2017上半年读书五佳

今年改一下往年到年底才出书单的习惯,变成半年出一次总结。看了下,上半年差不多读了三十几本书,估计全年七十本的目标大致还是能够完成的。按照这个速度,读完1000本书的目标估计要在8年后才能完成(从2011年9月开始,到2017年8月的6年时间里面读了446本)。保持一个稳定的速度,慢慢地提高选择能力,把书的质量不断提升,看着自己的目标一点点地稳定地逼近,是一种非常好的体验。十年如一日地坚持,读书必须是一个。

1. 《文明之光》第四册,不一样的历史

吴军的书必须每本都读,虽然我会首推《浪潮之巅》,但是这本《文明之光》必然是紧随其后的,这套丛书的美妙之处就是他是完全不一样的视角在写历史,我们熟悉的历史一般都是以一个国家或者特定的一个时间段为主题的,比如《拜占庭帝国》或者《欧洲中世纪史》,要么就是以特定的人物或者朝代为主题的,像《金雀花王朝》或者《成吉思汗与今日世界之形成》等,不管怎样他们的故事都是围绕着帝王将相,可是《文明之光》围绕着的却不是人,书里面的主角是技术,虽然有些技术有发明人,但是更多的技术都是没有发明人的,比如瓷器发明人是谁?但是他确实是中国发给世界的一张名片,可能是最早的全球化商品,堪称那个时代的iPhone。

这套书的另外一个特点是跨界,不仅仅是技术发明,包括像美国的反托拉斯制度的建立过程,还有像好莱坞电影的诞生于硅谷之间的关系,甚至是明治维新到底是怎样的一个过程,涉及商业,政治之类的主题都会在其中,这些主题最重要的是打破我们对于一些事情标签化的思考方式,打开另外一扇窗。比如为什么要反托拉斯?是因为让消费者利益受损?恰恰相反,大多数情况下消费者会得到更加物美价廉的商品,洛克菲勒的标准石油是让大多数的消费者用到了更便宜的油,他真正的问题是在于遏制了上下游和相关产业的创新和长期发展,所以像诺基亚这样的大公司倒下会诞生很多的新的有活力的小公司,这才是反托拉斯的真正的目的。另外一个印象深刻的是青霉素的发明,可能很多人就记住了青霉素偶然被发现的故事,但是真正的科技创新的开头可能是偶然,但是要真的造福人类,绝非偶然事件,他是需要前赴后继,一步步地打破很多个瓶颈才能进行规模化生产,而且青霉素真正大规模使用也只是在二战以后,时间不是很长,但是却挽救了成千上万的人,大大延长了人均寿命。

2. 《海都物语:威尼斯一千年》,商业立国

出自《罗马人的故事》的作者盐野七生,他之所以会写《罗马人的故事》是因为写了《海都物语》之后,发现原来前面那个罗马人更加值得去写,所以这本《海都物语》成书时间更早,大概是在上世纪八九十年代,在结构和文笔上也没有《罗马人的故事》写得那么漂亮,不过看一本书的好坏,核心还是要看我们能够学到多少,而不是去鸡蛋里面挑骨头,就像豆瓣上很多的喷子动不动喷人家的翻译不够好,指责别人都是容易的,真真做好都是艰难的。之前阮一峰分享过自己做翻译的体会,翻译很辛苦,收入不高,付出和回报对等。所以像陆大鹏那样又有能力又用心的翻译的同学,那绝对是真爱啊,绝对需要我们去鼓励和支持。

威尼斯的发家是来自于第四次十字军东征,本来是去打穆斯林的,结果拐了个弯把兄弟的君士坦丁堡给端了,从此他们就成了地中海上的霸主,但是他这个霸主和其他人有些不一样,就是他一切都是以商业利益为最高出发点,不求占据更多的土地和人口,只为保证他的通商。他们造船是为了商业,找雇佣军也是为了商业,成为别人的附庸也是为了商业,政治制度也是为了商业,反正就是一条,不要耽误老子挣钱。在“海上马车夫”荷兰和“日不落帝国”英国之前,最具商业精神的标杆就当属威尼斯了。

