2016年读书十佳(下)

(下集开始,没看过上集的,点这里先看上集

6. 《经济学原理》- 看待世界的新视角

人生就是我和这个世界的关系,就是我怎么看这个世界。我觉得看这个世界有几个不同的维度,一种是物理学,是研究这个世界运行的客观规律,牛顿的厉害之处就是让物理定律变成了公式,可以通过计算和预测的。但是现在物理学家发现规律已经变得越来越难了,因为现在的物理定律进入的是极大与极小的世界了,实验变得很难,量子物理几乎快成为玄学了。一种叫做历史这是时间维度,我们今天的世界是为什么变成这个样子的,以前发生了什么,历史重要的不是真相是什么,而是角度和观点,优秀的历史书籍不是在于真相是什么,而是视角和观点,就像《人类简史》就是一种对于农业和科学对于人类的意义和变化的角度来看人类进化,《文明之光》则是以一项发明的诞生来进行逆推,它里面的主角不是人,而是一个个的科技发明的历程。

还有一种叫做经济学,它是社会如何运转的基本规律。经济学的着眼点是在于社会对于稀缺资源分配规律,小到吃饭,停车,买东西,大到买房,择业,教育,都需要有这种思维方式,他背后其实是价值的判断,尤其是生产本身已经越来越不是问题,信息也变得越来越透明的情况下,选择就变得越来越重要了。我觉得经济学本身没有那么难懂,其核心只有一个,那就是需求-供给曲线,就是下面这张图。需求曲线就是物以稀为贵,供给曲线就是价格越高企业越愿意生产。在这两股力量的作用下,必然逐渐趋于平衡,那就是大家都不挣钱,这里的不挣钱不是会计意义上的不挣钱,而是经济学意义上的,即扣除材料人工等各种费用之后,基本上打平,一些已经很稳定的行业在非常平稳的时候可能就是这个状态。但是这个世界最有意思的事情是总有那么多的干扰因素,导致需求-供给曲线发现移动,比如互联网单车出现以后就改变传统自行车行业的需求曲线,继而导致其供应曲线也发生变化。对于企业,创业者,以及用户来说,这样的曲线本身的移动可能意味着新的机会,可能意味着盈利,或者意味着损失,甚至是饭碗都没有了,而这些变化就是价值最大的部分,也是最能发挥人的智慧的地方。

7. 《聪明的投资者》- 价值投资者的圣经

上接《经济学原理》,股票市场本身也是一个供求关系的体现,当所有人都看好一个公司的时候,股价就开始上升;而当所有人看空一个公司的时候,他的股价必然开始下跌。然后再结合着人在其中的情绪,那就是在上涨的时候人会贪婪,而在下跌的时候必然会引起人的恐慌。我们都听说过这句话,那就是在别人恐慌的时候贪婪,在别人贪婪的时候恐惧,有过股票买卖经验的人应该都知道,这是一件非常反人性的事情。在股票市场中最缺的是一把尺,那就如何来衡量这个股票到底是贵了还是便宜了。价值投资的基本假设就是不管它的趋势是如何的,甚至是我们无法预测他的趋势是怎样的,而是关注他内在的价值,不管是研究财报,不管是PE,PB,PEG,ROE这些指标,关键是要找到心中的那把标尺,只要心中的尺子建立了,觉得达到价格低于价值了就买入,高于了就卖出,这样就可以达到之前说的那种效果:在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。

对于格雷厄姆来说,股票可以类比成债券,而PE(价格/收益)可以看成是票面利率的倒数,例如一个按照原价买到的5%票面利率的债券,那么PE就是20;如果买一个股票PE是20,可以看成是票面利率5%的债券,互相之间是可以对比考虑的。债券的风险较低,而股票的风险最大。但是很多时候不是绝对的,因为人的贪婪和恐惧会造成价格远远偏离价值,比如大家都觉得好的股票,像腾讯就可以有50倍的PE,因为如果大家觉得他明年的净利润翻倍的话,那么如果价格不变,他明年的PE就是25倍PE,可能就不觉得贵了。正是这种高度一致的认知就意味着需要更高的成本得到它,而这对于价值投资者来说是不喜欢的,他们更愿意去买一些被大家低估的,价格相对于价值便宜的资产。价值投资者都是现实主义者,他们不大愿意去预测未来,而只是对比眼前的价格是否便宜,当市场的PE超过25的时候,不如去买票面利率6%的债券,因为前者的风险更大,收益变小了。为什么价值低估总有发生,是因为人的情绪太容易彼此影响了;为什么价值回归一定会发生,原因是钱是最聪明的一种东西,所有的价值洼地一定会被填平,所有的前都在寻找收益率高的投资品。

