天愁眉苦脸,整天抱怨这个抱怨哪个的人,还是喜欢那些整天开开心心的人。如果你在生活中是那些抱怨的,消极的人的话,你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话,你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。生活当中你要知道,你怎样对待生活,生活也会怎样对待你,你怎样对待别人,别人也会怎样对待你。所以你不要消极,抱怨。你要积极,永远的积极下去,就是那句话:成功者永不抱怨,抱怨者永不成功。

人不成熟的第三个特征:经常被情绪所左右。

一个人成功与否,取决于五个因素:
学会控制情绪
健康的身体
良好的人际关系
时间管理
财务管理

如果你想成功,一定要学会管理好这五个因素,为什么把情绪放在第一位呢?把健康放在第二位呢?是因为如果你再强的身体,如果你情绪不好,就会影响到你的身体,现在一个人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商,所以你要控制好你的情绪,情绪对人的影响是非常大的。人与人之间,不要为了一点点小事情,就暴跳如雷,这样是不好的。

所以在生活中,你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不","三多":
不批评、不抱怨、不指责;
多鼓励、多表扬、多赞美。

你就会成为一个受社会大众欢迎的人。如果你想让你的伙伴更加的优秀,很简单,永远的激励和赞美他们。即使他们的确有毛病,那应该怎么办呢?这时是不是应该给他们建议,在生活中你会发现有这样一个现象,有人给别人建议的时候,别人能够接受,但是有人给别人建议的时候,别人就会生气。其实建议的方式是最重要的,就是"三明治"赞美,建议,再赞美!

想一想,你一天赞美了几个人,有的人可能以为赞美就是吹捧,就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的,赞美有四个特点:
1、是真诚的
2、是发自内心的
3、被大众所接受的
4、无私的

如果你带有很强的目的性去赞美,那就是拍马屁。当你赞美别人时候,你要大声的说出来,当你想批评别人的时候,一定要咬住你的舌头!

人不成熟的第四个特征:不愿学习,自以为是,没有归零心态。

其实人和动物之间有很多的相似之处,动物的自我保护意识比人更强(婴儿与小猪)但是,人和动物最大的区别在于,人会学习,人会思考。人是要不断学习的,你千万不要把你的天赋潜能给埋没了,一定要学习,一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!你要永远学习积极正面的东西,不看,不听那些消极,负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它会腐蚀你的心灵和人生的。在这个知识经济的时代里,学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度,变化,危机的时代,你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃,一定要有学习,归零的心态。去看每一个人的优点,"三人行,必有我师也"!

人不成熟的第五个特征:做事情不靠信念,靠人言。

我们说相信是起点,坚持是终点。很多人做事不靠信念,喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业,没有100%的信心,相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。

信念是人类的一种态度,但是很多的人他们做事,不靠信念的,而是要听别人怎么说,你要登上山峰,要问那些爬到山顶的人,千万不能问没有爬过山的人。这里不是说别人的建议不要去听,你可以去参考,但是你要记住,你来做这个生意是为了实现你的梦想,实现你自己的价值。其他的人是不会关心你的梦想的,只有你自己关心你自己的梦想,只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的!

只要你的选择是正确的,永远不要在乎别人怎么说,以上的人不成熟的五个特征,你们自己去对照,那一个特征是你有的,你一定要在最短的时间里改正,只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟,你就会逐渐的成长,成熟起来,你就会得到你想要的那种生活。你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想!

