《商战》,商场如战场

在所有的游戏中,我最喜欢即时战略游戏,大家都是从农民开始起家,要获取资源,要争取时间,然后在一个固定的区域内战胜你的对手,而他和你有同样的机会。而现实的战争可能会更加残酷,很多情况都是不公平的,同时还有缺少情报等各种问题。而商业的竞争在很多层面上和战场是一样的。

我很喜欢军事战略,自然也很喜欢这本书所讨论的事情,并且他把处于不同商业地位的公司的战役归纳为四种:防御战,进攻战,侧翼站和游击战。这里没有绝对说第一名就一定是防御,第二名或者第三名就一定是进攻,这些不同的战略方式都是根据敌我的特点,所处的市场规模状态,所采取的形式。

这里尤其喜欢的是侧翼战,第一原则:在无人竞争的地区展开。第二原则:战术奇袭应该成为计划里的重要组成部分。第三部分:追击与进攻一样重要。这个似乎看起来有所谓的蓝海的感觉,但是真正的蓝海是很难找的,但是一定是被忽视的地方产生,在一个对手认为不大可能的地方出现。也肯定不是在那边等你的,需要自己想去发现。

此外也不要指望自己一定能够找到那个侧翼,在正面战场上找到对手的弱点猛打的进攻战也一样让人振奋。

成功是有他的道理的 – 《打造facebook》

这本书非同一般,因为这是第一次在书上市前读到的一本书,在微博上贴出来就特别有感觉,你看不到而我看得到,自然写blog起来也写起来很有点小得意。第二这是目前为止提到百姓网次数最多的一本书,当然作为投资人帮我们多曝光曝光也是应该的。

最最重要的还是这本书是facebook工作了近5年的员工经历了他最快速的成长(45倍用户数)来介绍facebook的书,虽然Harry在百姓网呆了6个星期,并且有大量的主题都和我们分享过,但是缺少一个完整的整理,感觉Harry这本书是写给我们的,很多段落读起来都特别熟悉,不过在仔细阅读的时候还是能够发现一些亮点,让我们继续改进的:

1. 新兵训练营不仅是训练新兵的,也是训练经理的。

这一点之前真的没想到,只是觉得新兵是用来让新兵尽快融入团队,最重要的是让新员工尽快融入团队开展工作。但是确实这是一个重要的培养一线经理的机会,这是一个浓缩版本的团队培养工作,是一种非常好的锻炼经理的过程。

2. 强力的文化推动者

公司的文化是一个非常重要的工作,但是这么重要的工作却是最容易被忽略的人,就像这本书中所讲到的,Andrew Bosworth他是公司文化的主要捍卫者:上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾经见到过一家又一家公司因为公司做大以后因为规模而陷入麻烦,或者因为文化而陷入麻烦。百姓网的这个文化官是谁?

3. 校园招聘重点突破

Facebook的招人途径(优先级从高到低):1)内部推荐。(60%-70%)2)校园招聘。(TOP20大学)3)竞赛选拔。(TOP Coder,ACM,自己办等)4)收购公司。(收购公司的主要目的是为了招人)《Built Facebook》

内部推荐和收购时为了招人这点我们已经知道,但是关于校园招聘,他们是重点针对TOP20的学校,百姓网在尝试的过程中也发现了只能正对重要的几个学校下手,这样可以集中建立比较长远的发展,Facebook的三个最大的学校是:麻省理工,斯坦福和卡内基梅隆。我们现在最大的两个学校是复旦和交大,也是我们要深入的重点。还有就是对于Top Coder和ACM这类竞赛的重视。

4. 工具组,灰度,监控,机器学习…

又见这样的词汇,无数次想起需要好好做的事情,却一次次地没有开工,需要好好反思一下。

5. 挑战自己

扎个伯格每年都会有对自己的挑战,有一年是中文,最近这一年就是coding。我们每个人有对自己的挑战么?