8. 《世界上最简单的会计书》- 让你爱上会计学

大家都知道巴菲特是特别喜欢读财报的,据说他都财报能够读出很多故事。我也很想读财报,可是读财报会让我想睡觉,之前也读过《一本书读懂财报》是写的很不错的,之后又读了雪球大V唐朝的《手把手教你都财报》,这些都是非常不错的关于财报的书。但是我发现真的要把财报当成故事来看,真的是一个非常复杂的事情,至少现在的功力还不够。这也就是我为什么只买跟踪指数基金的ETF,而不去买单只股票,原因就是在于单只股票的风险太高,除非我有一种能力把一个公司的财报当成故事来读,否则我需要限制一下自己,不买任何的一只股票。

回过头来说《世界上最简单的会计书》是让我爱上会计学的一本书,因为他把复杂的事情说得简单了,这绝对是大功一件。对于所有的会计上的概念,什么是资产,什么是负债,什么是利润,什么是应收装款等等,这些看起来让人昏昏欲睡的名词,在这个故事里面简单而有趣。这个世界上有那么多种不同的生意,但是最终都可以被统一到三张表中,这就是会计学的神奇之处,他是所有生意的一种通用语言。正式因为财务报表是投资人判断公司价值的几乎唯一的正式途径,所以才会有那么多人想在财务报表上做一些文章,先不说假账这种恶劣问题,光是一些项目的计算方法就有很多的tricky之处,如果不是老鸟的话估计很难看出问题来,还有如果对这个行业不熟悉的话,也无法发现其中可能的隐藏问题。我的理解是财务报表还是一个横向的比较工具,而真正重要的还是需要理解这个行业和这个公司的运作模式,这就意味着要有大量的时间去投入看。

9. 《怎样解题》—— 不仅仅是数学

好书都有点相见恨晚的感觉,这本书如果能够在高中的时候读就好了,估计我的数学成绩就可以更好了,但是他的伟大不仅仅是在数学解题上,更是在实际的生活中解决问题的方法。之前谈到过物理,历史,经济,现在来谈谈数学,数学是人类思维的一种表达,通过缜密周详的推理以及对完美境界的追求来达到解决问题的目的。除了这本《怎样解题》之外,《费马大定理》,《思考的乐趣》,《数学之美》,《什么是数学》都是非常好的书,数学好的人一定是非常聪明的人,而聪明的人就应该是善于解题的人。

在面试中我一直喜欢问的一个题目就是:请用常识或者你已经知道的知识来推算上海大概有多少辆出租车?很多人都在这道题目上完败,我想如果应聘者读过《怎样解题》并且掌握了这里面总结出来的解题方法,那么我估计他通过测试的概率就会大大增加,而且解决其他问题的速度也会大大加快。首先,第一步是理解题目,听起来这是一句废话,但是你还别说,真的好多人直接就想去大街上数去了,也不知道他为啥要去数,数了有啥用,我想只是他想让我看道他做了吧。这个问题的未知量是什么?未知的是上海的出租车数量。已知数据是什么?是自己在过去的生活经历中所有可以用的知识。此外还有什么?那就是这时一个推算过程,逻辑要合理但是结果可以不精确。光一个题目上我们就应该可以看到很多的条件。那要是我已经知道了上海有多少辆出租车了呢?那么放心我会换一个题目的。:)

第二步,拟定方案,你以前见过这个题目吗?或者类似的题目?比如私家车,公交车,摩托车,自行车,这些可能是和这个有关联的。还有比如不是上海,北京广州或者一个小县城的出租车数量呢?观察未知量,出租车的数量与什么相关?如果是魔拜单车他们去投放自行车的话,他们会怎么考虑这个问题?这是一个具有类似未知量的题目。出租车和司机之间是怎样的关系,出租车和人之间是怎样的一种关系,这是一种引入辅助量元素的一种方式,这样可以产生更多的线索。找出已知量和未知量之间的联系,看看怎样在自己已经知道的数据和未知的之间产生一个合理的解题方案。