【管理日记】对待团队成员离职的态度

好几次都被问及一个问题:百姓网的离职率高么?我说我不知道什么是高什么是低,但是我知道最近一年从百姓网出去的七八个人不是自己创业就是加入了创业团队。还有一点我知道他们出去以后会混的更好。出去混得更好是不是说明百姓网里面不给人机会呢?我只能说他们离开是遇到了瓶颈,不管是他的原因还是公司原因,但是我的理解是任何一个人不可能不经过变化而始终一帆风顺的,他一定是需要不断变化的,在遇到瓶颈的时候换个环境不失为一种好事。反过来如果一个人出去以后混得反而不好?那又说明什么?说明这个人的能力被高估了,公司或者你这个Manager的评估出问题了,或者说你培养了一个只能适合自己公司水土的人,那这个公司离死也不远了。

我面试的时候最喜欢问Manager的问题是,你最最痛苦的一次fire是什么?如果他连这样的经历都没有的话,他肯定不是一个好Manager。第二个问题是你最痛苦的一次好员工离开你是什么感受?如果他讲不出这样的故事的话,说明他根本不是一个优秀的Manager。而在这些问题背后其实是关于自己,公司和员工这三者之间关系的一种思考和定位。

1. 生离死别

含泪砍人真的很过瘾,这是我不得不说的,那种刻骨铭心,那种痛苦是你会记住一辈子的,痛是会上瘾的。如果你准备fire掉一个与你一起工作了一年的人,可以不带有泪水地去做,那么只有两种可能性,一种是你根本不关心他,第二种就是你是个禽兽,总之你还是禽兽。但是事后证明,凡是你含泪砍的人都是不该走的人,你必定是错误的。为什么?因为这样的人通常都很努力,而问题是他无法向你期望的那样拿出结果,但是我告诉你,问题出在你身上,因为是你用错他了,你在用他最弱的地方,期待他最弱的地方发生改进。这样的错误我犯过两次,我希望以后不会再犯。

2. 横眉冷对

有人说我对团队中有些人很不满意,你说该不该fire掉他们。我说当你问出来这个问题的时候,说明你真的应该fire掉他们了。但是请不要问该不该fire他们,请问他们是怎么进来的?是谁把他们招聘进来的?招聘中出现了什么问题?总是想找人快速来干活,然后考核期一点点的挪后,新兵不行看试用期,试用期不行看下个Q,一个Q后再一个Q,大半年了,已经造成了巨大破坏的时候,这个时候横眉冷对地去干掉他。干掉的那一刻真的很痛快,但是早知今日何必当初呢?招聘是要下苦功夫的,篱笆是一定要扎紧的。请记住:对一个人之所以纠结,是因为她不是你的真爱。招聘不应该有纠结,宁可把纠结的点确认再确认,拿放大镜来看,直到有明确的答案。

3. 云淡风轻

我说我最看好的人离开的时候,我的感受。有几种想法交织在一起:1)这里这么好,你为什么要走呢?你是不是眼光有问题?2)你觉得我哪里做的不好?我改不行吗?3)我给你放假,你再好好想想。我去找你最相信的人,说服你。这种感觉让人想起什么?想起了你爱的人要跟你谈分手。没错,失恋。至少要过半年才能走出来。这个时候你会找自己的问题,找公司的问题,找其他人的问题。是不是他们把你最看好的人给赶走了。但是如同前面两种情况一样,还是自己的问题。你知道他要什么吗?你知道他期待的未来吗?我们这个团队的方向和他是一致的吗?

我为什么那么喜欢断舍离,他不仅仅是对于物,也是对于人,更是精神层面的东西。我刚才讲的人才招聘就是断舍离,不要让不合适的人进来,请不合适的人离开,而离的状态就是每个人都应该在他价值最大化的地方,对于管理者需要知道的是自己在往哪里走,只要这个目标足够的大,足够的坚定,足够的有价值,你没有失去任何人,失去的人会回来的,因为每个人都应该在发挥他价值最大化的地方。

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心灵鸡汤结束,下面插播广告,百姓网招聘Android开发工程师,做的东西前面有文章两篇:
写给那些站在十字路口的技术同学们: http://v2ex.com/t/93613
启航,为下一代的分类信息: http://v2ex.com/t/95180