整本书读完以后,我发现在我的本子上列了很多的点,这些可能只是感想中比较大的部分。整本书就如同每次和facebook的人交流的感觉一样,朴实无华,却又才华横溢。要我对这个整体做一个总结就是:成功是有他的道理的。

期待这本书的发布,我肯定会买一本再看一遍:http://www.amazon.cn/%E6%89%93%E9%80%A0Facebook-%E4%BA%B2%E5%8E%86Facebook%E7%88%86%E5%8F%91%E7%9A%845%E5%B9%B4-%E7%8E%8B%E6%B7%AE/dp/B00ANI5YXW/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1355651534&sr=8-1

硅谷三人行

在硅谷的完成时间时间是7天7夜,开掉了3箱油,行程近千miles,最南到17 miles,最北到旧金山金门大桥,东边到UC伯克利,西边也上山一览了硅谷的夜景。

去过的公司小到只有6人的创业公司,也有人均办公面积巨大的VC,也有处于青年,中年和老年的Facebook,Google和Yahoo;不走寻常路地爬到了Hawk Hill看到了不一样的旧金山金门大桥;参加了Google IO,背了价值近千美元的东西,但是最有价值的却是亲身体验了硅谷的精神,一种自由开放的思想,理想与现实完美结合的创业精神。

每天在10点前回不了酒店,7点就要离开酒店,睡觉时间平均小于6小时,几乎回去都是倒头就睡,每天要赶很多个场子,和完全不同的人聊自己的所见所想,时刻准备着被启发,在这里没有的idea是stupid的,所有的想法大家都是用正面的视角来看待,而不是带着批判的眼光来看待。

赵赵,佳辰和我三个人所追求的目标就是要让我们的旅行成为百姓网工程师以后访问硅谷的标杆,以后要寻找一些benchmark来衡量:
1. 行车里程数,平均每天去3个不同的地方(当然选的不能是悍马)
2. 谈的人数和多样性(每天至少3个人,talk时间超过6小时,且要是不同类型的,不一定是工程师)
3. 参加一次会议,并且在会议上认识至少10个人(如果能够在会上认识人以后再参观公司则更佳,要抓住每个机会去认识新的人,并且其实可以顺藤摸瓜)
4. 每次是3个人一起去,且最好是2个会开车。(为什么?三缺一是一种很好的状态,只要加一个人就是一桌,个人体会是多了少了都不好;而如果2个人替换开车,则可以去更多更远的地方了。)

硅谷是一块神奇的地方,是技术人员圣地,如果有条件,每年都应该去朝圣一次,每次都会有很多的inspiration。

附:Facebook在Palo Alto最开始租的民居的游泳池

“闻”项目的味道 – 《项目百态》

对于一个工作十几年的人,身在其中或者近距离看到的项目没有上百也有几十个。对于很多的项目,鼻子闻一下就能够闻出来一些不好的味道(或者是好味道),但是一直说不清楚那个叫什么。《项目百态》这本书把一些模式抽象出来,并给他们取了几个名字,一共有86个模式,基本都属于“深有体会”,下面是我印象最深的十大模式:

死鱼

自打开工起,项目就完全不可能完成目标,项目团队中的大多数人都很清楚这一点,但却缄口不言。“死鱼”不仅给组织带来破坏影响,而且打击“死鱼”项目团队和他们经理的士气。

牵涉性疼痛

项目治愈了外部的病状,却没有根治内部的病因。是否存在牵涉性疼痛,一个强烈的信号就是临时补丁。每次出现问题的时候就是一个临时性的“创可贴”,他比外科手术更便宜,更划算,可就是会不断复发。

清空“板凳”

组织变得如此精简,以至于失去任何一个关键人物都会演变成一场灾难。那一年…

无休止的集体会议

允许无休止的争辩,最终肯定无法达成任何一项决定。成熟而专业的组织的一项特点就是拥有有效的决策流程,里面包含了决策制定和后续事宜处理的规则。

影评人&记者

影评人是团队成员或者公司内部的旁观者,他们认为自己给项目带来的价值在于指出问题所在或者将会出现问题的地方,却不把解决问题是为自己的职责。记者是指那些把准确报告这个目标与项目成功这个目标完全分开的项目经理。这两类人都有一个特点:在他们的潜意识里面,即使项目失败,他们个人也能成功。