第三步,执行方案,进行数值上的计算,检查每一步的准确性与合理性。最后一步很关键,那就是回顾。你能检验这个结果吗?经常有人一拍脑袋说多少数量,我下个问题是你准备怎么检验这个数字?而一旦我们有方法来检验这个数字的话,你就会发现,其实他可能是另外的一条解题思路。如果这个时候已经有两条思路了,那么我就会问下一个问题,那就是你还有没有第三种方法来解题?那再往下挖一下的话,你觉得这个解题方案还能用在哪些地方呢?

10. 《最好的告别》—— 关于衰老和死亡的常识

这是2016年我读到的第一本五星好书,读的时候几乎快要让我哭出来了,原因是生命的终结原来是这样的,这些问题可能从来没有考虑过,虽然从小打到身边的亲人总有离开的,可是似乎我们总不愿意去考虑这些问题会发生在我们自己身上,而每个人都会有衰老和死亡的过程,这里面既有我们每个人的逃避,也有很多的伦理道德的问题,所以让我们不愿意去正视衰老和死亡的过程。可是作者却非常残忍而又优美地让我们看到衰老和死亡的过程,比如一个60岁的人,他的眼睛所能够接收到的光线只有二十岁的人的1/3,也就是他看到的世界理论上要比二十岁的时候要暗了2/3,衰老的过程其实早已开始,尤其是在人有慢性病的时候,生活品质是极度下降,到最后生活能够自理就变成一件非常美好的事情了。

记得李光耀在《李光耀观天下》里面谈到自己已经89岁了,有人采访他说你现在身体健康吗?他的回答出人意料,他说对于一个快90岁的人来说,医学上没有任何健康的标准,浑身的病,只是不知道哪个是那致命一击。在《最好的告别》中谈到以为老人身上患有糖尿病,高血压,心脏病等各种,当作者问医生他应该怎么治疗的时候,医生的回答是他最大的问题是他的腿站不稳,如果他的腿不稳的话,会特别容易摔倒而造成创伤,这样连带的各种并发症可能会夺去她的生命。这就是衰老以后脆弱的人生。

还有一个关于伦理上的问题就是死亡应该是在医院里面还是在家里,还是李光耀就曾经签署过一个医生指示,那就是如果已经呼吸困难了就不要进行插管抢救,我觉得他是明智的。我的爷爷就是为了抢救他而插管抢救,而最后只是延长了一周的生命,当时他哭着跟子女们说我要回家,我要死在家里。最后救护车送他回家,他是看到进了家门才合眼的。可是站在子女的角度上觉得似乎有一线的希望还要进行抢救,这就是伦理与期待之间的距离,我相信早晚有一天安乐死会被允许,死亡可以是一个有选择的事情,并且可以在家人的陪伴中安然离去,要知道一个世纪以前,在家去世是正常的,直到近代才让大部分人在医院离开这个世界。

哎,不说了,太沉重了。

其实除了这十本书以外,还有几本书也非常推荐,只是卡住了十本而没有被排进去,他们是:《行动的勇气》,《大江东去》,《极简宇宙史》,《癌症真相》,《众病之王:癌症传》,《十年一觉电影梦》,《安德的游戏》。

2016年读书十佳(上)

2016年过去了,盘点一下每年读过的书,推荐一下十本最佳的书,我觉得这个习惯挺好,需要保持。看了一下,今年读了八十多本书,今年相比于之前几年一个很大的区别就是与经济学相关的书籍开始多起来了,还有一类是与医疗相关的书籍增加了,心理学方面的书减少了,而历史还是始终是我的最爱。下面就看看这些书分别是啥吧:

1. 《伯罗奔尼撒战争》- 民主的悲剧

今年买了好几本陆大鹏翻译的书,以前最多是盯着作者买书,这次是第一次盯着译者买书,地中海三部曲《1453君士坦丁堡之战》,《海洋帝国》,《财富之城》,包括买回来还没看的《金雀花王朝》,《阿拉伯的劳伦斯》和《征服者:葡萄牙帝国的崛起》,这些书居然都是他翻译的。大家都知道国内的翻译的酬劳很少,所以质量层次不齐,但是陆大鹏的翻译质量很高,而且是位高产的译者。