资深移动产品开发工程师(Android)
概述
我们团队正在针对二手物品交易做一个新的APP,这是一个全新的尝试,但是我们希望通过我们的努力,能够展现一个完全不同的二手交易体验。不知道你是否是我们寻找的那位对于二手交易有兴趣,相信人与人交易是未来趋势的有志之士的。

职责
百姓网的创新业务的Android客户端开发:
– 作为核心开发人员,确保开发进度的保质保量。
– 和产品,设计人员一起改进产品,承担增长目标。
– 体现技术作为增长的重要引擎来不断提升技术的核心竞争力。
要求
– 作为核心技术人员,至少经历过一个Android产品的开发和发展。
– 对于自己开发的产品的激情和投入,不是“按需开发”。
– 对于技术能力的提升充满热情,能够在技术视角上推动产品发展。

有兴趣的同学请发邮件给我: panxiaoliang@baixing.com

百姓网联合创始人:潘晓良

九型人格,更好的人格模型

MBTI是我非常喜欢的一种性格模型,能够帮我解释很多的事情,可以帮我了解自己,但是我一直是在ISTJ和INTJ中间由于纠结,因为我觉得两者都有点沾边又都不是特别像,虽然我可以说服我自己更加像S一些,还可以说服我自己总有卡在中间部分的存在,但是这个困惑始终无法让我打消。本来我考虑学习MBTI给我答案的,但是经过两天的九型人格培训之后,我觉得九型人格的某型会更好,具体说说好在哪里:

1. 结果准确性

MBTI的测试问卷是一个标准问卷,怎么看都是这样的问卷,但是这其实是有问题的,据说整个西方的准确率在50%,而到了中国准确率在30%以下,虽然做MBTI的说法是需要结合自己的判断和测试的结果,但是还是有很多人无法准确地知道结果,或者说答案会让人产生很多的质疑。而九型人格则更加强调的是一个小组互相之间通过望闻问切的方式,通过观察和对话,来共同得到一个结果,这样的方式的准确率可以达到85%以上。

2. 动机唯一性

这个其实也是支持准确性的一种方式,MBTI更多强调的是行为上的体现,而九型人格强调的是背后的动机。MBTI是通过4个维度上的判断来组合出来一种人格,而九型人格强调的是由一个动机本身在顺境和逆境中的表现。一个是由内而外的演变,另外一个是由行为来归纳。虽然每个人都有很多类似的动机,但是总有一个会被排在他的最高优先级之上,而这个最高优先级往往是不会发生变化的。就像是优势识别器上最高的那个优势一般是不会发生变化的。

3. 表现多样性

这是我认为九型人格相对于MBTI更强的一个地方,虽然有一个内在的动机,而且一个人会可能有一个侧翼的人格表现,再加上一个人在上升期的表现,和下降期的人格表现,这样一个人的行为就更加容易解释。对于性格是否可变的,这个问题有大量的争论。他是通过这种方式让性格的变和不变部分进行了分离,核心不便,表现会变,而且有迹可寻,这样确实会更好理解。

4. 知识实用性

MBTI学完以后对于很多人来说这是打了个标签,甚至是给自己找到了开脱的理由,但是九型人格不同,因为知道了动机和表现,那么在合作过程中更加有迹可寻,可以更好地了解自己,也可以更好地了解别人,在合作中可以意识到人和人是不同的,可以有明确的方法和技巧去应对。我的理解这不是利用,不是手腕,而是更加有效的工作方式,避免冲突,又能把事情做好。

最后说一下我的性格类型是5号,属于是冷静的思考者,观察者。我怀疑我有一点六号的侧翼,也就是一点点对于未来的忧虑和多疑,所以会考虑很多的未雨绸缪。在我处于上升期的时候我会变成8号的领导者,坚决果敢。而如果我是出于下降期的时候,我会变成7号,寻找欢乐的人去倾诉。我觉得还是挺准的。

接下来有点迫不及待地想在百姓网做一次培训了。