所有人都穿着衣服是有原因的

完全公开的政策让进度慢慢停下来,停下来。。。最终完全停下来。自诩为“公开”的组织通常非常乐意成为这种类型,但是过分的公开的弱点是:“信息冗余导致注意力涣散。” 如果在你的组织里面,所有人都需要知道所有的事情才能完成工作,那你可就前景不妙了。

空椅子

没有人为整体用户体验的概念一致性负责。你的项目中空了一把椅子,缺少一个人关注的是整个项目对于客户而言的最佳的结果,一直到最细微的细节。

特性汤

产品夸耀自己繁多的零碎特性,其中很多对于解决客户真正的业务需求几乎毫无帮助。同一个组织中的不同部门或者不同的客户,都想获得属于自己的,与众不同的特性,于是提出的需求根本不顾及产品在整体业务中的一致性也就不足为奇。

铁窗喋血

合理的冲突被解释成“沟通失败”。我们一直在针对问题错误地寻找远影,最常见的形式是把所有未能达成和谐的情景都归咎于沟通不足。沟通成了最终的替罪羊,即使最不善于自我批评的组织也乐意与批评自己的沟通技巧多么糟糕。沟通问题永远都是表象问题,真正的问题就埋在下面。

大声地,清楚地

大声地,再三地清洗表达项目的目标。项目的目标是最高级别的需求和约束。这些目标需要在项目早起就声明出来,并且项目中的每个人都需要不断地去审视。拥有正确的目标至关重要。让每个人都始终意识到自己的工作会给项目以及自己开发的产品产生巨大的影响。

越南,越南

11月19日到11月20日在越南岘港,真是一次不错的旅程

美丽的沙滩

豪华的酒店

数字上的富人

更多的是一些印象:

1. 越南比我想象的要富裕,刚下飞机的时候,感觉是进入了一个像柬埔寨一样的国家,热带的,不安全的,车顶上还坐着人的那种。其实完全不是这样子的,越南毕竟是个社会主义国家,社会主义国家怎么会让人民在这样无序的环境下生活,岘港看不见一个乞丐,原因是都被收容了。而且越南人的脸上也会经常充满着笑容,而不是那种未知和无助。

2. 越南受到各种文化的影响,曾经是中国的附属国,回来看资料发现“越”其实和“粤”是一个意思,越南说以前广西是他们的,就如同中国说以前越南是中国的一样,至少源头上是在一块的,所以会看到很多从广西过去的中国人。越南之后收到法国的统治,接下来又和美国人打了仗,他们现在的文字其实更像是拼音,所以应该只要知道发音,就可以比较快的学会。越南社會主義共和國越南语共和社會主義越南(Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam)

3. 越南姑娘真的是很苗条,他们的传统服饰又是要凸显这种苗条,旗袍开叉到腰间(当然必定是穿长裤的),露出一点点肉,这样才好看(导游的说法)。而且越南是男尊女卑的传统思想,似乎女孩子都比较温柔听话,呵呵。

感觉越南可能是中国以外最像中国的国家了,并且他们也是处在改革开放之中,以中国为师在发展,有中国这个前面趟着走路的人,后面会少走一些弯路,比如他们的土地就是永久持有的,这比现在中国遗留的年限租期的问题要好很多,当然他们可能也有他们的问题。

总之,越南相当值得再去。

刘备输在哪里?

我在想一个code name的时候忽然想到了这个问题,从创业失败的角度来分析刘备的失败,我想到了两点:

1. 人才

刘备在创业的前20年,几乎一无所获,他帮谁谁失败,但是在遇到诸葛亮之后,他的整个的版图发生巨大变化,取荆州,西蜀和汉中,最鼎盛的时候,几乎成为三国中最强的。

但是很快急转直下,五虎将之后无人能打,到了蜀中无大将,廖化当先锋的地步。再加上继承人的捧不起,就算诸葛亮再牛b,也不行了。

光靠诸葛亮强是没有用的,文臣武将各个占线上的人都是不够的,诸葛亮的死是累死的,因为他要管的事情太多了。

2. 荆州

荆州对于刘备的重要性,远远胜过东吴和曹操。刘备需要一统中远,只有两条路,一条在北走,出祁山,然后向东,相当于从现在宝鸡那个地方往东打,这是一条遥远的路,易守难攻,历时长久,粮草问题是最头痛的问题。