之所以看《伯罗奔尼撒战争》主要来自于两个理由,一个是《罗马人的故事》谈到罗马的体制的时候说到罗马不是民主制度,他们其实是在避免雅典人的体制的弊病;第二个理由是在罗胖有一集专门讲的主题叫“民主的悲剧”的故事,就是谈的民主这个事情。我觉得很难用一句话来讲述《伯罗奔尼撒战争》到底是什么,意义是啥,就像作者说的,这是这场战争没有赢家,它是进步,繁荣,自信和希望时代的终结,黑暗时代的开始。雅典在这场战争中战败了,而斯巴达也没有成为最终的赢家,整个古希腊随之衰弱,而罗马人开始崛起。这个故事让我觉得有点像是二战对于世界格局的影响一样,意识形态的争斗,最后却被远离战争核心的人占了便宜,崛起了一个美国,而美国的整体又很像是伯罗奔尼撒战争之后的古罗马。

我想伯罗奔尼撒战争最大的意义就是在于看到所有的政治制度都是不完美的,我们今天在谈民主政治,就像谈科学一样,都是在追求一种绝对的完美,世界上没有完美的政体,反而是像古罗马,英国,还有当今美国这样比较务实的方式,既可以避免群体性的疯狂,又可以避免一个人的疯狂的政治制度,可能是一种更加合适的方法吧。第二个强烈的体会就是以意识形态来打标签是一个非常危险的事情,在伯罗奔尼撒战争之中,无论是寡头联盟还是民主联盟,他们以自己的意识形态为最高标准,做出的行为都是丑陋之极,只有尊重个人差异,尊重人性才是最合理有效的。

2. 《刻意练习》 – 怎样科学地让自己更牛?

“欲练神功,挥刀自宫;即便自宫,未必成功。” 这就是一万小时定理的悲剧,即便花了一万小时,也不一定能够成为专家,这是这本书的一个重要观点。第二个重要观点就是没有天才和意志力一说,这些只是成功之后被赋予的优点,就像战略是事后的总结,都是从后视镜里面才能看到的。如果我们总是在寻找所谓自己的天赋,觉得总有什么事情可以让自己一战成名,那是非常危险的,因为往往自己适合什么都是要跳进去练习了一段时间之后才会慢慢发现出来的,如果不进去就是不会有。

这本书的核心我认为还是“心理表征”,我把他看作是在什么高度看待这个世界。如果拿编程来看的话,最低的层面是确保功能能够实现,不考虑任何的性能以及代码结构,这个时候他们工作的语言往往是完成了还是没完成任务;进入到第二层次的工作就会开始考虑性能,考虑类的合理性,考虑代码格式等等各种问题,这个时候很多的工程师开始争论TAB和空格到底怎么规范,哪个方法效率更高的问题;在向上的层次就可能是设计模式,在他们眼中,某段代码的问题,那只是局部性的问题,但是结构的不合理可能是致命的,这个时候他们看到的世界是一个个模块,彼此之间的关系,他们口中会出现大量的听不懂的“黑话”。心理表征就是把“黑话”变成自己的“思考”,想想看小时候大人说的所有东西,对我们来说不就是黑话吗?只是随着我们的长大,就开始越来越不喜欢学习新的“黑话”,尤其是不愿意把大脑改造成用“黑话”来思考。人的“刻意练习”就是完全改变大脑和肌肉的结构,让自己的思考完全建立在新的架构之上,这样才能把能力变成自己的“天赋”。

3. 《咨询的奥秘》 – Think about your job!