这本书里面让我印象深刻的是他们的三个制度:1)风险投资制度,一种是投资人出2/3,运营者出1/3,收益对分;另一种方式是全部由投资人出钱,而收益投资人拿3/4,运营者获得1/4。而且这种方式是考虑了分散风险的,一个运营者可以有多个投资人,一个投资人也会去投资不同的运营者,这种制度既保证了一定概率上的收益,又可以让一个没有钱的人通过一次高风险的航行冒险而获得巨大的收益。2)一种叫做慕达的的固定航线制度,这可能是世界上最早的固定商业航线了,几乎覆盖了整个地中海,并且延伸到黑海的克里米亚,大西洋中的英国。这里的船都是加莱级的大船,完全由国家来运营,必要时可以由军舰来护航,但是里面的仓位是通过竞价来租给商人的,同时为了防止巨头垄断规定了运费的上线和下线。这是一种国家来保证“有钱大家赚”的一种思路。3)元首选举制度:首先,从共和国国会的议员中以抽签方式选出30人。30个人再抽签淘汰,人数减少为9人。由这9人选出40人。当选的40人抽签淘汰,留下12人。由这12人选出25人。当选的25人抽签淘汰,留下9人。由这9人选出45人,当选的额45人抽签淘汰,留下11人。由这11人选出41人。最后这41个人,才是有权选举元首的投票者。看着这个制度是不是很想骂人,这是在玩我吧?说白了,就是谁当这个元首都可以的一种制度,只相信制度不相信人。

让人感叹的还有就是威尼斯的灭亡,威尼斯一直是东西方的商业桥梁,但是进入大航海时代,地中海这条商业通路相对于各大洋来说,已经太小了,舞台变得更大了。不是威尼斯不想追上,而是他所处的位置,他离开大洋太远,二则商品也开始发生变化,不仅仅是香料这样的原材料,更多的开始出现加工商品,而威尼斯不具备支持手工业的人口和土地,所以在新的大航海时代之后没落下来,从此沦为一个旅游城市。很多事情不是因为事情做对了,而是因为屁股坐对了地方。

3. 《日本帝国衰亡史》,结硬寨,打呆仗

今天回头看看第二次世界大战的话,美国和苏联这种国家是本来就强大,然后变得更强大,而英国这种国家就是属于从强大变得弱小,而中国这个国家从山穷水尽疑无路一下子完成了国家的统一和完整,而最惨的德国是彻底被肢解,日本虽然不是最惨,但是却是把本来有很多种选择的一个好牌打的最臭的国家。仔细看各国基本上都是有很核心的领导人物,苏联的斯大林,美国的罗斯福,中国的蒋介石,英国的丘吉尔,德国的希特勒,可是日本的?是东条英机?还是日本天皇?日本的崛起是投机的崛起,日本的失败是投机的失败,这是一个缺少领袖和战略的国家。而反观美国在第二次世界大战中的表现是一个厚积薄发,全方位的胜利。看这本书,我收获了什么?那就是每一步都要走得脚踏实地,宁可慢一点,坚持走下去。

具体的书评之前已经有:《日本帝国衰亡史》- 日本是怎样输掉二战的?

4. 《成为乔布斯》,昨天是蚕宝宝,今天是蛹,明天是蝶

从天文学的角度上看,我们今天看到的星星的样子都不是他们现在的样子,因为光从他们发出到他们到达地球要经过几千几万几亿年。我们对于一个人的认知也是一样,我们对于一个人的印象或者理解可能是过去的,特别容易传播的那部分,而不是最新的,多方面的那部分。佛学里面谈到的执念和分别心,大概就是基于这样的原因,才让我们去真实地感知,去掉标签化,多听不同的渠道和声音,或者说我们看到的世界永远都是我们愿意看到的世界,而不是他本来的样子,或者本来就没有啥本来的样子。