另外一条路就是从荆州开始打,荆州是现在的湖北湖南,这里可以往曹操的任何腹地去打,往北可以去洛阳,往东可以去淮南。

而且荆州的重要性不仅如此,荆州是富庶之地,每年可以贡献多少的GDP不知道,但是至少会和西川差不多,荆州的丢失不仅是军事上的失败,更重要的是对经济上的打击。

还有一点就是人才,诸葛亮出自哪里?庞统是哪里人?他们都来自荆襄。中原是人才济济,江东才俊也是代代辈出。诸葛亮pk过东吴的周瑜,鲁肃,陆逊三代人,让我想起了瓦尔德内尔同学和中国乒乓球一代代人的pk。

所以丢了荆州,丢了军事,丢了经济,丢了人才。可见这个战略要地对于刘备的重要性。

还有一点,刘备是个特别重视reputation的人,但是我觉得他也是个刷无赖的人,特别是荆州的事情上,他是写过字据说取了西川之后就把荆州还给东吴,但是迟迟不肯还,为什么?战略要地胎重要了。

看《三国》有感一 曹操

最近一有时间不是在看书,而是在看片,买了6张碟的《三国》,现在看到大概七十几集。《三国》这次拍得还是相当不错的,比之前的《三国演义》好很多,感觉这次的人更加的真实,更加像是个人,而不是像之前感觉更多的是往某一个方向去重点刻画而失去了人本来的性格。

要问三国里面最厉害的人是谁?我觉得还是曹操。为什么?

1. 论出生,曹操相比刘备和孙权来说,是差的,他是宦官的儿子,刘备虽然曾经编过草鞋,但是人家好歹是皇室后裔,就正统这事就比人家好听多了,孙权则是靠老爸和哥哥弄下了一块地方,日子好过的很。曹操在刺杀董卓失败以后,更是什么都没有了,而这个时候除了老爸的钱以外,他能够靠什么?他什么都靠不上,只能靠自己,挟天子以令诸侯,许昌本来就不是什么富庶之地,他硬是做起来的,所以从此里更生角度上来说,曹操绝对是非常值得佩服的。而至于刘备,我觉得他是有些假仁假义,请他帮忙不是把事情搞砸了,就是把家业给断送了。

2. 论谋略,曹操是最强的。刘备有诸葛亮,孙权有周瑜,鲁肃,陆逊,曹操下面你能想到谁?另外对于曹操来说几个重要的战役,特别是官渡之战大败袁绍的那次,也全都是出于曹操的谋略。刘备在没有诸葛亮之前,败了二十年,有了诸葛亮才有了荆州,益州和汉中。

3. 论用人,曹操也是最强的。曹操下面猛将如云,许褚,徐晃,张辽,曹仁,曹洪等很多人,而且曹操最为爱才,曹操收关羽的事情大家都知道,另外曹操还喜欢赵云和马超,可是谁听说过刘备或者孙权喜欢对方的将领的?曹操爱才如命,收张辽的时候激动得摔跤,送赤兔马给关羽,收许攸的时候不穿衣服赤脚相迎,相比于刘备的摔儿子来说,我觉得还是曹操做得更真一些。

4. 论控制力。曹操经历的起起伏伏是所有的诸侯中最多的,好几次都快被人杀死了,但是能够涉险过关,从刺杀董卓,到刘备背叛,徐州失手,赤壁失利,马腾险破许昌,到被马超追杀裹面而逃,汉中丢失等很多事情,曹操都挺住了。但是刘备挺不住的是兄弟关羽被杀,以致自乱阵脚。孙权虽然意识到荆州可得,关羽不可杀,却无法阻止手下,和曹操形成鲜明对比。

另外从诗文,政治,军事等角度来看,曹操都远在刘备和孙权之上,所以曹操绝对是最厉害的角色,能够取得这样的成就,其实也是实力的真实反映。

小宝日记三十六 之 很想跑远些

在汽车之家看到的一篇帖子,挺有意思的:http://club.autohome.com.cn/bbs/thread-c-15-7472408-1.html

重点是照片,作者明显是走南闯北的旅行家,东北,西北,东南,中原大地,除了东南以外,几乎都去过,我们家的小宝跟他根本无法比,去过最远的地方是湖州,也就离开上海200多公里,而且是在07年,最近两年最远就去苏州,连上海都没跑遍,崇明都还没去过。可惜最近天热,等凉快一些,还是想出去自驾游一番。