在休息了很长一段时间后,我终于开始开始尝试做一个全新的工作,那就是咨询顾问。这对我来说是一个全新的挑战,为了把这个工作做好,我肯定会想到要去研究一下关于这个职位的书,再之前看过一本《完美咨询》,但是看完这本《咨询的奥秘》之后,我就确认这就是我要找的那本书了。我觉得如果有志于做好咨询工作的人,最好都需要读一下这本书。原因是这本书在谈论的是咨询的本质,我最喜欢那种讨论本质的书,而不只是在谈论技巧,如果说《完美咨询》的核心是建立信任通道的话,那么《咨询的奥秘》的核心就是尊重规律。

我一直相信最好的方式就是干中间学,只有自己有过这方面的经历,对于相关的问题有过感受和体会,这个时候再加上前辈的一点提炼,马上就会功力大增。以前在毕博管理咨询的时候,看到那些咨询大牛们都是仰着头看的,西装笔挺,满嘴洋文,刷刷的PPT,装逼的很,就觉得好像那就是好的咨询顾问,不管有没有效果,反正就是一个字“贵”,可能“贵”和“装逼”是最典型的几个标签了。现在自己做了这个事情之后,发现还真的不是这样的,虽然咨询有很多的技巧,但是还是需要抓住核心,那就是解决人的问题。让我体会很深的一句话就是:“不管一开始看起来是什么样,它永远是人的问题。”这个规则能帮我们看清楚问题是怎么产生的。第二个重要的一句话就是:“不要理性,要合理。” 这是关于解决方案的,不同的公司的情况完全不同,我们不能去改变客观条件,去让客户适应方案,而是要考虑实际情况,找到针对他们的合理有效的方法,这样客户才能容易接受。还有一句让我拍大腿的话就是:“医学上的头号秘密:百分之九十的病都会自愈,根本用不着医生插手。” 不是所有的问题都需要解决的,而且解决方案客户往往是已经知道了,他们需要的只是我们的一个确认。

关于咨询顾问的营销方面,作者的营销第一定律也是让我笑喷的:“最好的找客户的方式就是有客户。” 世界上只存在两种咨询顾问,那就是忙的要死的顾问,另外一种是闲得蛋疼的顾问,越是忙的要死的顾问越有人想找他做顾问,而越是闲得蛋疼的顾问越是没有客户,这又是一个收益递增原则。所以首先要有客户,但是同时来说,对于一个忙的要死的顾问来说,一定要挑选客户,随着时间的推移,找你来做咨询的客户的质量会越来越好,所以需要有挑选,同时保留1/4的空闲时间,这样就能解决现在的客户的严重问题,因为对于顾问来说,时间最宝贵,但是重要的事情往往会扎堆出现,如果没有足够的空闲的话,就很难处理好最重要最紧急的事情。

有一位做了快半个世纪咨询工作的老人在前面趟过路,然后把经验总结出来,真是太好了。

4. 《腾讯传》—— 致青春

吴晓波绝对是中国第一写企业史的高手,从《大败局》到《激荡三十年》,《跌荡一百年》,《浩荡两千年》一路荡到《中国历代经济变革得失》,一路写来越写越好。中国互联网的头牌和中国写企业史的头牌,那真是的强强联手了,虽然我怎么觉得中间有几个章节不像是出在他手,嘿嘿。我看了一下大家对于腾讯传的评分,高的人很高,低的人大部分原因是因为是圈里面的人本来期待有更多的内部爆料的但是没发现,我相信马化腾请吴晓波来写腾讯传也肯定不是为了爆料的,开放只是态度,肯定不是为了开放而开放的,目的是从一个看了那么多企业发展的人的角度来梳理下腾讯的脉络,为的还是未来。

为什么我把副标题叫做“致青春”呢,一方面这不仅仅是腾讯的历史,而且是中国互联网的历史,尤其是从无到有走过的一路;第二个原因也是自己的清楚,从99年大学时候注册腾讯的QQ开始到现在微信,里面谈到的所有的故事似乎都发生在昨天,时间过得太快,一转眼QQ号都已经用了18年了。第三个原因是这些创业者的迷茫,困惑,自大,转折,艰难,所有这种感受就会让人想起自己在创业中的各种感受,让人激动不已,这也是吴晓波的厉害之处。

所以这本书,我是把他当作一本回忆和梳理的书,不去追求找到什么全新的干货,唯一的我之前不知道的,但是我觉得巨大的亮点的就是每两周一次的那个长会,这个是我没有想到的事情,我觉得这是非常有意义的一件事情。互联网公司的战略制定经常会出现两种情况,一种就是集中几天在外面开会,然后平时基本上大概只是简短地碰一下,我觉得这种方式不够好,那就是面对快速变化的情况,战略容易快速过时,而平时的会议的时间给的不够,两周一次的长会其实是分散的战略会议,可能分散的几次简短会议,不如那么两周一次的长会来得透彻,并且可以适当调整方向。我想,如果我在创业的话,会考虑尝试一下这种管理层会议的方式。

5. 《只有偏执狂才能生存》—— 转型为什么那么难?