《成为乔布斯》的核心在于becoming,就是成为的过程,一个蜕变的过程。创业者最大的能力不是在于现在他是谁,而是他有多强的蜕变能力,根据环境的变化而不断提升,详细书评在这里:《成为乔布斯》- 比《乔布斯传》更好的乔布斯传

5. 《小狗钱钱》,投资要从娃娃抓起

理财的启蒙书很多,比如像《富爸爸穷爸爸》,但是能够结合自己的生活,从一些很小的细节入手来讲述财务知识的书却很少,尤其是一步一步循序渐进地改变人的观点。比如里面谈到目标的时候,小姑娘列了很多,但是最后发现去旧金山是他最重要的目标,那这就是目标对于人的激励作用,没有目标激励是无法坚持的。再比如小姑娘喜欢和狗一起玩,他通过帮别人照看小狗能够赚到钱,这个让他又惊喜又害怕,觉得自己不应该拿钱,这又是一般的人耻于谈钱的一种表现,克服这种普通道德价值观是投资的重要一步。再比如他发现自己害怕演讲到开始大胆的演讲的过程,这又是一个用目标来激励自己的过程,用以说明赚钱要想躺着赚是很难的,都是在走出自己的舒适区,真正的投资是与人性的斗争。各种故事都是相当简单而又励志,尤其适合刚刚开始思考投资的人。

书评请点这里:《小狗钱钱》

找到技术合伙人的正确姿势

经常被问及的问题,写篇文章最合适了。关于这个问题我觉得我觉得我应该还是有一些发言权的,一则是自己做过技术合伙人,而且还做了蛮久的;二则我在帮别人找技术合伙人,有过几个成功的案例,也掉过一些坑,可以结合着这两方面来谈谈自己的看法。

首先我们还是需要认清一个事实,那就是这个问题的本质是创业者太多,技术合伙人不够用了,这是一个供需矛盾。做过技术招聘的人都知道找到一个优秀的工程师有多难,本来技术人员的培养就是一个漫长的过程,同时还需要一定的悟性,不是靠蓝翔能够批量制造出来的。对于我们期望的技术合伙人来说,必须是一个优秀的工程师,这个池子的鱼本来就少,抢的人又多,你的对手是BAT这些公司,他们时刻拿着百万年薪在诱惑着他们。

在这么严峻的形势之下,创业公司对于技术合伙人的寻找一定需要独辟蹊径,不可以千军万马过独木桥,陷入到和BAT的厮杀中。这里我想从三个维度切入来看怎样找到适合自己的人:

1. 寻找高素质有潜力的技术合伙人

我先问个问题?知道校园招聘最好的时间是什么时候?是10月份?还是9月份大四学生上学了就开始?答案是已经晚了,那是在前面两年,当他们还是大一大二开始要寻找实习的时候。我说这个的意思是,抢人要抢在前头,找人要找在前头,已经成为技术合伙人的同学估值太高,必须要寻找潜力股,成长股,抢到前头去。

那么什么是有潜力的技术合伙人呢?我列三个基本条件,一是技术扎实,什么叫做技术扎实,就是从大学开始就已经体现出了比同龄人更强的技术能力,同时经历过有挑战的技术项目,最好是在一个优秀的团队中证明过自己的技术能力的,也被熏陶过,时间不能太短,三五年的沉浸在技术是非常有必要的。从我自己的经历上来说,我的技术熏陶的时间不够,在创业过程中就付出了不少的学费,经历过一段痛苦的补课,才慢慢赶上。技术的道路是一条厚积薄发的道路,技术的底子打好了,无论做管理,产品,业务,或者投资,一路走来都非常扎实。我也遇到过很多不是很合格的技术合伙人,大概一半的情况都是技术底子不扎实,缺乏技术判断力,这样的同学走不远。