马上小宝就是三年了,里程也快三万六了,小宝已经不是年轻的小宝,就像人一样,三年的车子就先是三十岁的人一样,正是而立之年,没有了稚气,没有了冲动,更多了一份的稳重和踏实,是要出去闯闯了,一直在家里泡着就太枉费那颗澎湃动力的心脏了。

顺便也整理小宝的档案:
中文名:宝来 HS
英文名:BORA HS
曾用名:高尔夫(其实他那层皮下面就是高尔夫)
小名:小宝
国籍:中国
出生地: 中国吉林长春
生日:2007年4月19日
星座:白羊座
属相:猪
三围:4178/1742/1444mm
体重:1280kg
鞋码:195/65 R15 91V
肤色:靛蓝
嗜好:两点一线
最喜爱的音乐:轰鸣声
最喜爱的食物:93#汽油
最喜爱的运动:匀速跑

现在是只有档案,没有履历,因为他的履历不值得描述,我希望在他的履历表上,能够有值得他骄傲的东西。

冯小刚太牛了,徐帆太牛了

虽然鼻子酸了好几次,但是都忍住了,最后徐帆那一跪一哭,实在顶不住流下泪来,而电影院里面早已是哀嚎一片,在我印象中,好像从来没在电影院里面经历过这种场景。不得不说,冯小刚太牛了,徐帆太牛了。

其实这个故事真的很简单,但是真的很感人,除此以外,我也不知道说啥了。中国有这样的导演和演员,我觉得我们还是需要去电影院支持一下的。另外就是要对自己的亲人好一点,再好一点,不要有任何的遗憾。不要等“没了,才知道什么是真的没了。”

曹操《短歌行》

最近一直看三国,越看越喜欢三国,虽然之前也看过,但是感觉这次拍得还是相当不错的,对很多问题也有了新的认识,对于曹操也没有那么讨厌了,对于诸葛亮也没觉得他有多神了,反而是越来越敬佩一个人,那就是东吴的鲁肃。

从三个领导人来说,还是曹操的个人魅力强一些,看看这首《短歌行》,真是很有气魄,这个翻译也够让人汗的,中国一直不缺牛人,而中国又处处缺牛人啊。参考:http://baike.baidu.com/view/100592.htm

曹操《短歌行》
  对酒当歌,人生几何?
  譬如朝露,去日苦多。
  慨当以慷,忧思难忘。
  何以解忧?唯有杜康。
  青青子衿,悠悠我心。
  但为君故,沉吟至今。
  呦呦鹿鸣,食野之苹。
  我有嘉宾,鼓瑟吹笙。
  明明如月,何时可掇?
  忧从中来,不可断绝。
  越陌度阡,枉用相存。
  契阔谈宴,心念旧恩。
  月明星稀,乌鹊南飞。
  绕树三匝,何枝可依。
  山不厌高,海不厌深。
  周公吐哺,天下归心。

新三国网友的通俗版《短歌行》——by网友‘歌于畔’
  端起酒杯唱起来,青春逝去就不在。
  就像早上的露水,它经不起太阳晒。
  我的呼唤很豪迈,我的忧愁很无奈。
  要想忘掉烦心事,惟有放纵把醉买。
  绿绿是你的衣带,悠悠是我的情怀。
  一声不吭为了啥,对你无言的关爱。
  小鹿嗷嗷叫得乖,只吃野草不吃奶。
  身边要是有了你,唱唱跳跳真愉快。
  月亮团团挂天外,啥时才能把它摘。
  摘不下来真悲哀,真悲哀啊真悲哀。
  心肝我向你表白,紧紧搂着不离开。
  说说过去的故事,谈谈今天的时代。
  月亮明啊星光衰,一群乌鸦往南拐。
  绕着大树直徘徊,就是不停好奇怪。
  不怕太高是山脉,不怕太深是大海。
  周公昔日喷饭菜,曹操今天纳贤才。