格鲁夫的另外一本书也是超赞的,那就是《给经理人的第一课》,特别适合很多新近的经理去阅读,对于已经做过很多年管理工作的人也非常有意义,其中最重要的一个概念就是管理杠杆率,说白了一旦你成为了经理,那么你自己本人做什么可能不是那么重要,整个团队产出什么才是最关键的,所以我们做的任何事情都要考虑对于团队最终产出的影响,要做杠杆率大的事情。

回到《只有偏执狂才能生存》这本书,则是关于企业转型的问题,大家都知道intel一开始是做存储器的,后来才变成了做微处理器的,格鲁夫分析了当时他们遇到的困境,日本人在存储器市场给他们带来的巨大冲击,另外一边是不确定的微处理器的道路,如何做出转型的决定,他回忆说当时问了摩尔定律的那个摩尔一个问题,那就是如果明天公司把我开了,然后来个新的CEO,那么他会做的第一件事情是什么?那就很简单,那就是停掉存储器,全力去做微处理器,这是一个广为流传的故事,就是如何看到未来的趋势,及时做出战略调整。我相信很多人和我一样会觉得这有什么难度,他傻吗?这么清楚的。但是,还是那句话,战略是时候的总结,现在看来特别清楚的事情,在当时是看不清楚的,这也是创业者或者决策者那么难做的一个重要原因,这是在决定层面上。而且决定看起来很简单,其背后不仅是有很多的分析在其中,而且要有很多的错误的决定做铺垫的,除了微处理器之外,intel还在面临更多的选择和决定,怎么分辨那条路是真正的十倍速影响因子,这需要对这个行业的深度洞察才能做的,不是那么简单。

第二个难度是在于转换的成本,里面印象最深的一句场景是摩尔说的,如果我们确定开始转型的话,意味着管理团队中有一半人会离开,因为我们肯定需要大量熟悉软件的人,这意味着不能完成这个转变的人都需要离开,会有新的人来填补这些位子。任何转型的最大阻力还不是自己的决定,往往是原有的组织的惯性,原有的做事方法,原来的既得利益者,组织一旦长成,会形成他自己的意志,很多都不是以一句自私或者说没有大局观做个标签就完结了,这是一个重构的过程,无法跟上的会被淘汰,这个过程必然会产生大量的混乱。最要命的是这种转换谁也不知道会不会成功,今天我们能听到的基本上大量的都是转型成功的故事,当然也有转型失败的故事,但是还有更多的转型失败的故事都连传出来的机会都没有。

还是那句话,这是一本被低估的书,有过转型之痛的人必然会被吸引。

(未完待续。。。)

《只有偏执狂才能生存》- 为什么转型那么难?

差一点错过了《只有偏执狂才能生存》这本书,原因是豆瓣的评分不高,可是当我开始读这本书之后就停不下来,不停地拍大腿,说得真是太好了。这本书讲的是企业转型中遇到的方方面面问题,这大概不是所有人都会遇到的问题,但是对于经历过转型之痛的企业负责人来说那真的是太受用了。格鲁夫用偏执狂这样的称谓来表达转型期企业的CEO的特点,并且他分析了为什么会有转型这个问题,以及过程中的痛苦和方法,真是一种相见恨晚的感觉。

1. 电梯停了和10倍速因素

建硕一直喜欢举的例子就是:坐电梯从一楼到十八楼,有人在做俯卧撑,有人在跳跃,有人什么都不干。但是他们都到了十八楼了,然后如果有人问那个人到十八楼的原因是什么,有人会说我做俯卧撑到了十八楼,有人说我跳跃所以到了十八楼,甚至有人会说我用意念就到了十八楼。这就是为什么成功者的话不能相信,他们找到的原因可能不是真正的原因,最重要的原因是他走到了电梯里面。