技术我是列第一位的,没有5年沉浸式的技术锻炼,很难扛起技术合伙人的大旗。第二个条件是年轻,我说的年轻最好30岁不到,最好不要超过35岁。年轻的好处不仅是精力旺盛,不怕加班,最重要的是他没有定型,公司不断壮大,对于人的要求会不断提升,今天他是个蚕宝宝,明天要变成蛹,后天要变成蝶,我们对于技术合伙人的要求不是一成不变的,年轻是重要的资本。如果一个人既要年轻,又做除了很多同龄人做不到的事情,那么就只有一种情况,就是他很聪明。试想如果一个年轻人二十来岁,已经在技术上有所建树了。我还经常见到过一些快40的技术经理,好的公司也呆过,但是每个时间不长,没有什么突出的成就,经常是平着跳的,这就尴尬了。

2. 明确公司需要的技术合伙人的核心能力

找我推荐技术合伙人的创始人,我一般都会问他一个问题,那就是你的要求是什么?但是得到的回答往往是非常不具体,或者你看着好的就行。跟谈对象一样,没有要求其实是最高的要求,这样看起来广撒网,但是太贪心,反而是效率不高。我发现一般CEO对于技术合伙人的形象是模糊的,所以就需要做三件事情,一个是需要写出来Job Description,第二是缺少有人协助根据市场上的情况来做适当的裁剪,第三是评估和候选人,并且根据面试效果和评估来进行目标修正。

这里我就举两个我经历的例子,一家公司他们是做类微商的业务的,他们在招聘的时候目标比较清楚,就是希望有微商的经验,但是我给的建议是不要盯住微商这个领域,毕竟这只是最近几年才出来的,而且他只是电商中的一个分支,电商经验基本上能够覆盖这部分能力了。还有一个例子是一个做大数据公司,但是他们也有对于用户端的APP开发,他们很想寻找一个既懂数据算法又对研发流程很熟悉的人,但是按照我们对于市面上的人的了解,往往是这两者很难调和在一起,长期来说数据算法是很重要,但是可以寻找专门的专家来做,而现在更重要的是需要把前后端业务都打通,对人的全面性的要求更高。

我发现技术合伙人的理想背景是系统架构或者是后端开发,原因是有后端架构设计经验的人需要根据业务来设计有效架构,而前端开发,APP开发过于注重呈现,缺少了对于业务的理解,而具体到算法数据类的又太专注了,不太熟悉迭代研发流程,所以还是要从偏后端架构上的人来找。但是一般情况下这些概念对于创始人来说就太难了,所以有一位可信任的技术方面的顾问就变得很有意义。

3. 论建立与技术合伙人之间的信任和默契的重要性

为什么合伙人很多都是同学,同事甚至是家人,就是因为他们有很好的信任关系,创业是长跑,既要跑得快,更要跑得远。在天使阶段就有技术合伙人的一般信任感都比较强,一般也都是联合创始人,那真的到了C轮,D轮,IPO了也好了,因为那个时候差不多可以找职业经理人了,而且公司到达一定规模了以后都BU化了,CTO的重要性也大大减弱了,难的就是A轮前后的。这个时候的心态都是比较微妙的,创始人会觉得自己的业务很有吸引力,未来发展很好,我是带着你老弟一起飞。而潜在的技术合伙人则不会对业务有那么大的信心,他更多的会看到自己能力很强,哪里都能做,你需要来吸引我。这个时候心态如果不摆正,必然会擦枪走火,拍屁股走人。

此外技术人员有他的特殊性,我见过身边特别多的技术人员对于选择什么项目缺少判断力的,一般都会选择相信自己愿意相信的人,要么百分百相信要么百分百不相信,如同0和1的世界一样,所以这其中就需要创始人比较大的耐心,去赢得技术合伙人的信任。从另外一个角度看,一个优秀的技术合伙人大多数是优秀的创始人培养出来的,也是为这个CEO所度身定制的,所以我们经常会看到一个CEO创了一个企业又一个企业,但是却很少看见一个技术合伙人做了一次技术合伙人又做了一次的,之后不是做创业者就是做投资去了。可能成功的技术合伙人只能做一次吧。

好吧,就先说这些吧,愿天下创始人都能找到适合自己的技术合伙人。