有过较长创业经历的人应该都会有这样的感觉,如果方向对了就像是坐上了电梯,如果方向错了,就算是再怎么努力好像也是在原地踏步。原因就是原来带你上去的电梯停了,该找新的电梯了。《只有偏执狂才能生存》这本书中谈到的存储器的困境以及微处理器的机会就是这样的一个新旧电梯的转换时刻。大家都听过雷军的风口的故事,如果风来了猪都能飞,可是要是风停了呢?战略转型时刻点就是风停下来的时刻点。从百姓网的例子看来,2008年的起来是互联网人口红利的大爆发,但是到了2011,2012年的时候,移动互联网的风起来了,PC互联网的风停了,拿庞小伟的说法是PC互联网的池子不仅没有新的水进去,而且还在漏水。这就是原来带着上来的电梯停了。

10倍速因素是什么,这一点就是在影响企业发展的过程中的集中力量之一发生了巨大的变化,竞争,技术,用户,供应商,运营规则和互补企业,这期间的一个因素发生了十倍速的变化,那么就会发生大事,就是风向转了。从分类广告来看,在线分类相对于传统分类报纸的最大变化就是互联网技术的变化,带来了传统报纸的灭亡。后来出现的SEO其实是供应商的变化,百度的流量必然发生大涨,同时传导到分类广告这个下游。而在2011年开始的分类广告的广告大战,这是一种竞争规则的变化,就像是滴滴和快的挑起的补贴大战是把整个环境温度上升到杀死其他对手的温度上,虽然自己不好受,但是跟不上的人都会死。

2. 如果让你从来一遍你会怎样?

在团队管理里面,经常会对一个人到底留下还是应该请他走人经常会有很多的纠结。之前看到一本管理书上就是这么问的:设想一下如果这个人明天跟你说自己要辞职了,你是否有如释重负的感觉呢?如果是YES的话,那么就请这个人离开,因为其实就差一个开口的声音而已。但是对一般新进的管理者来说,说出那句话来就是那么地痛苦,因为有太多的情感因素羁绊着,没有做过。

不是我们看不到,而是我们看到的东西太多了,尤其是很多矛盾的东西,因为往往旧有的业务还没有完全展现出颓势,还有一定的存量。而新的业务也没有完全进入鼎盛,没有充足的理由来下判断。这就是《创新者的窘境》中谈到的为什么颠覆式创新往往不是发生在组织的核心,而是在组织的边缘。这个时候就必须拉得远一点,就像书中提到的,假设一种场景,我今天第一天来做CEO,那么我要做的第一件事情是什么?往往这件事情就是现在的这个CEO迟迟没有下定决心做的,因为他有太多的羁绊不能做这个事情。需要抛开很多的细节来做一个看似很简单的决定,但是这真的很难。

3. 转型之路是一条比创业更难的路

读过这本书的人可能对于那段他们做决定做处理器的问答特别印象深刻,但是他可能忘了下半段,那就是从他们决定做转型,到他们完成转型,这个过程是三年。决定转型只是万里长征的第一步,一次转型不亚于一次创业,估计成功率不比创业高多少。我们今天看到很多的转型成功的例子,那很有可能就是一种幸存者偏误,不知道有多少公司死在转型的道路上,诺基亚,柯达,摩托罗拉… 甚至他们可能一开始都是转型成功的代表,甚至之前的转型成功并不能显著提高下一次转型的成功率。有一句话不是说叫不转型等死,转型就是找死嘛。

甚至我觉得,不要去看那些转型成功的故事,我的理解是有很多转型成功是因为这条路非常适合他们去走,从业务的匹配度,到团队本身的基因都是契合的,也就是天时地利人和都抓到了,或者说时机对了,然后业务也是水到渠成,人也是适合做这个事情的,所以说那就是一次再创业的成功,那基本是命好的一种,大部分的转型基本上和创业一样,都是不大会成功的。

如果要问我的建议的话,如果公司已经具备一定规模了,比如C轮,D论了就不要玩转型,有两条路可以选择,一条路是死撑到上市或者被兼并,然后自己出来重新做一个;第二条路就是找到适合做这个事情的人,投资他。这两条路可能会更靠谱些。